– Gode medieledere
må tåle kritikk

Av: null Knut Kristian Hauger

Programleder Anne Grosvold i fra NRK ledet et panel som bestod av blant andre den tidligere NSB-direktøren Kjeld Rimberg, leder av rekrutteringsselskapet Hodejegerne, Åge Petter Christiansen, personaldirektør Elin Ørjasæther, nestleder Elin Floberghagen fra NJ og Mai Torill Hoel i fra A-pressens konsernledelse.

Panelet diskuterte hvordan man velger ut de riktige lederne og her kom det blant annet frem at en god medieleder trenger tid i lederstolen før vedkommende kan bli en god leder.

Rimberg mente det var bekymringsfullt dersom sirkulasjonen av medielederne ble for høy.

– Aller helst bør en leder sitt i fem til syv år, sa Rimberg og fikk støtte fra Norsk Journalistlag og A-pressen.

– Sitter du fire til fem år så er du en stabil medieleder, sa nestleder i NJ, Elin Floberghagen.

– Selskapet taper fart når man bytter leder. Å bytte leder annethvert år er et faresignal. En leder bør sitte i hvert fall fem år, sa Mai Torill Hoel A-pressen.

Paneldeltakerne mente også at det var en del egenskaper en medieleder helt klart ikke burde ha.

– Det er de som reagerer negativt på det å bli kritisert. Tåler du ikke det kan du ikke bli en god medieleder, sa Åge Petter Christiansen i rekrutteringsselskapet Hodejegerne.

Christiansen mente en medieleder er helt nødt til å takle å bli kritisert. Og at det i kritiske miljøer som redaksjoner ikke nytter for en leder å gjemme seg på kontoret.

– I mediebransjen honoreres du for å være kritisk og for å få frem de beste sakene og programmene. Journalister er kritiske medarbeidere og da må man regne med at de ansatte også er kritiske til sjefen, sa Christiansen.

Både Christiansen og tidligere rekrutteringsleder Elin Ørjasæter mente at en dårlig medieleder var en som alle visste ikke hadde redaksjonell vurderingsevne.

– Kommer det en ny leder uten kunnskap vil vedkommende få stor avstand fra dag én i det redaksjonelle miljø. Man har større sjanse for å lykkes hvis man har autoritet på sin kunnskap, sa Christiansen.

Ørjasæter mente på sin side at man som medieleder må være fysisk og psykisk robust og at dette var undervurderte egenskaper.

– Du bør ikke knekke sammen eller være sint på grunn av evig stress, da mister du vurderingsevnen, sa Ørjasæther.

Ifølge en rundspørring blant klubbledere og nyhetsledere i flere av de store norske mediehusene la psykolog Per Ø. Svenkerud fra rådgivningsselskapet Assessio under paneldebatten frem en oversikt som viste at en leder som utviste klokskap kombinert med tydelighet, motivasjon, empati, nytenking, sosial evner og etisk standard hadde egenskaper som kjennetegnet en fremgangsrik medieleder.

Men hvorvidt norske medieledere speilet et mangfold, var paneldeltakerne mindre enige om.

– Lederne i dag speiler et enfold og ikke et mangfold. Det er litt for mange like ledertyper, sa nestleder i NJ, Elin Floberghagen.

– Det er jo ikke slik at det er hundre Kåre Valebrokk’er der ute, sa Ørjasæter hvorpå programleder Anne Grosvold repliserte at godt var det.