Abonnér på Kampanjes nyhetsbrev
Ved à klikke på "Abonner" godtar du vår personvernerklæring
PREMIUM
- Hele ideen er å bygge opp et moderne nettverk av byråer som leverer i et bredt spekter av tjenester. Og nå som vi har fått flere byråer på plass, var det én brikke som manglet, sier Petter Stordalen til Kampanje.
For byrånettverket til Stordalen utvider sin familie av reklame- og kommunikasjonsbyråer når fem blir til seks. Og ikke overraskende blir det et byrå hetende noe på S.
De seks byråene blir Storm Communications, Storm Samfunn, Storm Finko, Smeh, Smør og nå også Storm Spor.
Storm Spor skal jobbe med digital samfunns- og lederkommunikasjon, og det er Henrik Mariero Dale og Simen Ringen som utgjør byrået, og som sammen skal lede det. Dale som byråleder og Ringen som kreativ leder.
Dale kommer fra stillingen som seniorrådgiver i Pressure og har blant annet erfaring som sosiale medier-rådgiver i Høyre og legemiddelselskapet Roche.
Ringen har erfaring fra blant annet Try, og hentes fra stillingen som kreativ rådgiver for Stordalen. Byrået vil i all hovedsak hjelpe ledere, merkevarer og organisasjoner med synlighet, strategi og innhold i digitale kanaler.
- Spor skal kunne skreddersys til ulike virksomheter og ulike ledere. Jeg skal ta meg mest av strategi og posisjonering. Simen, som har tung erfaring når det gjelder innhold, skal ta seg av uttak, sier Dale.
- Vi utfyller hverandre veldig godt med tanke på erfaringen vi kommer inn med. Og det er mange kommunikasjonsbyråer og mange sosiale medier-byråer, men få kombinerer strategisk samfunnsforståelse med spisskompetanse på digital synlighet. Så skal vi samarbeide med de andre Storm-byråene og Smeh og Smør der det er naturlig, sier Ringen.
Stordalen selv mener mange næringslivsledere ikke i stor nok grad ser betydningen av hvordan man kommuniserer slik samfunnet er i dag.
- For måten man kommuniserer har endret seg enormt og jeg tror det er et stort udekket behov for alt innenfor sosiale medier. Det er inntrykket mitt, sier hotellkongen.
Han mener det har skjedd en stor endring fra han selv inntok næringslivet til i dag.
- Det mest proaktive selskaper i norsk næringsliv gjorde før, var å sende en pressemelding som kanskje NTB plukket opp. I Strawberry har vi jobbet helt annerledes med kommunikasjon, og lenge hatt en bevisst strategi for sosiale medier. Det er Simen et solid bevis på, sier Stordalen.
Stordalen mener synlighet på sosiale medier er viktig for små virksomheter så vel som store.
- Og for min del når jeg frem med budskapet mitt til mange flere på sosiale medier enn jeg ville gjort gjennom en dobbeltside i VG. Og siden sosiale medier er en egen disiplin, er vi overbevist om at vi trengte et eget byrå rundt sosiale medier.
- Så et av de andre Storm-byråene kunne ikke gjort den samme jobben?
- Dette er ikke noe du kan ha i tillegg til alt annet. Siden det er et helt eget fagfelt, trenger man spesialister på sosiale og digitale plattformer. Og det er spesialkompetanse som kreves, ikke bare for å være til stede, men for å lykkes, slår Stordalen fast.
Selv har Stordalen en million følgere på sosiale medier på tvers av kanaler.
- Og filosofien til byrånettverket vårt er å finne de flinkeste folkene innenfor bestemte fagdisipliner, for eksempel reklame, politisk kommunikasjon og finansiell kommunikasjon. Simen og jeg vil jobbe i skjæringspunktet mellom politikk, næringsliv og digitale medier. Og vi skal jobbe med virksomheter og ledere som ønsker å ta del i samfunnsdebatten, sette dagsorden og bygge tillit, sier Dale.
Med Storm Spor har Storm startet fire nye byråer på to år.
- Hvor mange byråer skal Storm ha?
- Jeg tror at den dagen du bestemmer deg for at det ikke lenger er mulighet for vekst, så kan du forvitre, sier Stordalen.
- I tillegg er det ganske mange år siden vi identifiserte digital kommunikasjon som et område vi hadde lyst til å satse på, sier partner i Storm, Per Valebrokk.
Storm Spor blir en del av et byrånettverk der hvert enkelt byrå i stor grad er selvstendig.
- Men på morgenmøtet i dag sa jeg at vi ikke skulle starte noen nye byråer i nettverket vårt på en liten stund. Nå skal vi roe litt ned, og gi byråene rom til å bygge seg opp. Og vi ønsker jo at det skal være en god kultur på tvers av byråene også, sier han.
- Men altså, vi skal fortsette å vokse og utvide tjenestespekteret. Jeg har ikke begynt å sette meg inn i AFP-ordningen helt ennå, avslutter Valebrokk.