- Viktigere å velge riktig

Av: Henrik A. Sandberg

2009 blir et spennende år også i medie- og kommunikasjonsbransjen. De fleste bedriftene i vår bransje har de siste årene vært opptatt av vekst og utvikling. Nå blir det viktigst for de fleste å beholde kunder og fremtidig omsetning. For enkelte blir det en kamp for å overleve. Uavhengig av hvilken situasjon bedriften befinner seg i, blir det lederne som må sette mål, vise vei og sikre gode resultater underveis.

Å rekruttere, utvikle og beholde gode folk vil sannsynligvis være enda viktigere enn før. At et overopphetet arbeidsmarked nå kjøles ned, vil derfor av de fleste ledere sees på som positivt. «Flere å velge blant, større innsats og bedre samhold», tenker nok mange sjefer nå. I teorien er nok dette riktig. I praksis vil det nye markedet skape flere utfordringer når nye ansatte skal hentes inn og gode bedriftskulturer skal beholdes.

Den første utfordringen handler om at mange søkere ikke nødvendigvis betyr gode søkere. Har du ansvar for rekruttering, bør du derfor ha en klar beskrivelse av hva slags kompetanse den de søker etter skal ha, og tørre å gå nye runder hvis disse kandidatene ikke finnes i søkerbunken. Uten en ordentlig kravspesifikasjon, er det større sjanser for å lure seg selv til å tro at man har funnet den ideelle kandidaten – selv om denne ikke er på søkerlisten.

Den andre utfordringen handler om kandidatens motivasjon og verdier. I dag er mange jobbsøkere «semi-profesjonelle». De vet hva de skal si og gjøre og har lært å selge seg selv og sine verdier til en fremtidig arbeidsgiver. Noen er desperate etter å få jobb, og vil gå langt i å presentere et bilde av seg selv og sin motivasjon som ikke nødvendigvis vil vise seg å stemme når vedkommende har vært i jobben en stund. Jeg har selv opplevd kandidater som for eksempel vil ha en jobb kun for å bruke den som springbrett til en annen. Derfor er det viktigere nå enn før med grundige intervjuer, personlighetstester og systematiske referanse- og resultatsjekker.

Den tredje utfordringen handler om integrering av den nye medarbeideren eller lederen i din organisasjon. Både ansatte og ledere vil i 2009 oppleve at det blir flere oppgaver og færre goder å dele på. Bonusavtaler og frynsegoder vil stå i fare. Når alt strammes inn, vil det være enda viktigere at medarbeiderne trekker i samme retning og utvikler seg den veien de skal. Her kan HR-ansvarlige og ledere gjøre en viktig jobb med å lage en plan for innfasing av den nye medarbeideren, samt å definere hvem denne får som «forbilder / rollemodeller» i organisasjonen. Mye godt talent kan sløses bort fordi en ny medarbeider plasseres sammen med feil kolleger. Tett oppfølging og systematisk utvikling vil øke sjansene for at den nye ansatte passer på laget og yter det som forventes. Det fører i neste tur til gode resultater – som alle er avhengig av. Det vil også være viktig å skape trygghet og forutsigbarhet for både nye og gamle medarbeidere. Det vil være viktig at de ansatte faktisk har tro på arbeidsplassen sin, på langsiktighet og kontinuitet. Å skape trygghet i usikre tider er en vanskelig oppgave, selv for erfarne ledere.

Når det gjelder å finne nye ledere tror jeg erfaring, selvinnsikt og hardførhet er tre viktige nøkkelord. En leder med erfaring forstår ofte sine egne begrensninger og vet å bygge gode kompetanseteam rundt seg. De har et bevisst forhold til sine egne styrker og svakheter og vet å plukke medarbeidere som fyller hullene. En leder med selvinnsikt, ro og tyngde vil være bedre rustet til å ri av denne stormen enn den ekspansive, rastløse lederen som egner seg bedre i oppgangstider. I tillegg tror jeg man må være litt hardfør for å lykkes i 2009. Man må tåle at det blåser fra alle kanter og være stø i sine beslutninger. Ledere som lett lar seg påvirke til å endre kurs kan fort havne langt utenfor leden.

Henrik A. Sandberg er daglig leder i Mediarekruttering