Ahead Group-sjefen Kjetil Botten Skogly har for anledningen samlet alle byrålederne sine i de nye lokalene representert med Siri Platou i sosiale medier-byrået Elg, Toralf Waaktaar-Slokvik i teknologibyrået Oculos, Espen Hermansen i eventbyrået Nova Vista og Caspar Wildhagen som skal lede et nytt og foreløpig navnløst performance-byrå. Oculos er i dag det største familiemedlemmet, men skal etter planen avse rundt ti ansatte til det nye performance-byrået og blir da jevnstor med Hyper. Men hvor ble det av Hyper-sjefen?

- Det er for tiden meg, sier Botten Skogly.

Han tar midlertidig over som leder av Hyper, byrået som for en tid tilbake ble slått sammen med innholdsbyrået Redink, ettersom det nå settes i gang en jakt etter ny byråleder for Hyper som i dag teller i overkant av 50 ansatte. 

- Hyper er et supersterkt innholdsbyrå og jeg vil si ledende på det kanalstrategiske og på kreativiteten innenfor det området. Men skal vi bredde ut Hyper gjennom å gjøre en skikkelig satsing på byrået å bevege oss inn på kreativitet og strategi. I den forbindelse så styrker vi laget og skal ha en ny byråleder, sier Botten Skogly.

Han mener mange kunder i dag som har et innholdsbyrå eller gjør mye innholdsproduksjon in house og et reklamebyrå som løser de store kampanjene møter på flere utfordringer.

- Mange store annonsører sliter med å få dette til å henge godt sammen. Det er den posisjonen vi nå går etter med Hyper, sier Skogly.

Det siste halvannet året har Hyper vært ledet av Henriette Leikanger som nå går over i en ny rolle som chief operating officer, eller ansvarlig for driften og de interne prosessene i byrået. I tillegg skal Hyper også styrkes med en ny strategisk ansvarlig for det nye reklameområdet.

- Vi er sterke på det Hyper tilbyr i dag, men vi skal bygge et nytt ben og da gjør vi også noen endringer i toppledelsen. Vi skal styrke oss på det strategiske og det kreative, og jeg vil midlertidig være byråleder til en ny er på plass, sier Botten Skogly.

- Hvor er Hyper om noen år?

- Det skal være et av de aller beste byråene i Norge om du kaller det reklame, content eller en kombinasjon av de to. Det skal være en sterk, strategisk og kreativ merkevare, sier han.

Kjetil Botten Skogly sier planen hans med Ahead Group er å spisse byråene ytterligere og rendyrke posisjonene.

- Vi skal jobbe tverrfaglig. Kompetansen på huset er ekstrem også legger vi på ytterligere kompetanse på kreativitet og strategi da begynner vi å nærme deg noe som er ganske komplett, sier han.

- Hvordan styrker man seg på kreativitet?

- Det er et godt spørsmål, men det handler om å styrke det kreative laget ytterligere og gi de flinke kreatørene som er i Hyper i dag flere og større oppgaver. Det vil vi få når vi fremover skal gå sterkere inn på reklamemarkedet enn hva vi gjør i dag, sier han.

Målet til Botten Skogly er at Ahead Group «skal bli den mest attraktive partneren for de store kundene og de store merkevarene.»

- Jeg tror mange opplever at de ikke får så helhetlige leveranser som de ønsker, verken fra mediebyråsiden eller fra de tradisjonelle reklamebyråene. Det vi hører er at kundene ikke er helt happy, sier han.

Den nye modellen som han skal sette ut i live har flere komponenter der det ene handler om å sette opp tverrfaglige team fra de ulike Ahead Group-byråene for kundene. Enkelte kunder vil heller ikke tilhøre noe byrå, men ligge på øverste Ahead Group-nivå.

- Konsernkunder?

- Ja, vi kommer til å ha noen kunder på konsernnivå. Det skal være én person som skal eie denne kunden og det vil i vårt tilfelle være en person på konsernnivå i Ahead. Vedkommende skal sørge for at arbeidsprosessene henger sammen enten det går på løse komplekse, strategiske problemstillinger, sosiale medier eller det handler om et svært event på Hafjell, sier han.

Han sier byrågruppen snart skal i gang med «en betydelig kunde» på huset i et første forsøk på å teste ut den nye arbeidsmodellen.

- Dette er veldig spennende og vi kommer til å utfordre de andre grupperingene på markedet ganske kraftig med denne måten å jobbe på, sier han.

Noen av de største kundene til Ahead Group i dag er Elkjøp, DNB og Nille, men Ahead Group-toppene ønsker ikke å si hvem det er snakk om.

- Det er en eksisterende kunde som har forstått gruppetankegangen vår, sier Oculos-sjefen Toralf Waaktaar-Slokvik.

Regnskapsåret som ble avsluttet 30. september i fjor ble et år preget av restruktureringer og der man «har vært ganske hardt truffet av Covid.»

- Det er ikke til å legge skjul på at det har vært to-tre røffe år for enkelte av byråene i Ahead Group. Men nå er vi nullstilt og klare for å ta det neste steget. Det er en offensivitet i hele grupperingen og vi har med oss eierne våre, den danske Aller-familien, i ryggen på en større satsing. Vi er på et veldig bra sted akkurat nå, sier Skogly.

Det kanm saktens komme godt med. Byrågruppen Skogly har tatt over har ifølge konsernsjefen i Aller Media, Dag Sørsdahl «fått juling» selv om underskuddet fra 2020 er snudd til et lite pluss. Her presterer de ulike byråene svært forskjellig.  

- Med Elg går vi med et hyggelig overskudd, Nova Vista har et svakere bidrag inn i totalen og gikk i minus også er vi break even med Hyper, sier Ahead Group-sjefen.

- Har du satt noe mål på hvor store dere skal bli?

- Vi skal vokse fremover både organisk ved å satse på nye områder som performance så der vil det komme en vekst også ser vi på potensielle oppkjøp som fører til at man vokser ganske fort. Det ligger en treårsplan der om at vi skal vokse ganske jevnt og trutt. Enten bygger vi det selv eller så vil det komme oppkjøp, sier Skogly.

- Vil vi se en omsetning som nærmer seg en halv milliard igjen?

- Jeg har veldig lyst til å si ja til det, men da vet at jeg Kampanje kommer tilbake til oss og spør hvordan det går med den halve milliarden. Men vi er veldig offensive og bygger sten på sten. Omsetningen skal opp og planen vår er at det skal skje allerede inneværende år, sier Kjetil Botten Skogly.

Les også: Mediekjempen Aller Media sliter med byråsatsingen: - Vi har fått juling