WPP-byråer avventende
til GroupM-samarbeid

Av: Audun Giske

WPP varslet i går at de nå vil satse på Maxus i Norge, og Nathalie Eyde Warembourg er ansatt som administrerende direktør i mediebyrået. Dermed gir reklamegiganten, som også eier Mediaedge:cia, Mindshare og Mediacom, full gass med sitt fjerde mediebyrå i Norge.

– Maxus ble lansert i Norge for et år siden, men vi la litt lokk på satsingen da våre eiere kjøpte Mediacom. Nå ser vi at det ikke får noen betydning og derfor gir vi full gass med etableringen av Maxus, sier styrelder i Maxus og Mediaedge:cia, Inger Krogh Halvorsen.

– Hvorfor satser WPP på et fjerde byrå i et presset mediebyråmarked?

– Marginene presses, og det vil de nok fortsatt bli i fremtiden. Jeg tror ikke tiden for en slik satsing vil bli noe særlig bedre. Derfor må man finne måter å effektivisere på. Maxus er fortsatt et søsterselskap av Mediaedge:cia, og det vil for eksempel være aktuelt med felles innkjøp og felles backoffice-tjenester, sier Halvorsen.

– Men det er klart at det også har med å gjøre at kunder ønsker eksklusivitet. Store kunder blir større og ønsker gjerne å være alene i et selskap. Når kundene blir færre og større får man ikke større markedsandel, hvis man ikke har flere selskaper i markedet, legger hun til.

WPP har samlet alle sine mediebyråer under merkenavnet GroupM, og internasjonalt har GroupM ved flere anledinger deltatt som én enhet i byråpitcher for større kunder. Halvorsen understreker at de fire WPP-byråene i Norge vil være helt selvstendige og konkurrerende byråer, men utelukker ikke at det kan skje endringer etter hvert.

– WPP-byråene vil fortsatt være fire selvstendige byråer som konkurrerer mot hverandre. Men det er vel naturlig at et så stort konsern som WPP vil forvente synergier. Det som er mest aktuelt er felles innkjøp og backoffice-tjenester, men dette har ikke vært diskutert. Men det er naturlig å se på hva som kan effektiviseres, sier hun.

– Hva med GroupM?

– GroupM er ikke et juridisk selskap, men en paraply WPP har samlet mediebyråene sine under. I dag betyr det ingenting for de norske byråene, men man skal aldri si aldri om morgendagen. Internasjonalt har det vært slik at veldig store kunder som har ønsket å konsolidere sine mediebyråkontoer, men ikke ønsker å bare ha ett mediebyrå, har kunnet samle seg under paraplyen og velge fritt fra byråer under GroupM-paraplyen. Men det blir nok ikke en problemstilling i Norge på en stund. Det mest naturlige er som sagt å tenke andre synergier, sier Halvorsen.

Ifølge Halvorsen vil Maxus i første omgang forsøke å ta en posisjon som et utfordrerselskap, og selv om hun ikke vil kalle byrået for lillebror, synes det klart at Maxus ikke blir blant de største mediebyråene i Norge.

– Alle konkurrerer mot alle i et marked hvor marginene presses, men vi ser en utvikling der mindre rådgivningsselskaper, som Naked, kanskje lettere kan snu seg rundt og jobbe strategisk med kunder som gjerne er i en utfordrerposisjon. Maxus vil nok også være en utfordrer som ser ting fra en litt annen vinkel og kan jobbe med annonsører som ønsker å være store i et lite selskap og ikke små i et stort selskap, sier Halvorsen.