- Gode tider for de nye markedsførerne

Av: Henrik Sandberg

Mange jobbmuligheter, bedre lønnsbetingelser, stort ønske om faglig utvikling hos kandidatene men arbeidsgivere som i alt for liten grad tilbyr kompetanseutvikling. Dette er fasit når 2007-kullet fra BI har vært yrkesaktive i snart et år.

Det viser seg å være meget gode tider for nyutdannede BI-kandidater. Arbeidsmarkedsundersøkelsen fra BI-stiftelsen kartlegger jobbstatus seks måneder etter avsluttet studium, og nå er tallene for 2007-kullet klare. BI studentene behøver ikke å frykte jobbfremtiden.

Utviklingen viser tydelig at stadig flere får jobb før endt studium. I fjor vår endte over halvparten opp med å ha sikret seg jobb før studieåret var over, mot cirka 30 prosent i 2004. 95 prosent av alle bachelorstudentene fikk jobb innen 6 måneder etter avsluttet studie. Det er også interessant at 58 prosent av studentene har kunnet velge mellom flere jobbtilbud.

For lønningsposen er utviklingen også svært positiv. I snitt kan en nyutdannet BI-kandidat forvente en årslønn på kr 415.000 mot 393.000 i 2006. Undersøkelsen viser at 43 prosent har resultatorientert lønn, og at bare 25 prosent kan regne med å få overtidsbetalt.

Interessante arbeidsoppgaver og personlig utvikling rangeres som de viktigste parametrene når studentene nå velger jobb (lønn er helt nede på en 11.plass i rangeringen). På tross av studentenes ambisjoner om å jobbe i et faglig utviklende arbeidsmiljø er det bare 15 prosent av fjorårets kull som mener at de i praksis blir tilbud kompetanseutvikling fra sin nåværende arbeidsgiver. Dette er for dårlig av arbeidsgiverne når de fleste vet hvor utfordrende rekrutteringsmarkedet er for tiden!

Fra et rekrutteringsbyrås perspektiv kan vi bekrefte at vi ser en stadig større etterspørsel etter ny arbeidskraft fra de merkantile utdannelsesinstitusjonene. Vi opplever at studentene ofte har flere jobbtilbud. For mange føles det vanskelig å gjøre et «smart» valg, da BI i liten grad forbereder studentene sine på mylderet av retninger og oppgaver som venter de i medie- og reklamebransjen. En bedre, praktisk skolering og mer forberedelse på intervju- og søknadsprosesser hadde både BI og arbeidsmarkedet vært tjent med.

Mange arbeidsgivere gjør feilen at de benytter seg av vanskelig tilgjengelig terminologi, bransjebegreper og fagspråk i annonser og intervjuer, og forutsetter at dette er kjent for målgruppen. Vi ser dessuten altfor ofte at arbeidsgivere ikke er flinke nok til å trekke frem motivasjonsfaktorene, de faglige utviklingsmulighetene og godene i jobben i intervjufasen. Dermed sitter mange uerfarne jobbsøkere igjen med lønn som eneste sammenlikningsgrunnlag.

Vår erfaring er at mange av studentene (som de fleste andre) rangerer stillinger ut fra lønnsbetingelser når det er vanskelig å skille ut andre store forskjeller på jobbene de kan velge blant. Svært få nyutdannede vil for eksempel nøye seg med lavere lønn enn gjennomsnittet for sine medstudenter.

Dette lærer oss at å ta studentene på alvor, tilrettelegge for faglig og personlig utvikling og å profesjonalisere sine rekrutteringsrutiner er viktigere enn noen gang. De fleste studentene nå kan tillate seg å velge stillinger der de først om fremst oppnår faglig progresjon. Da må arbeidsgiverne komme etter og sette dette i et bedre system, slik at man klarer å tiltrekke seg og beholde de beste hodene.

I gode jobbsøkertider, slik som nå, er det de arbeidsgiverne som tenker langsiktig som vinner. De som kontinuerlig jobber med omdømmebygging, som jobber for å etablere utviklende og engasjerende arbeidsplasser og som legger vekt på å utvikle talenter fremstår som mer attraktive arbeidsgivere når studentene skal velge. En bevisstgjøring og økt satsning på dette kan på sikt være en nøkkel for å styrke din bedrift sin posisjon i et arbeidsmarked som virker stort og komplisert for nyutdannede, men lite og dyrt for arbeidsgivere.

Henrik Sandberg er daglig leder i Mediarekruttering AS.