Disse vant Gullkorn-priser

Av: Knut Kristian Hauger

Det var Dinamo PR som kunne ta med seg flest priser hjem da pr-bransjen feiret seg selv med historiens aller første «Gullkorn».

Fra scenen kunne tidligere stuntreporter i «Rikets Røst» Sigrid Bonde Tusvik og Else Kåss Furuseth (P3) lede de rundt 200 festdeltagerne i en time med underholdning og prisutdelinger.

Les også: Tre byråer kniver om Gullkorn

Les også: Fikk inn 24 Gullkorn

Les også: 12 kjemper om Gullkorn

Her kunne Tusvik og Kåss Furuseth både harselere med pr-bransjens begrepsapparat og det lave antallet pr-byråer som kjempet i finalen.

Særlig prosjektleder for årets Gullkorn, Øystein Bonvik, og hans byrå PR-operatørene fikk høre det fra scenen.

– Dette er PR-Operatørenes julebord. Hilsen Øystein Bonvik, kunne Tusvik fortelle.

Og i mellomtiden kåret de to komikerne Kåre Conradi og Kjetil Tefkes lite flatterende MMS-bilder til «Årets beste pr-stunt»

Flest priser til Dinamo PR
Men det var altså Dinamo PR vant flest priser. Sammen med sine respektive oppdragsgivere i LHL og Leger Uten Grenser ble det Gullkorn i henholdsvis kategoriene «Årets holdningskampanje» og «Åpen klasse».

Men den aller første «Gullkorn»-prisen ble delt ut til Burson-Marsteller og Glitnir som sammen vant «Årets virksomhetsprofilering».

IKEAs og PR-operatørenes prosjekt «IKEA-herberget» vant prisen for «Årets produktprofilering».

– Vi har fått kåret fire knallsterke vinnere. De som her er plukket ut, viser norsk pr-bransje på sitt aller beste, og resultatene de har skapt for oppdragsgiverne er formidable. Det er all grunn til å være stolte både av oppdragsgiverne og bransjen, sier juryformann Kjell Terje Ringdal.

Kreativ pris til Gambit
Juryen delte også ut en egen tilleggspris for kreativitet. Denne gikk til Helly Hansen og Gambit Hill & Knowlton for et større, internasjonalt pressearrangement for klesprodusenten.

Arrangøren Norske Informasjonsrådgivere (NIR) er veldig godt fornøyd med den aller første kåring, og ser nå fremover mot 2008.

– Både oppslutningen rundt nominasjonene og, ikke minst, selve arrangementet gir grunn til å se svært optimistisk på prisens fremtid. Vi skal nå ta en grundig evaluering både i styret og blant medlemmene, og vi skal selvfølgelig se på alle mulige forbedringsområder. Det er uansett hevet over enhver tvil at vi har lagt et godt grunnlag for en levedyktig pris, sier NIRs styreleder, Hauk Lund.

Her får du vinnerne Gullkorn 2007 med juyrens begrunnelse:

1. Årets virksomhetsprofilering.

Vinner ble Glitnir og Burson-Marstellers arbeid med omdømme for banken. Juryens begrunnelse:

– Her var oppgaven ikke bare stor; den var formidabel. Hele tillitten til Island og dets finansinstitusjoner måtte styrkes i det globale finansmarkedet. Det fantes i utgangspunktet ingen kvikke løsninger eller tradisjonelle grep. Her måtte oppgaven løses med tradisjonelle kunnskaper i et nytt strategisk grep. En ny form. Vinneren har evnet å bruke hele registeret av PR-faget. Det mest vitale i en slik utfordring var å skaffe seg en troverdig og kredibel formidler av budskapet man ville ha ut. Prosjektet brukte som strategisk virkemiddel å invitere Harvard Business School inn i prosjektet – og få dem til å bli et faglig og kompetansetungt talerør ut mot finansverdenen. Dette, sammen med en rekke andre strategiske virkemidler, gjør at vi her har å gjøre med et svært godt case som fortjener prisen for årets virksomhetsprofilering.

2. Årets produktprofilering.

Vinner ble IKEA og PR-operatørene for «IKEA-herberget». Juryens begrunnelse:

– Årets vinner fortjener juryens applaus fordi man her har skapt en liten verdenshistorie – bokstavelig talt. Å se på IKEA som mer enn et varehus – og la det fremstå som et hus og et hjem – er en god, frodig og, ikke minst, en relevant idé. IKEA definerte i utgangspunktet at de ville bli en turistattraksjon, hvilket ikke er en helt selvfølgelig tilnærming. Å la huset bli et hjem for folk som flyttet inn der, skapte enorm oppmerksomhet på et tidspunkt av året der man ellers kunne risikert mye plass på parkeringsplassen. Caset har skapt bølger og oppmerksomhet – med et utall av medieoppslag – og caset brukes nå som best-practice i IKEA over hele verden. Også på PR-området har IKEA på denne måten fremstått som ellers: folkelig, uhøytidelig – og effektiv!

3. Årets holdningskampanje.

Vinnere ble LHL og Dinamo PRs arbeid med skrittkampanjen. Juryens begrunnelse:

– Her hadde juryen det vondt – samtidig som vi var ganske så imponert av bransjens evne til å lage mye ut av lite penger og ressurser. Her tørnet Involveyourselfe og LHLs skrittellerkampanje sammen – og juryen så at her var det kreativitet og frodighet i begge leire. Det var vilje og evne til å tenke utradisjonelt – og det var god forståelse av hvordan mediene fungerer og hvordan man evnet å få satt en sak på dagsordenen. Når juryen til slutt fattet en beslutning om en vinner, var det fordi den ene i noe større grad evnet å kvantifisere og måle sin egen innsats. Derfor går prisen til årets holdningskampanje til LHLs skrittellerkampanje. De fikk enorm oppmerksomhet i media. De solgte skrittellere i titusenvis, slik at etter kampanjen er det en teller i hvert annet norske hjem. Dessuten fikk de satt søkelyset på en nasjonal lidelse – nemlig inaktivitet.

4. Åpen klasse.

Vinneren ble Leger Uten Grenser og Dinamo PR for prosjektet «Folkereportere» i forbindelse med TV-aksjonen 2006. Juryens begrunnelse:

– Her pekte vinneren seg ut ganske tidlig. I et sterkt finaleheat fremsto Leger Uten Grenser sin TV-aksjon som et lysende eksempel på effektiv bruk av kampanjevirkemidler. I en gammel institusjon som NRKs TV-aksjon, evnet man å ta vare på de gamle, tradisjonelle verdier – samtidig som man videreutviklet og effektiviserte virkemidlene. Resultatet var formidabelt. Man satt en ny, norsk innsamlingsrekord som slo den gamle med flere titalls millioner. Et paradigmeskifte og et sprang over i en ny verden. Her ble det blant annet brukt virkemidler som bruk av ”folkereportere”, som sterkt bidro til en ytterligere kontakt med publikum – som altså ga som aldri før.

5. Årets hederspris.

Vinneren ble Nils Marius Apeland. Juyrens begrunnelse:

– Årets hederspris tildeles den eller de som har bidratt til å bygge bransjen. Årets vinner er som klippet rett ut av juryens egen rettesnor for tildeling: Prisen skal tildeles den som gjennom langsiktig og strukturelt arbeid har gjort en innsats for det norske PR-miljøet. Prisen skal gå til en, eller noen, som har bidratt til å få bransjen frem i det norske samfunnet på en positiv måte. Årets hederspris går til en person og et selskap som faglig har bidratt til å profesjonalisere arbeid som omhandler et tema vi alle er opptatt av, nemlig omdømme. Årets vinner har maktet å utvikle kunnskap og metoder som er forutsigbare og målbare. Han har etablert samarbeid med det akademiske miljø – og gjennom dette skapt et begrep og et virkemiddelapparat som brukes av bedrifter, PR-selskapene og media. Nils Marius Apeland og Apeland Informasjon tildeles årets hederspris for verdifull og helhetlig innsats for PR-bransjen gjennom mange år! Og ved tildelingen ønsker juryen å spesielt trekke frem det faglige samspill og støtte prisvinneren har fått gjennom sitt nære samarbeid med Peggy Brønn og Handelshøyskolen BI.

6. Tilleggspris for kreativitet.

Utmerkelse ble gitt til Helly Hansen og Gambit Hill & Knowlton for sitt opplevelsesarrangement for internasjonale journalister. Juryens begrunnelse:

– Denne klassen er juryens lille skulderklapp til gode ideer – til det å våge. Samtidig er det juryens skolemesterrolle som her kommer frem. ”Vinneren” får en liten faglig pekefinger som sier at du er ikke helt hjemme, men like ved. Det som preger alle de nominerte her, er viljen til å tenke kreativt – og det å våge. Utmerkelsen går til Helly Hansens event på Vestlandet. Her var det relevante, tøffe aktiviteter som kledde produktet godt. Mye fjell, salt hav og motvind. Tøft designet for verdenspressen – som dukket opp og var med på noen friske dager sammen med Helly Hansen.