Niklas Mortensen tok over som daglig leder i januar 2019 etter Elisabeth Matre-Aas, som ledet byrået fra april 2018. Før det ble byrået ledet av Christian Søgaard, som nå er Nordic Managing Director i konsernet.  

- Det er alltid krevende for et byrå når du har hyppige lederbytter, men som tallene også viser har vi funnet det fotfestet vi trengte og vi har en gjeng som alle trekker i samme retning.

Ettersom Designit opererer med et avvikende regnskapsår, inkluderer fjorårets tall også de tre siste ukene av mars med full koronakrise. Det har ikke påvirket fjorårets resultatet i særlig grad, men slår rett inn på tallene i inneværende regnskapsår.

- Som alle andre ble det en umiddelbar smell, de må man si, men takket være langsiktige samarbeid med noen av de største kundene våre, har vi kunnet omstille oss raskt til en ny situasjon. Vi var veldig raske med å få rigget oss til å jobbe hjemmefra. Det har vært «business as unusual». I SMB-markedet (små og mellomstore bedrifter, red. anm), hvor usikkerheten har vært størst, har vi blitt hardere truffet.

Designit har likevel unngått permitteringer.

- Vi har fått med alle på tvers av alle nivåer på en midlertidig lønnsreduksjon på ti prosent. Det er en del av Designit-kulturen. Vi feirer suksessene sammen og vi jobber oss gjennom utfordringene sammen. Det er ikke den enkelte designers skyld at man tilfeldigvis ikke er på et prosjekt når en global pandemi inntreffer. Da skal man ikke bære byrden.

- Hvordan ser høsten ut?

- Forholdsvis bra. De er alltid litt etterslep, med tanke på at det er utfordrende å drive newbiz, men vi er ikke langt unna planen som vi hadde lagt den opp.

- Unngår dere underskudd for inneværende regnskapsår?

- Det er litt tidlig å si. Går vi inn i en ny fase med nedstengning, så vil det påvirke resultatet. Men vi har en stor og langsiktig eier som står bak oss og som vi har god dialog med.

Designit er opprinnelig et dansk designkonsern, men i 2015 ble selskapet kjøpt av indiske Wipro.

I dag jobber det 57 stykker på det norske kontoret. Det er tett opp mot en «sweet spot» på 60-70 ansatte for et byrå som Designit, mener Mortensen.

- Når man er så tverrfaglige som vi er, er det utrolig viktig å kjenne den enkeltes kompetanse. Bikker vi et visst antall, så danner det seg raskt siloer som kan påvirke kulturen negativt.

Det siste året har byrået blant annet inngått samarbeid med Nobels fredssenter, Eika, Røde Kors og Ringnes.