Schibsted utenfor bakkenettet

Av: Knut Kristian Hauger

De siste dagene har Schibsted-topp Kjell Aamot solgt unna tv-aksjer for anselige summer. Hele 2,5 milliarder kroner har A-pressen/Egmont og Nordic Broadcasting lagt på bordet for å sikre seg henholdsvis Schibsteds poster i TV 2 og svenske TV4. Men selv om Schibsteds nordiske tv-raid foreløpig ser ut til å ha spilt fallitt, har det i hvert fall vært lønnsomt. Konsernsjef Kjell Aamot har dratt inn gevinster for nesten 1,5 milliarder kroner. Hva Schibsted tenker om tradisjonelt tv i dag er uvisst, men det som er sikkert er at det per i dag ser ut til at vi får et digitalt bakkenett helt uten deltakelse fra landets største mediekonsern.

– Vil Schibsted forsøke å få til noe i bakkenettet på egenhånd gjennom VG og Aftenposten eller gjennom Media Norge?

– Om et eller flere Schibsted-selskap kommer til å være representert på det norske digitale bakkenettet, kan vi ikke si noe om på konsernnivå i dag. I Sverige har Aftonbladet startet en ny tv-kanal, men det er ikke åpenbart at vurderingene i Norge vil bli de samme. Men en kvalifisert antagelse vil være at dersom det blir aktuelt å være til stede med et bakkenett-tilbud, så blir det med et Schibsted-kontrollert tilbud, sier Knarbakk.

Uansett så vil det skje, at neste gang Schibsted går inn i en tv-kanal, skal det være med kontroll på selskapet slik både konsernsjef Kjell Aamot og Knarbakk flere ganger har hevdet overfor Kampanje de siste dagene.

Administrerende direktør i VG, Rolv Erik Ryssdal, har tidligere sagt at det digitale bakkenettet ikke nødvendigvis er det rette for VG, men i regi av Media Norge kan Schibsted-sfæren være langt nærmere en fullverdig tv-kanal gitt lokal-tv-satsingene til de store regionale mediehusene.

Med en eierandel i Media Norge på 50,1 prosent vil også Knarbakks krav om at neste tv-satsing skal være Schibsted-kontrollert også være oppfylt.

Utvider tv-strategien
Samtidig utvides tv-strategien til å bli en levende bilder-strategi. Til Kampanje sier konserndirektør Jan Erik Knarbakk i Schibsted at selskapet fortsatt tenker tv.

– Tv er mer enn tv-kanaler. Vi har et sterkere fotfeste i levende bilder i Norden enn mange husker til daglig. Schibsteds Metronome-selskaper er Skandinavias største tv-produksjonsgruppe som ikke er kontrollert av en statskringkaster. Produksjonsselskapene jobber på det åpne markedet for alle eksisterende tv-kanaler i alle nordiske land, sier Knarbakk.

Nå er det en klar og uttalt strategi at det skal satser mer på levende bilder distribuert på nye medieplattformer.

– Vi ønsker å trekke veksler på spesialistene i egne rekker. De skal være aktive i utviklingen av levende bilder i tilknytning til våre egne mediehus - på nettet, på web-TV og IP-TV, og på mobilen. Det samme gjelder for Sandrew Metronome-konsernet, som i tillegg til å drive tradisjonell filmdistribusjon via kino og DVD også får som oppgave å være rettighetsforvalter innen levende bilder for Schibsteds mediehus, fortsetter Knarbakk.

Mediehusene står sentralt
På forrige ukes resultatpresentasjon i Schibsteds hovedkvarter Apotekergaten kom det tydelig frem at mediehustankegangen står sentralt når konsernet skal dyrke frem nye forretningsområder og produkter.

– Mediehus-strategien står sentralt hos oss, og er blitt tydeligere etter hvert. De store norske og svenske avisene i Schibsted-systemet har utviklet seg fra å være tradisjonelle avisbedrifter med papiret som grunnlag til å operere på stadig nye plattformer. Se bare på VG Nett. Papiravisene er fortsatt sentrale for oss, og redaksjonene er helt avgjørende for evnen til å ligge i forkant i utviklingen. Denne tenkningen har vært en betydelig suksess for oss, sier Knarbakk.

Knarbakk mener de store kreative organisasjonene i Aftenposten og VG i Norge og Aftonbladet og Svenska Dagbladet i Sverige har de beste forutsetninger for å være selskapets kjerne og spydspiss i den videre medieutviklingen.

– Rundt disse våre største skandinaviske selskaper, befinner det seg en gruppe spesialiserte mediebedrifter som sørger for at Schibsted-konsernet totalt rår over kompetanse og ressurser på mange medieområder, fra bokforleggeri og magasinutgivelser til søketjenester og videreutvikling av mobile tjenester, sier konserndirektøren.