Abonnementsavisene omsatte for 858 millioner kroner i første kvartal, en nedgang på 4,3 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. Driftsresultatet endte på 45 millioner kroner, som er 41,5 prosent dårligere enn i tillsvarende periode i fjor. Annonseinntektene samlet sett (papir og nett) falt med 12 prosent. Annonseinntektene på papir falt med hele 17 prosent, mens annonseinntektene på nett økte med 20 prosent.
Les mer:
For første gang på mange år kan Schibsteds abonnementsaviser skilte med opplagsvekst. Opplaget for ukedager økte med en prosent i første kvartal. Veksten kommer som en følge av god utvikling for nettabonnement og pakkeabonnement. Opplagsinntektene steg med sju prosent totalt for de fire avisene, og en betydelig del av veksten kommer på online-inntekter.
- 2014 kan bli et hyggelig år
Aftenposten har spesielt sterk vekst. Opplaget på ukedager økte med tre prosent og opplagsinntektene med åtte prosent, viser ferske tall fra Schibsted onsdag morgen.
- Bergens Tidende (BT) og Schibsteds øvrige abonnementsaviser har opplagsvekst i første kvartal. Det kan se ut som 2014 blir et hyggelig år. Kursen ble staket ut av Fædrelandsvennen og nå følger de store lokomotivene etter, sier administrerende direktør Andreas Thorsheim i BT til Kampanje.
Han mener abonnementsavisenes innføring av digital brukerbetaling er én av flere årsaker til at den negative opplagstrenden nå er brutt.
- Betalingsmodellen er en del av forklaringen. Driveren bak opplagsveksten er at vår journalistikk har fått økt tilgjengelighet. Det gjør at flere etterspør det redaksjonelle innholdet. Vi ser også at det er lettere å selge et helgeprodukt som også har full digital tilgang på hverdager, sier Thorsheim.
Jager nye kunder
At opplaget øker skaper glede i de fire Schibsted-eide mediehusene. Men størst begeistring utløser utviklingen i antallet betalende kunder.
- Vi synes det er fint at opplaget vokser igjen, men enda mer interessant er det at antallet kundeforhold viser en bedre utvikling etter flere år med entydig negativ trend. Det er jo antallet personer som kjøper produktet som er avgjørende for hvorvidt vi lykkes med vår store produktomlegging til digital, sier Thorsheim.
Han fortsetter:
- Det er krevende å stå imot frafallet av papirlesere. Spesielt tøft er det i løssalgsmarkedet. På sikt er det bare produktutvikling som gir nye kunder.
- Produktutviklingen og kampen om å beholde abonnenter har også en kostnadsside. Vil jakten på digitalabonnenter lønne seg på sikt?
- Jeg tror at det å vinne nye kunder over tid blir dyrere. Men akkurat nå gir færre papirabonnenter mindre kostnader og denne kostnadsreduksjonen er større enn kostnaden ved å skaffe seg nettabonnenter. Vi tar ut kostnader på papir og vinner dermed rom på nett, svarer BT-direktøren.
- Hva er strategien fremover?
- Ingen i denne bransjen kan hvile på laurbærene. Her må det mer produkutvikling til, vi trenger raskere sider og flere innganger på stoffet, vi må finne nye måter å nå yngre målgrupper på. Gladsakene har kort varighet, så vi må brette opp ermene og jobbe hardt videre, sier Thorsheim.
Schibsted varsler igjen at omstilling, digital opprustning og strukturelle endringer vil gi lavere driftsmarginer i abonnementsavisene fremover.
