– Kan ikke frede noen

Av: Audun Giske

Personal- og informasjonsdirektør Øyvind Næss i VG bekrefter overfor Kampanje at VG må igjennom ytterligere sparetiltak utover de 20 millioner kronene som allerede er kjent, men han hevder det foreløpig ikke er kjent hvor mye Norges største avis må stramme inn livremmen.

– Det stemmer at vi må kutte kostnadene med mer enn de 20 millioner kronene som er kommunisert, men hvor mye det blir er ikke tallfestet ennå. Det skal vi være mer konkrete på 11. mai, når Schibsted presenterer regnskapet for første kvartal, sier Næss til Kampanje.

Schibsted sendte fredag ut en børsmelding i forbindelse med konsernsets kapitalmarkedsdag i Paris der det kommer fram at VGs opplagsfall har fortsatt med uforminsket kraft i 2006, og i gjennomsnitt ligger opplaget 30.000 eksemplarer under fjoråret så langt i år. Det betyr tapte løssalgsinntekter i størrelsesorden 100 millioner kroner årlig. I tillegg har annonseinntektene i avisa så langt i år falt med ti prosent sammenlignet med samme periode i fjor.

Det betyr at VG må igjennom en uvant spareprosess.

– Vi må se på om vi kan gjøre ytterligere innsparinger på administrasjon og måten vi jobber på, og om vi kan gå dypere enn det vi allerede har gjort. Vi må se på om vi kan redusere overtidsbruk, spare inn på reiser og vi må se på innkjøp av en viss størrelse. Vi er i ferd med å gjennomføre et større innkjøpsprosjekt, og vi skal se på om vi kan optimalisere innkjøpene våre på en bedre måte og om det er mer å hente der, sier Næss.

– Kan ikke frede noen
Han kan imidlertid ikke utelukke at VG må ty til nedbemanninger for å få orden på kostnadssiden i avisa, og VG-ledelsen skal allerede ha vært i samtaler med de tillitsvalgte i avisa om nedbemanninger. Men Næss forteller at det også kan bli aktuelt å se på andre ting knyttet til produktet.

– Det kan tenkes vi må diskutere ting som er knyttet til produktet. Vi har for eksempel deadline midt på natta og en meget dyr produksjon knyttet til det. Det kan bli aktuelt å flytte deadline fram, og det kan bli aktuelt å se på volumet på avisa. Vi må se på hvor vi kan spare uten at det går for mye utover avisa, men vi kan ikke utelukke at det blir snakk om nedbemanninger også.

– Kan du utelukke at dere må gå til oppsigelser?

– Oppsigelser har vi ikke sett i norsk presse på så lang tid jeg kan huske. Vi har sett nedbemanninger med ulike former for sluttpakker, og hvis vi skal gjøre en slik vurdering, er vi opptatt av å ha en prosess som involverer tillitsvalgte og ansatte og er uten skjulte agendaer. Oppsigelser kommer det ikke til å bli. Da har vi i så fall lykkes veldig dårlig, sier han.

– Vil dere frede redaksjonen?

– Alle avdelinger vil i utgangspunktet bli vurdert på lik linje, men vi må selvsagt ha den rette kompetansen på plass. Av VGs 460 ansatte jobber minst 300 i eller i tilknytning til redaksjonen, så det går ikke an å frede noen avdelinger i en eventuell slik prosess, sier Næss.

Utreder nye produkter
– Tror dere at det er mulig å snu opplagsutviklingen i VG?

– Vi må jobbe med produktet VG hver dag for å lage et så godt og attraktivt produkt som mulig, og vi har tro på at opplagsfallet skal flate ut. Vår førsteprioritet er å stoppe nedgangen og finne grunnfjellet, så kan vi eventuelt jobbe for en vekst, men vi er mest opptatt av å stoppe fallet, sier Næss.

Han understreker imidlertid at det ikke bare snakkes om kostnadsreduksjoner i VG. Avisledelsen jobber også aktivt med nye inntektskilder.

– Vi utreder alt, også nye produkter som bilag, magasiner og engangsutgivelser, uten at jeg kan si noe om hvor konkrete planene er. Dessuten kan vi utvikle nye inntektsmuligheter i skjæringspunktet mellom nett og papir og mellom nett og mobil. Vektklubben er et godt eksempel på det, sier Næss.