Største underskudd i Atyp siden fusjonen: - Det klarer vi leve med

Atyp sine tall for 2024 foreligger og de viser at byrået går på sitt største underskudd siden 2020 da Ernö og Futatsu fusjonerte og ble til Atyp. Byråleder Hågen Pettersen tar derimot resultatene med ro og forklarer underskuddet som en kombinasjon av tøft marked og at byrået har gjort betydelige investeringer. 

- Det ser kanskje litt verre ut for vår del enn det egentlig er fordi 2024 var et strategisk investeringsår som vi hadde planlagt lenge i forveien, sier Hågen Pettersen før han følger opp:

- Flere større kampanjer ble utsatt, slik at medievolumet lå under budsjett, samtidig som vi bokførte planlagte investeringer i ny teknologi og nye lokaler. 

- Men regnskaspenssig er det Atyps svakeste siden fusjonen, dere er vel ikke fornøyd med det?

- Nei, vi er ikke fornøyd med underskuddet, vi skulle ønske det var annerledes. Men vi har aldri hatt underskudd før i 2023 og i fjor, og så har vi tatt oss råd til det særlig med tanke på fjorårets resultat. Underskuddet hadde vært lignende det i 2023 om vi ikke hadde investert. Det klarer vi leve med, svarer Pettersen.

Medieomsetningen faller

Byråets omsetning faller med 15 prosent fra 122,3 millioner kroner til 103,7 millioner. Byråinntekten faller derimot litt mindre enn omsetningen med et fall på 11 prosent. I 2024 ender byråinntekten på 33 millioner kroner. 

- Vi har hatt et mindre fall i inntekt enn i omsetning og det skyldes at vi klarer å ta ut omlegging på driften relatert til honorar og produksjon. Det er særlig medieomsetning som har forsvunnet, kommenterer Pettersen.

Han forteller at de satser på å gå med balanse i regnskapene for i år. 

- Men det blir også utfordrende for veldig mange i bransjen særlig med tanke på å omlegge og å ha effektiv produksjon. Der opplever vi at vi hvert fall har lagt om og at vi klarer ta unna et større volum per hode enn tidligere. 

Han sier de lever fint med å gå break even I 2025, men at de helst sikter mot pluss. Like før sommeren kunne Atyp, som de siste årene har festet et godt grep om offentlige anbudskonkurranser, sette enda en fjær i hatten da de fikk fornyet tillit av Skatteetaten i en avtale med en øvre ramme på 30 millioner kroner. 

- I et mellomstort miljø er alle kunder viktige. Kunder som Skatteetaten, som har et betydelig behov for bistand, er jo selvfølgelig kjempeviktige. Men det viktigste av alt er at vi i hard konkurranse med alle byråene som ønsket å jobbe med Skatteetaten, får fornyet tillit, avslutter Pettersen.