Men vi må se litt nøyere på CV’en til hodejeger Møllerstad. Først startet hun byrået Nye Hoder med Åge Petter Christensen i 2000, et selskap som ble døpt om til Hodejegerne i 2002. Partneren Christensen pensjonerte seg i 2018 og i fjor på denne tiden gikk Møllerstad «over på egen kjøl» med sitt nye byrå Møllerstad rekruttering. Nå foreligger de første regnskapstallene til Møllerstad og hennes nye rekrutteringsbyrå, og de viser at alenegangen ikke ble noen glidende overgang til pensjonisttilværelsen.

I sitt første regnskapsår landet Møllerstad rekruttering på en omsetning på 6,1 millioner kroner.

- Det er mange oppdrag og det er en kombinasjon av fulle oppdrag og hjelp ved deler av oppdrag der jeg kanskje kommer inn i finalerunden med bistand. I tillegg tilbyr jeg også en egen rådgivningstjeneste som heter «En fot i bakken», sier Møllerstad.

Driftsresultatet endte på sterke fire millioner kroner og dermed tjente Møllerstad mer penger enn hennes tidligere byrå Hodejegerne gjorde i fjor. «Hodejegerskilsmissen» ble dermed svært lønnsom for Møllerstad.  

- Det har gått bra og det enkle svaret på hvorfor er at det er j… hardt arbeid. Rett og slett. Men jeg får jo igjen for at jeg har holdt på i så mange år og jeg driver nøysomt ved at jeg blant annet kan leie enkeltkontor i større kontorfellesskap. Jeg har mindre «overhead», sier Møllerstad.

- Så her er det ingen som lei seg for at man skilte lag i Hodejegerne?

- Nei. Jeg er veldig godt fornøyd. Jeg behøver ikke tenke så mye volum, så lenge jeg hovedsakelig bare skal lønne meg selv.

Ifølge de ferske regnskapstallene tok Gro Møllerstad ut snaue 900.000 kroner i lønn i fjor. Driftsmarginen var likevel på sterke 65 prosent. 

Det var i 2018 at Gro Møllerstad rekrutterte sin egen sjef da hun hentet inn tidligere Widerøe-direktør Åsta Braathen som ny partner og daglig leder i Hodejegerne. Hodejegerne hadde i fjor et resultat før skatt på 3,8 millioner kroner, men da med syv ansatte.

- 2022 ble det nest beste året i Hodejegernes mer enn 20 år lange historie. Vi er strålende fornøyde, både med omsetning og resultat, sier den nye daglige lederen i Hodejegerne, Åsta Braathen, til Kampanje.

Da skilsmissen ble omtalt på Kampanje i fjor kunne Braathen ønske sin tidligere partner lykke til med sitt nye byrå. I dag sier Braathen følgende til Kampanje om hvordan det er å konkurrere med Møllerstad rekruttering.

- Vi opererer i en konkurranseutsatt bransje, hvor vi møter konkurranse hver eneste dag fra mange ulike aktører. Vårt hovedfokus er å levere topp kvalitet til våre kunder, sier Braathen.

Les også: Tok «en Stordalen» i Widerøe - endte opp som partner og sjef for egen hodejeger

Fortsatt er det litt stykke opp til Hodejegerne i størrelse for Møllerstad. Hodejegerne hadde en omsetning på 13,5 millioner kroner i fjor.

- Hva er målet da. Skal du bli større enn Hodejegerne?

- Nei, nei. Litt av det som er gøy med å drive på egen kjøl er at du ikke har ansvaret for noen og ikke minst at jeg kan jobbe med lederrekrutteringer. Det er bare meg selv. Så ambisjonen er ikke å få ansatte, sier den erfarne hodejegeren.

- Hva skjedde egentlig i Hodejegerne?

- Vi har gått hver vår vei og har ingenting usnakket. Det kommer til å gå kjempebra med Åsta og gjengen, og det går bra med meg. Det er det beste er det ikke, svarer Møllerstad.

- Jobber du mer nå alene?

- Det var mye jobb i Hodejegerne også. Det viktigste er at det blir bra leveranser og at jeg har det moro, sier hun.

Helt alene er imidlertid Møllerstad ikke og hun har som hun sier «fire gode hjelpere» med godt voksne personer som bidrar inn med ulike tjenester enten det er research eller digitale annonsering som blant andre Anne Marie Storli og Turid Grønlund.

- Når du jobber alene så er du sårbar for det jeg kaller håndverksyndromet, og det er at du må ikke ta på deg for mye så du ikke får levert bra. Du må passe på at du har kapasitet til å gjøre en god jobb og da bruker jeg nettverket.

- Hvordan holder man seg oppdatert etter så mange år som hodejeger?

- Man må selge hele tiden, holde kontakten og følge godt med.  Jeg har vært lenge i bransjen og lever jo gjennom omtale og så må du være synlig i digitale kanaler. Men hodejakt er først og fremst personlig relasjoner og i hvert fall når du er en liten aktør, sier hun.

Om oppdragene sier Møllerstad at det tikker inn og da først og fremst kulturfeltet og hun oppholder seg dermed mye i det samme landskapet som sitt tidligere selskap. 

- Jeg har jo fortsatt med meg kunder som jeg har bygget opp gjennom mange år i bransjen og det er kulturstillinger, mediestillinger og organisasjonsstillinger, akademia og offentlig forvaltning. I grove trekk er det i disse sektorene jeg jobber med, sier hun.

Før påske vant hun blant annet oppdraget med å bistå styret ved Det Norske Teatret med å finne ny teatersjef.   

- Ja, jeg ha to teatersjef-oppdrag nå. Det ene på Det Norske Teatret er i oppstart og så holder jeg på med Det samiske nasjonalteateret i Kautokeino, sier Møllerstad.

- Du har god oversikt over potensielle teatersjefer her til lands?

- Ja, det kan du si. Jobben for Det Norske Teater er min åttende teatersjefrekruttering, sier Møllerstad.

 - Merker du noen endringer og de tøffe tidene i antall oppdrag?

- Det har vært litt roligere i vinter og ganske stille i januar. Jeg jobber heldigvis med bransjer som er litt mindre konjunkturavhengige. Offentlig forvaltning og teatrene må ha ledere. En teatersjefstilling er ikke så konjunkturutsatt og avhengig av kronekursen, sier Møllerstad.