Satser egne penger på nytt byrå

Av: Helge Wekre

Det ble tidligere i dag kjent at reklameveteran Aris Theophilakis, samt Bjørn H. Solvang og Tove Larsen og en fjerde partner skal starte et kombinert medie- og reklamebyrå. Theophilakis er imidlertid den eneste av de foreløpig fire partnerne i det nye byrået som har begynt å jobbe.

Solvang og Larsen er foreløpig ikke ferdige med oppsigelsestiden i McCann Worldgroup og Initiative Universal Media. Den fjerde medarbeideren ønsker ikke Theophilakis å oppgi navnet på, men sier at vedkommende arbeider som prosjektleder i et norsk byrå i dag - og dermed har en oppsigelsestid å forholde seg til.

Bortsett fra forretningsmodellen er det foreløpig mye som ikke er klart i nysatsingen.

– Vi har ikke begynt å arbeide med noen kunder. Vi har ikke bestemt oss for navn, og vi har foreløpig ikke funnet kontorer, sier Theophilakis til Kampanje.

De skal imidlertid være forholdsvis nær ved å gjøre avtale med et mediebyrå som skal stå for mediekjøpene.

– Det er ingen automatikk i at det blir Initiative Universal Media, selv om Bjørn og Tove kommer fra den sfæren. Det jeg kan si er at vi er forholdsvis nær en avtale med et mediebyrå, sier Theophilakis.

Han sier videre at mye av hensikten med det nye byrået er å forenkle prosessen for annonsørene.

– I dag kjøper annonsørene to forskjellige produkter fra to forskjellige miljøer. Hos oss skal man kunne kjøpe alt i én prosess, og det skal bli fryktelig mye enklere for kundene. Vi starter fra scratch når det gjelder kunder. Det eneste vi har lagt som en føring er at vi ønsker å jobbe med annonsører som ønsker å bli markedsledere. Det betyr annonsører som tør å ta tydelige valg og så tør å ta konsekvensene av det. I Norge er det en tradisjon for at alt skal være for alle. Slik jeg ser det er det en måte for annonsørene å lure seg selv, et produkt som er interessant for tjue prosent av befolkningen blir ikke solgt noe mer selv om man prøver å «please» hele befolkningen med reklamen, sier Theophilakis.

Det nye byrået har ikke som ambisjon å bli størst, og ifølge Theophilakis skal det ha en fleksibel teamstruktur.

– Vi skal kutte konsulentrollen. Her kan kundene forholde seg til en kreativ leder og en strategisk leder. Det er kreativ leder som skal stå som garantist for det kreative produktet. Vi skal være medienøytrale og kommer ikke til å operere med faste kundeteam. Vi skal rekruttere folk med forskjellig kompetanse, og vi kommer til å bruke de som har den mest relevante kunnskapen til hvert enkelt oppdrag. Størrelsesmessig tror jeg at vi på sikt vil nærme oss tjue medarbeidere, men jeg ser ikke at det er noe poeng å bli stort flere enn det. Vi skal ikke starte noe nytt kommunikasjonshus, sier Theophilakis.