– Innholdet avgjør

Av: Knut Kristian Hauger

Som Kampanje tidligere i dag kunne melde vil overgangen til det digitale bakkenettet også ha en skyggeside for TV 2-sjef Kåre Valebrokk. For med distribusjonsfordelene borte, vil konkurransesituasjonen sannsynligvis se helt annerledes ut for de norske tv-kanalene enn de gjør i dag.

Eksempelvis vil TV3 med dagens programmering få en markedsandel i det nye, kommersielle riksuniverset på 20 prosent. Det vil være på høye med konkurrenten TVNorge. Samtidig kan TV 2 komme til å oppleve å få en reklameskrell på inntektssiden på 125 millioner kroner.

– Jeg skal ikke si regnestykket ditt er galt, men det er ikke sikkert at det er riktig heller. Vi skal i hvert fall gjøre alt for å motbevise det, sier konserndirektør for strategi og forretningsutvikling i TV 2 Gruppen, Kjetil Nilsen, til Kampanje.

Nilsen sier samtidig at man i TV 2 Gruppen har sett på problemstillingen og regnet på det.

– Vi har synset litt om det, men det blir veldig teoretisk. Det som til syvende og sist vil være avgjørende er innholdet og merkevaren. Det er det som kommer til å bety noe. Det vi kan gjøre er å lage best mulig innhold og bredest mulig innhold og segmentere dette godt i vår nye kanalpakke, som består av fire kanaler. Vi tenker ikke lenger ett sendeskjema og bare hovedkanalen TV 2, sier Nilsen.

Nye kanaler som TV 2 Zebra, TV 2 Filmkanalen og den nye Nyhetskanalen er derfor en måte TV 2 Gruppen kan møte den nye digitale tv-konkurransen, der alle tv-kanalene har lik distribusjon, på.

– Det er vanskelig å vite hvordan den økte konkurransen vil slå ut i kampen om seerne, men også våre nye kanaler vil få økt distribusjon. I tillegg er det jo heller ikke slik at den økte konkurransen kommer akkurat nå. Vi har vært klar over dette en stund, og konkurransen har kommet gradvis gjennom hele 1990-tallet, på for eksempel satellitt, sier Nilsen.

Nilsen er samtidig av den oppfatning at bakkenettet er noe som kommer uansett, og at det derfor ikke har noen hensikt å stritte imot. I tillegg mener Nilsen at det i fremtiden også vil være grunn til at dyre konsesjonsforpliktelser og særnorske reklameregler kan tilpasses internasjonale forhold, slik at rammevilkårene mellom kanaler som TV 2 og TV3 blir likere.

– Det er heller ikke nødvendigvis slik at NRK kommer til å gå skadefrie ut av denne konkurransen, selv om de også gjør sine tiltak. Det er ingen som vet hvordan dette vil slå ut, men det er jo en mulighet at NRK mister noen seere og at den kommersielle seerproduksjonen øker, sier Nilsen.

– Ser dere på de nye distribusjons- og reklametallene med stor gru?

– Som jeg sa vil ingen si at du tar feil, men det er heller ingen som gir deg rett i dette regnestykket. Det vi kan gjøre er å produsere mer og gi seerne et bedre tilbud, sier Nilsen.

– Har dere noen mulighet til å kompensere for et eventuelt reklamebortfall?

– Vi har lenge vært ganske tydelige på at vi ønsker å øke inntektene våre fra brukerbetaling, og mener det digitale bakkenettet gir oss en større mulighet til dette. Hvis det blir et bortfall, er vår ambisjon å ha to inntektsstrømmer gjennom brukerbetaling og reklamemodellen, akkurat som avis har det i dag. Men det er et paradoks at der avis går mot gratisdistribusjon, går tv mot betaling, sier Nilsen.

Hvor mye TV 2 Gruppen ser for seg i økte betal-tv-inntekter gjennom brukerbetaling er ikke kjent, og Nilsen vil heller ikke utdype det. Det er dette TV 2 og Nilsen nå skal forhandle med det digitale bakkenettselskapet Ntv Pluss om.

Og selv om konkurransen om seerne og reklamemillionene i TV 2 blir langt tøffere i det digitale bakkenettet, tilbyr digital-tv-teknologien ifølge Nilsen TV 2-konsernet en mulighet til å øke inntektene fra betal-tv.

– Vi har vært tidlig på alle nye plattformer som internett og mobil og vi mener at bakkenettet vil gi oss muligheten til å utvikle forretningsmodellene våre. Vi har en foroverlent holdning til dette og vil se på nye tilbud, nye kanaler og nye innholdsformater. Det er det vi må vi gjøre, sier Nilsen.