Publisert: 29.05.2008 - 07:25
Oppdatert: 29.05.2008 - 07:41
Venter at Web 2.0-boblen sprekker
Knapt noen av de populære nettsamfunnene tjener penger. Analytikere og investorer forbreder den neste dotcom-døden.
Av:
Jens Egil Heftøy
Det siste året har nettsamfunn og brukerinnvolvering vært tema på nær sagt alle konferanser i medie- og reklamebransjen. Mantraet fra foredragsholderne har vær at de som ikke tar brukerne på alvor og inviterer dem med, vil møte en sakte og pinefull død.
Mange vil dø
Men til tross for enorm vekst i brukertall og mye omtale er det lite penger å hente på å la brukerne utfolde seg. Det gir seg nå utslag i at risikoinvestorene er i ferd med å skygge banen. Investorene venter en lignende nedtur som etter Web 1.0.
- Det vil bli en "shake-out" her i løpet av det neste året eller to, da mange Web 2.0-selskaper vil forsvinne, sier partner Roger Lee i investeringsselskapet Battery Ventures til Financial Times.
Over hele verden sliter de brukergenererte nettstedene med inntjeningen siden de første spede forsøkene med Web 2.0 dukket opp for fire år siden. Flere av de tradisjonelle mediehusene har redusert sine engasjement i brukergenererte nettsteder kraftig den senere tiden.
Sist ut er danske Nyhedsavisen trapper ned sitt borgerjournalistikkprosjekt. Årsaken er at avisen ikke føler at innholdet som brukerne skaper er godt nok. Dermed tar heller ikke annonsesalget av.
Dotcom-prising
Uten inntekter sliter brukernettstedene med å lokke til seg investorer. Det har gått så kort tid siden den forrige dotcom-boblen sprakk at investorene er engstelige for å kaste penger etter luftige ideer.
- Hvis du ser på noen av verdianslagene lurer du på hvilke fanasier om omsetning de er basert på, sier Mitchell Kertzman i Hummer Winblad.
Hummer Winblad er et av mange investeringsselskap som spesialisert seg på investering i teknologiselskaper.
De skeptiske investorene viser blant annet til at mikrobloggtjenesten Twitter til nå ikke har tjent en dollar, til tross for stor oppmerksomhet både i medier og hos brukere. Et annet eksempel er Googles dyrekjøpte videotjeneste Youtube. Konsernsjef Eric Schmidt sa for kort tid siden at Googles hovedprioritet i år er å skape lønnsomhet for Youtube.
