Kritiserer norsk pr-bransje

Av: Line Midtsjø

Under et omdømmeseminar i regi av Reputation Institute i Norge, innledet førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI, Peggy Brønn, med å si at Norge er preget av for mye produktorientert informasjon og websider.

– Hvordan kan jeg formulere dette diplomatisk? Byråene i Norge hjelper ikke selskapene godt nok innen corporate branding, sa Brønn til de cirka 200 frammøtte på Latter i Oslo i går.

Hun utdyper dette overfor Kampanje, og bekrefter at hun oppfatter norske pr-byråer som mindre dyktige enn tilsvarende bransje i Storbritannia og USA.

– Ja, det vil jeg si. Ta DNB Nor for eksempel. Når de har delt ut sin årlige innovasjonspris nøyer de seg med å kommunisere dette i en annonse. Dette er informasjon som bør ut, og som må flettes mer inn i all kommunikasjon. Med det mener jeg at de skulle bygge en identitetsplattform som en innovativ bank hele året. Det er helt klart rom for mer kreativitet innen corporate branding i Norge. Man bør være mer lekne og bruke flere medier og kanaler, sier Brønn til Kampanje.

Uklar bruk av begreper
Brønn mener det fremdeles er en viss begrepsforvirring ute i den norske pr-bransjen, og at ofte sammenblandes virkemidler med definisjonen av pr.

– Et annet eksempel er da Olaf Thommessen begynte som pr-rådgiver i GCI Monsen. Da gikk de ut og sa at han skal ikke jobbe med pr, men med merkevarebygging og samfunnsansvar. Det at de ikke forstår poenget nemlig at dette er corporat branding, og det er pr.

Apeland støtter Brønn
Nils M. Apeland, som er pr-rådgiver og ansvarlig for omdømmeutvikling i Apeland Informasjon, støtter Brønn i synet på at norske pr-byråer ikke er like dyktige på corporate branding som eksempelvis brittiske.

– Ja, det tror jeg hun har rett i. I Norge er vi ofte for produktorientert. Jeg tror mange norske virksomheter kan tjene på å synliggjøre hvem de er og hva de står for, i tillegg til å selge produktene sine. Grey klarte å hjelpe Aker og Mesta med dette på en glimrende måte. Norske byråer har her noe å lære av byråer i utlandet og fra forskningsmiljøer. I tillegg tror jeg byråene ville styrket sin posisjon ved å måle mer, sier Apeland.

Nils M. Apeland ser at bransjen er i ferd med å bedre seg, men han er ikke fornøyd med tempoet på utviklingen.

– Utviklingen går riktig vei, men den kunne gått raskere. Jeg tror ikke at alle byråene skal gjøre alt, men miljøet innen selskapskommunikasjon i Norge er voksende. For å bli flinkere må vi se ut over kanten og mer mot hva som gjøres internasjonalt i bransjen.