Finans-smell trekker Allergruppen ned

Av: Hans Hjellemo

Allergruppen, som har avvikende regnskapsår, fikk et resultat etter skatt på 107,8 millioner kroner i det foregående regnskapsåret 2005/2006, melder selskapet.

– På finanssiden er vi eksponert i euro og danske kroner. I forhold til danske kroner og euro har den norske kronen vært sterk og flydd opp og ned som en jojo. Danskene har bestemt at denne valutarisikoen skal ligge i Norge og ikke i Danmark, selv om vi ikke liker det og mener vi har vært flinke på finans, sier administrerende direktør Ole Sæther i Allergruppen til Kampanje.

Les også: Resultatsmell for Norsk Aller

Driftsinntektene økte med 71 millioner kroner til 1,364 milliarder kroner, mens driftskostnadene økte med godt og vel 102 millioner kroner. Dermed mer enn halverte mediekonsernet driftsresultatet som ble 16,1 millioner kroner mot 47,2 millioner kroner foregående regnskapsår.

Kaller Moox en feilvurdering
– Den digitale satsingen vår er betydelig, men driften er fortsatt negativ. Det vil prege resultatet også fremover, og vi forventer først balanse i 2009. Det betyr en investeringsperiode med negativ drift over en tre års periode. Vi er fornøyde med SOL som går positivt. Men det er spesielt våre egne digitale satsinger i Aller Internett som fortsatt drar ganske mye og trekker resultatene ned, sier Ole Sæther.

Moox TV trekker også ned, og svekker resultatet med 40 millioner kroner.

– Tv-stasjonen startet i november/desember og ble lagt ned i vår. Her har vi tatt en engangsavskrivning på 40 millioner kroner i det jeg vil kalle en feilvurdering, sier Sæther.

Skal investere digitalt
Sæther er likevel fornøyd med trafikkutviklingen. Sol og Aller Internett med Seher.no, KK og Henne og Din Side har en samlet trafikk på cirka 1,8 millioner brukere per uke.

– Vi opplever en god brukerøkning, i et gledelig samspill mellom opplag og resultat, og vi klarer å ta det ut i omsetning noe jeg er meget godt fornøyd med. Fremover regner vi også med betydelige investeringer og da snakker vi to-sifrede beløp hvert år, sier Sæther.

– Vi har med andre ord satset veldig digitalt, og vi er ikke ferdig med det. Nå ser vi også at selskapene våre i andre land følger oss. I fremtiden tror jeg likevel veksten ligger i en større balanse mellom satsingen på digitale og trykte medier, snarere enn å søke omsetning i forretningsområder der de finnes. Dette vil ikke forbli ensidig digitalt, tror Sæther.

Tror på stabilitet
Men det er ikke bare foretatt betydelige investeringer i digitale medier. Allergruppen satser også betydelig på markedet på gratisblader med Where2Go og Bolig i Utlandet. Nylig overtok selskapet også gratisbladet Great og flere nysatsinger står for tur.

– Svaret er selvfølgelig ja på ditt spørsmål om gratisblader og lavprisblader svekker marginene. Men gratisblader, lavprisblader og fullprisblader vil leve side om side. Samtidig er det en sammenheng mellom pris og kvalitet i forhold til hva du får for 15 kroner eller 35 kroner. Dersom man passer på å ha en fornuftig sammenheng mellom disse publikasjonene vil denne kombinasjonen av produkter virke stabiliserende på lang sikt. Dessuten nyter vi godt av et godt annonsemarked og har gjort det noen år. I tillegg handler jo resultatutviklingen om å holde kostnader nede, sier Ole Sæther, som konkluderer med at han er tilfreds og fornøyd med driften av aktualitets- og kvinnebladene.

– Annonsemarkedet er godt
I forhold til annonsemarkedet har ukepressen vært ute å kjøre i forhold til utviklingen i markedsandeler i den annonseringen som går via mediebyråene. Det bekymrer ikke Sæther.

– Alt er relativt. I disse markedene er markedsandeler en ting, kroner og øre noe annet. Konjunkturene har vært gode, hele annonsemarkedet er godt og også ukepressen har nytt godt av gode sykler lenge.

Sæther sier seg også fornøyd med driften av Aller Trykk som omsetter for godt over 300 millioner kroner, og som henter stadig flere oppdrag i det åpne markedet.

– Internasjonale studier viser at vi har de høyeste lønningene og den mest rasjonelle driften på trykkerisiden. Vi driver godt, men konkurransen fra utlandet er vanskelig. Men det er gledelig at vi på sentralt hold har fått gjennomslag for produksjon hele døgnet også i helgene. Det har vi jobbet mye for, sier Ole Sæther.

Forskjell på Danmark og Norge
Allergruppen har avvikende regnskapsår som løper fra 1. oktober til og med 30. september. Det foreliggende resultatregnskapet gjelder for denne perioden i 2006/2007.

Da Kampanje skrev om resultatene i Allergruppen første gang 23. januar, etter at de var offentliggjort i Danmark, ble det kjent at overskuddet etter skatt endte på 38 millioner danske kroner for Norsk Aller, som var betydelig ned i forhold til tilsvarende resultat i foregående regnskapsår.

Resultatforskjellene fremkommer som følge av ulike danske og norske regnskapsprinsipper i forhold til beregningen av avskrivninger og pensjoner. Ifølge Allergruppen ble finansforvaltningen i 2006 overført til Carl Allers Etablissement i Danmark. Lavere avkastning kombinert med en sterk kronekurs i forhold til danske kroner og euro har gitt en negativ finansnetto på 27 millioner kroner. Foregående regnskapsår var finansinntektene drøyt 84 millioner kroner. Dermed sviktet finansinntektene med hele 111 millioner kroner.