Christian Omvik gjør comeback i byråbransjen og blir rådgiver for markedsføring og digital forretningsutvikling hos kommunikasjonsbyrået Allegro
- Jeg har brukt over to tiår på å forstå hvordan merkevarer vokser – og hvorfor noen ideer blir til bevegelse mens andre forsvinner i støyen. Nå gleder jeg meg til å bruke denne kunnskapen, sammen med dyktige kollegaer i Allegro, for å bidra til vekst og utvikling hos kundene våre, sier Omvik.
Omvik kommer senest fra fintech-startupen The Flip App, men har også erfaring fra reklamebransjen, Jotun og et opphold i Dubai hvor han ledet merkevare- og kategoristrategie for 16 land i Midtøsten, Afrika og Asia.
- Rollen min i Allegro kombinerer det strategiske med det nyskapende: å hjelpe kunder med å se hvor merkevaren møter forretningen – og hvordan teknologi kan løfte begge deler, sier han og fortsetter:
- Jeg tror ikke teknologi alene skaper vekst, men når du kobler teknologi med et tydelig formål og et menneskelig budskap, da skjer det noe. Det er der jeg trives – i krysningspunktet mellom strategi, kreativitet og gjennomføring.
Allegro teller 35 ansatte innen kommunikasjon og teknologi. Selskapet leverer strategi, reklame, design og digitale løsninger til både internasjonale konsern og lokale virksomheter. Byrået ble etablert i Sandefjord for over 25 år siden, og har i dag kontorer i Sandefjord, Tønsberg og Drammen.
- Min far var faktisk en av de første som ble ansatt i Allegro, som tekstforfatter tilbake i 1999. Det er noen år siden han sluttet, men for meg er det ekstra stas å følge familietradisjonen og bli en del av Allegro, forteller Omvik.
Administrerende direktør i Allegro, Pia Gundersen, er svært fornøyd med å få Omvik inn i teamet.
- Christian er analytisk, nysgjerrig og en person som får folk med seg. Han trives i prosesser der ulike fagområder møtes, og har lang erfaring med å drive prosjekter fra idé til ferdig resultat. For Allegro er det viktig at våre rådgivere har erfaring både fra kundesiden og byråverden – noe Christian har i rikelig monn, sier Gundersen.
