Som Kampanje tidligere har skrevet, begynner 2023 å ligne et «annus horribilis» for norsk reklamebransje. Konkursene har kommet på rekke og rad, sist i form av SMFB Dinamo, som gikk til skifteretten bare ett år etter at byråene hadde funnet sammen i en ny allianse.
Det lille byrået Brunch Oslo merker også at det er blitt et strammere marked.
- Vi har som mange andre byråer hatt det litt tøft i år. Vi vurderte å permittere, men kom frem til at vi ville gjøre noe annet for å kutte kostnader, sier Markus Ivan Johansson, byråleder i Brunch.
Johansson forteller at de falt på en løsning som gir energi, fremfor å stjele energi, samtidig som alle de åtte ansatte i byrået fikk beholde jobbene sine. Nå opererer byrået med firedagers arbeidsuke, hvilket betyr 20 prosent lønnskutt hos de ansatte for den dagen de ikke er på jobb.
- Det er mye gøyere og bedre å finne en solidarisk løsning. Å kutte lønn på tvers av hele fjøla er ikke revolusjonerende, det var det flere som gjorde det gjennom pandemien, men denne løsningen gir også tid og motivasjon til laget.
Brunch Oslo har blant annet med Mills og Fremtind på kundelisten.
- Jeg tror vi kan få til like mye på de fire dagene på jobb hvis vi står på. Og så får folk mulighet til å hente seg inn. Men vi må stå på i høst og snu en skute, fortsetter han.
