PREMIUM
Hans Moe har hatt det man kan kalle en rakettkarriere i Pol. Bare to måneder etter at han var på plass som rådgiver i byrået, fikk han jobben som byråleder. Det var nesten helt tilfeldig, ifølge partner og kreativ leder Janne Brenda Lysø.
- Tenkte dere at dette var deres nye byråleder da dere ansatte Hans?
- Det hadde vært innmari rart å si at vi overhodet ikke tenkte på det, for det er det ingen som tror på, men det viktigste var at vi fikk inn en ordentlig god rådgiver som fungerte for kundene våre etter at Petter Bryde sluttet, sier Lysø.
Hun har vært konstituert byråleder etter at Therese Becke gikk fra reklame- til restaurantbransjen. Og selv om Lysø ikke stortrivdes som både kreativ og daglig leder, var hun tydelig på at hun ønsket å bli i stillingen inntil ny daglig leder var på plass.
- Det fine med en konstituert stilling er jo nettopp ordet konstituert. Jeg visste at det var midlertidig, så da gav jeg alt, så lenge det var viktig for Pol.
Da Hans Moe var på plass som rådgiver, og samtidig var aktuell som daglig leder, oppstod det nesten et dilemma blant partnerne.
- Vi satt og pratet om det og lurte på om det var rart å spørre han nå som han allerede jobbet hos oss. Men hadde vi sittet her og lett etter en daglig leder og Hans ikke hadde vært hos oss, så hadde vi spurt ham. Og da er det kjemperart å ikke spørre han når han er hos oss, sier Lysø.
Resten er - ganske fersk - historie.
Hans Moe kom fra Publicis Kitchen, der han har tilbragt hele sitt byråliv på 15 år. Han har allerede rukket å bli veldig glad i gjengen i Øvre slottsgate.
- Jeg kom inn som rådgiver og kultur- og energiminister, og etter hvert som jeg ble kjent med folk oppdaget jeg at her er det utelukkende flinke, kompetente folk i alle ledd. Det er en energi og en kultur i veggene som man har tatt med seg inn i nye lokaler som føles utelukkende bra, sier Hans Moe til Kampanje.
Han har tidligere jobbet som offiser i Forsvaret og som markedssjef i spillselskapet Electronic Arts.
- Om jeg har jobbet i Forsvaret, spillbransjen eller byrå, så har jeg alltid vært glad i å bygge team og kultur. Jeg får energi av mennesker og noen mennesker vil si at de får energi av meg også. Jeg er helt avhengig av å ha mennesker rundt meg som responderer på initiativ og energi. Det gjelder kundene mine også, og det er sikkert derfor jeg har hatt lange og gode kunderelasjoner.
- Hva har irritert deg mest med Pol i tiden i Kitchen?
- At de har vært så gode. Men jeg har irritert meg mindre over Pol enn andre byråer. For det første fordi det er mange mennesker her som jeg har kjent og vært glad i. Jeg har enorm respekt for Pol og det har alltid vært bedre å tape til Pol enn til andre, for jeg har unnet dem det beste selv om vi har vært konkurrenter, sier han.
- Og hva har imponert deg mest?
- Det er spennet i det Pol har levert, fra det lille finurlige til de store jobbene. Alt som kommer ut av Pol er skikkelig håndverk.
En god Pol-jobb skal ikke være gjenkjennelig som en Pol-jobb.
- Det som er fint med Pol er at det er vanskelig å sette en merkelapp på Pol-jobber, sier Moe.
- Det er det viktigste vi må dyrke fremover også, legger Lysø til.
- Det er mange jobber hvor jeg som kreatør kjenner igjen stilen til et byrå eller andre kreatører – og det kan være veldig fine ting. For oss er det et mål at du først skal elske en jobb fordi den passer til og kler den respektive merkevaren, og er du så interessert i reklame at du er interessert i informasjonen om hvem som har laget den, så skal du tenke «det var en Pol-jobb. Det burde jeg skjønt». Det er vår forse.
- Må Pol endre seg fremover eller skal dere fortsette å bygge på det som har vært suksessoppskriften?
- Fundamentet ligger der. Det er helt klart at det er enkelte ting vi skal justere på, men dette er ikke en snuoperasjon for Pol i det hele tatt. Vi vet hvor vi skal, men ikke alt som skal skje på veien, sier Moe.
- Vi skal være tydelig på hva vi er og ikke prøve å gjøre alt annet. Noen byråer går for hybridløsninger. Vi har ikke som mål å være et fullservice kommunikasjonshus, men vi skal fortsatt gjøre jobber som tangerer inn i forretningsutvikling og hvor beslutningen kan sitte i konsernledelsen. Så det betyr på ingen måte at vi er et tradisjonelt reklamebyrå.
- Det er vanskelig å komme på et byrå som ligner mer på et tradisjonelt reklamebyrå enn Pol?
- Det er jeg uenig med deg i, sier Lysø.
- Jeg ville for eksempel sagt Morgenstern, Smeh og Per Høj – det er vel ganske mange byråer i den sjangeren vi er i? Jeg tror kanskje du kaller det «tradisjonelt reklamebyrå» fordi det som er synlig i bransjemedier ofte er filmer? Men jeg tror ikke noen er så glade i å bli kalt et «tradisjonelt reklamebyrå» i 2025, fortsetter hun.
- Det vi driver med føles større. Kanskje mest fordi ordet «reklame» gjør at mange tenker foliering av vegger og masete pre-rolls? Pol skal være et miljø du går til for å bygge merkevare, og i enden av det ligger det som oftest noen form for levende bilder, men det kan være alt mulig i tiden vi lever i nå.
En jobb fra Pol kan like gjerne være en endring i betalingsmodell som en reklamefilm, påpeker Moe.
- Vi har en helhetlig tilnærming til kommunikasjon, og hvis en årsrapport blir bedre med en kreativ idé og god design, så gjør vi årsrapporter også, men vi har ikke et mål om å bygge dype vertikaler på spesialistområder, sier han.
- Er byråmodellen under press?
- En timesbasert forretningsmodell er udiskutabelt under press. Det er noe vi jobber mye med, og det er ikke sikkert vi følger etter noen. Det er mulig vi allerede er kommet langt i en prosess som vil endre på det.
- Hva innebærer det?
- Vi skal først se om vi får det til å fungere for Pol, så får vi se om vi klarer å endre noe, men vi må se på dette. Vi må ta ansvar for å bygge en bærekraftig kreativ næring i Norge. Det kommer ikke bare Pol til gode, men også andre byråer og kundene til gode. De trenger bærekraftige og lønnsomme byråer.
- Det handler om at vi må konkurrere på verdi og ikke på pris. Vi må lykkes med å vise verdien i det vi selger. Akkurat nå er det fokus på timepriser og pitsjer, og jeg tror hele bransjen har lys til å slippe at det er det det står og faller på, sier Lysø.
Den nye byrålederen ankom Pol omtrent samtidig som byrået flyttet inn i nye og mindre lokaler i Øvre slottsgate, rett over gaten for søsterbyrået og morselskapet Try. Det er en betydelig nedskalert versjon av byrået som har funnet seg til rette her. I 2023 talte Pol 37 årsverk. I dag teller byrået 18 årsverk, men de er på jakt etter sitt nittende.
2024 ble det første året i byråets historie at de gikk med underskudd og i år har store kunder som Telenor og Oda valgt å flytte reklamekontoene sine ut av Pol.
- Sett fra utsiden, hva tror du nedturen til Pol skyldes?
- Man snakker mye om byråer som vinner og taper, og så vet jeg at mye av det man leser om og ser kan virke større i media enn det egentlig er. Det jeg er 100 prosent sikker på er at vi og alle andre burde slutte å snakke om at vi er i en tøff og utsatt bransje. Det er sånn verden er, og det er veldig mange som har det tøffere enn oss. Vi er veldig godt posisjonert for å takle klimaet som er nå, sier Moe.
Lysø, som er en av byråets opprinnelige gründere, tar ordet.
- Pol er 12 år gammelt og det er helt naturlig at man i løpet av en 12 års periode ikke har en flat linje. For oss har dette vært en omstilling som ble utløst av at to store kunder forsvant, men vi har hele tiden tenkt at vi kommer til å beholde Pol og vi har levert fine jobber hele veien.
- Hvordan har det vært å gi slipp på alle de flinke folka som har forlatt Pol?
- Det som kanskje er det aller viktigste er at vi har et byrå hvor det ordentlig hyggelig å jobbe. Jeg vet at vi trives godt på jobben og da er det også vondt når folk slutter. Heldigvis har alle som har sluttet i Pol fått seg ordentlig fine jobber andre steder og de er på skikkelig fine steder i livet nå. Det hadde vært annerledes for meg å svare på spørsmålet hvis jeg ikke visste det, sier Lysø og legger til:
- Jeg må noen ganger innse at dette ikke er familien min. Det er kollegaer og det går innmari bra med dem.
- Det er en rar og nydelig gjeng som tar vare på hverandre, sier Moe.
Nå vil han jobbe for å finne «en strategisk bærekraftig kundemasse».
- Hva legger du i det?
- Det må være kunder som har genuint tro på at menneskelig innsikt, strategisk kreativitet og gode løsninger, uavhengig av flater, er det som driver forretningen deres videre. Vi har ingen begrensinger på hva slags type kunder det er, utover det etiske, men jeg er opptatt av at ingen kunder blir så store at de spiser opp byrået.
- Tenker du på noe spesielt?
- Jeg har vært i byrå tidligere og sett at hvis en kunde utgjør en så stor del av byrået, så blir du kundens forlengede arm. Det preger ikke bare teamet som jobber med dem, det preger rutiner, systemer og kultur.
Det kan være nærliggende å tro Hans Moe har mye å leve opp til i reklamebransjen. Faren hans, Eivind Moe, jobbet i mange år i Try og er mannen bak legendariske slagord som «Det enkle er ofte det beste» (Rema 1000), «Lotto-millionærer er ikke som andre millionærer» (Norsk Tipping) og «Dagen er ikke helt den samme uten» (VG).
Men Moe ser ikke på det på den måten.
- Kjetil (Try, red. anm.) pleier av og til å introdusere meg som sønnen til Eivind Moe og da sier jeg «og til Ragne». Så spør folk hvem det er, og så sier jeg at det er moren min. Jeg er produktet av både mamma og pappa og de rundt meg, smiler han.
- Pappa har gjort mye bra som jeg aspirerer mot, og jeg får gode råd og støtte fra ham. Det gjør jeg heldigvis fra mine døtre, kjæreste, venner og kollegaer også, så da blir det vel en fin balanse i det hele.
- Føler du at du har vokst opp i bransjen?
- Én ting var jeg sikker på da jeg vokste opp, og det var at jeg ikke skulle inni denne bransjen.
- Hva var det som dro deg inn?
- Det var veldig tilfeldig. Jeg var i spillbransjen og hadde akkurat satt verdensrekord i å kjøre lengst sammenhengende i bilspill. Da ringte Haakon Dahl og lurte på om jeg ikke skulle jobbe i Kitchen. Da tenkte jeg at det kunne jeg sikkert, men det tok tid, for det er en annen type arbeidsplass. Jeg måtte kjenne og forstå dynamikken og finne min plass, og ikke minst bli anerkjent av habitatet jeg kom til. Etter hvert skjønte jeg at det kanskje var ålreit og at jeg trivdes godt.
Nå har han funnet sin plass som «en kreativ strateg som trives godt med å jobbe med strategiske kreatører».
- Det gjør at jeg forhåpentligvis forstår hvordan dere tenker, sier han.
- Og hva du skal si for å få oss til å tenke, sier Lysø.
