Reklamekamp om bankmillioner

Av: Helge Wekre

DnB NOR har en rekke divisjoner og eide datterselskaper, og det blir i dag benyttet flere reklamebyråer. Samlet er DnBNOR en av de aller største annonsørene innen bank og finans i det norske markedet. Hensikten med byråkonkurransen er å se om det er samordningsgevinster både med hensyn til kvalitet og økonomi.

– Det er allerede en god del byråer inne, og hvis man ser på de siste årene så har vi vel benyttet de fleste av de store norske byråene, sier seksjonsleder Sjur Ringstad i Konsernanskaffelser DnB NOR til Kampanje.

Det er hans avdeling som kjører denne prosessen, med en arbeidsgruppe fra de forskjellige divisjonene og selskapene.

Fem områder
DnB NOR-konsernet har organisert virksomheten i fem ulike forretningsområder. I tillegg til hovedmerkevaren DnB NOR står konsernet også bak kjente merkevarer som Vital, Postbanken, Cresco og Nordlandsbanken.

Av byråer som arbeider med konsernet i dag finner vi blant annet McCann, Dinamo og Uncle Grey.

– Det er fremdeles et åpent spørsmål om vi går for en stor leveranse eller om vi skal ha flere leverandører. Vi har åpnet for at det er mulig å by på bare deler av oppdragene, sier Ringstad.

Kan bli vårløsning
De byråene som ble invitert til konkurransen leverte inn sine tilbud sist fredag. Ringstad regner med at de vil bruke rundt tre uker på den første silingen.

– Internt har vi satt en arbeidsdeadline til månedsskiftet april/mai med denne prosessen, men det er ikke nødvendigvis noen absolutt deadline. Det viktigste er at vi får en løsning vi blir fornøyd med.

Da DnB NOR ble dannet, gjennom sammenslåingen av Sparebanken Nor og Den norske Bank, var det Dinamo og McCann som fikk oppdraget. Siden er det etter det Kampanje forstår McCann som har fått flest oppdrag fra finanskonsernet, men det skal per i dag ikke være noen ordning med ett hovedbyrå. McCann har i tillegg hatt Postbanken som kunde etter en konkurranse i 2004, men skal ha avslått å være med i en ny konkurranse om denne kunden nylig. I stedet har de forskjellige divisjonene og selskapene engasjert forskjellige byråer etter behov.

Ringstad sier at de ikke nødvendigvis skal øke midlene til markedsføring.

– Vi, i likhet med mange andre, ønsker økt kvalitet for lavere pris. Det vi skal se på er hva som vil være den beste løsningen for konsernet, og hvordan vi kan øke kvaliteten ved anskaffelser av reklametjenester, sier Ringstad.

Han ønsker ikke å si noe om hvor stor reklamekontoen til konsernet er.

– Det er klart at vi har en oversikt over dette, men det er ikke noe vi ønsker å gå ut med. Vi ønsker heller ikke å si noe om hvilke byråer eller hvor mange byråer det er snakk om, sier Ringstad.