Straffes på papiret

Av: Knut Kristian Hauger

Schibsted-konsernet skal bygge sine forretninger rundt mediehusene i fremtiden og i første omgang i hjemmemarkedene Norge og Sverige med mediehusene Aftenposten, VG, Aftonbladet og Svenska Dagbladet.

– Mediehustankegangen er ganske sentral i Schibsted for tiden, og førsteprioritet er Norge, Sverige og Estland. Det er det vi har sagt til styret i dag. Det er der vi har mediehus i dag, sier konsernsjef Kjell Aamot i Schibsted.

Aamot vil deretter reise de samme byggverkene i sine «nye hjemmemarkeder» i Spania og Frankrike, og deretter land som Italia, Østerrike og Russland. For det er i mediehusene Schibsted skaper nye produkter og tilvekst.

– E24 er et godt eksempel på dette, og vi vil ha et sterkere fokus på web-tv i VG og Aftonbladet, sier Aamot.

Web-tv på moten
Web-tv har for alvor blitt et moteord i Schibsted-konsernets hovedkvarter i Apotekergata. Kanskje ikke så overraskende etter at Schibsted nylig ble skviset ut av TV 2 av A-pressen og Egmont. Men det stikker nok fortsatt litt for konsernsjefen at TV 2 glapp.

Konsernsjefen mente dekningen av TV 2-salget som bringer inn 1,15 milliarder kroner og gir Schibsted en gevinst på 940 millioner kroner var i overkant.

– Det var en stor begivenhet fordi det dreide seg om media. Det er vel ellers bare krigsutbrudd som får fem minutters dekning på TV 2-nyhetene som denne saken fikk, sa en litt syrlig Aamot.

– Vemodig å være ute av TV 2?

– Min søster og min mor synes dette var vemodig, men selv synes jeg ikke det er det. Jeg evner å legge slike ting bak meg. Det er ikke så mye rom for sentimentalitet i denne bransjen, sier Aamot til Kampanje.

Samtidig er Schibsted fortsatt majoritetseier av Nordens største tv-produksjonsselskap, Metronome. Aamot sier den satsingen ikke er nedprioritert som en følge av TV 2-salget, snarere tvert imot. Strategien heter bare ikke tv-strategi lenger, men levende bilder-strategien.

– Det er ingen tvil om at levende bilder på web er viktig for oss. Det vil også tv-produksjon fortsatt være, sier Aamot til Kampanje.

Satser tungt
Aamot satser derfor tungt på web-tv og IP-TV gjennom mediehusene i Norge og Sverige. I Sverige er man allerede godt i gang, og Aftonbladet har allerede lansert en fullverdig tv-kanal i TV7. Også i Norge skal det satses på web-tv og da først og fremst i mediehuset VG.

– Det satses ganske mye. I Aftonbladet jobber det nå 25 stykker bare på web-tv i konsernet og antallet brukere er høyt, det vil si de som laster ned en video. Dette øker veldig, og VG og Aftenposten prioriterer dette, sier Aamot.

Det var torsdag denne uken at konsernsjef Kjell Aamot kunne ta imot presse og medieanalytikere. Her kunne konsernsjefen videre fortelle at han var godt fornøyd med å legge frem et driftsoverskudd på 365 millioner kroner isolert for tredje kvartal etter å ha svidd av 75 millioner kroner på investeringer.

– Et nytt godt kvartal for Schibsted, sier Aamot.

Sliter på papir
Men det er ikke alt som går på skinner. Det tradisjonsrike Schibsted-konsernet sliter på papiret. Utviklingen i VG og Aftenposten er ikke bra på opplagssiden. VGs papiravis viser et opplagsfall på hverdager på 32.057 eksemplarer ved utgangen av 3. kvartal sammenlignet med fjoråret. Også Aftenposten går tilbake.

Samtidig så faller annonseinntektene i VG på nytt, etter veksten i andre kvartal. Nedgangen er på rundt åtte prosent, og forklares med økt konkurranse og prispress. Aamot innrømmer at han ikke er fornøyd med nedgangen i VGs annonseinntekter.

– Jeg er skuffet. Men det henger jo sammen med opplagssituasjonen. Dessuten er det en rabattkrig på annonser der ute, sier Aamot.

Redder seg på online
Men online går det bedre. Schibsted-konsernet tjener fett på nett. Inntektene fra nettaktivitetene økte med hel 69 prosent. Svenske Aftonbladet økte inntektene fra nettet med hele 75 prosent i tredje kvartal til 56 millioner kroner, mens VG Nett alene økte inntektene med 47 prosent til 41 millioner i tredje kvartal.

– Inntjeningen begynner også å bli bra med et overskudd på 17 millioner kroner i tredje kvartal for VG Nett og 20 millioner i Aftonbladet, sier konserndirektør for økonomi og finans i Schibsted-gruppen, Trond Berger.

Skrytefoilen er fortsatt nettaktivitetenes andel av Schibsted-overskuddet.

– Vi klarte ikke 50 prosent i bidrag som noen av dere trodde, men vi klarte 49 prosent. 69 prosent om vi holder kjøpet av Trader unna, sier Aamot.

– Vi fortsetter å ha vekst og det er viktig. Det gjør oss mindre avhengige av de mer sykliske papirproduktene, sier Berger.

Søkemotoren hoster
Online-virksomheter som ikke helt har innfridd er søkemotoren Sesam, som for ganske nøyaktig ett år siden ble lansert med brask og bram. Søkemotoren har for liten trafikk, og Schibsted tar et tap på 24 millioner i tredje kvartal. En tettere integrering med trafikkmotorene Aftenposten og VG på nett skal øke trafikken.

– Vi bruker våre posisjoner for å promotere produktet, og tror vi snart skal levere på vårt trafikkmål på 400.000 unike brukere, sier Berger.