PREMIUM
Lørdag 1. november - altså i dag - blir tidligere DNB-topp Aina Lemoen Lunde offisielt innsatt som administrerende direktør i Anfo. Lemoen Lunde har over 25 års erfaring fra markedsføring og har jobbet med noen av de største merkevarene opp gjennom karrieren som DNB, Coca-Cola og Cubus. Hun har også jobbet på byråsiden i Leo Burnett og PR-operatørene.
Mandag spaserer hun inn dørene til Anfo som øverste leder.
- Jeg gleder meg til å komme i gang og bli kjent med Anfo-gjengen, sier Lemoen Lunde til Kampanje.
Hun sier det har vært mange som har tatt kontakt etter at nyheten om at hun tar over som ny leder i Anfo sprakk.
- Helt siden det ble klart at jeg skulle bli leder har jeg fått masse henvendelser fra både medlemmer og verdikjeden rundt. Det har kommet inn innspill, idéer og tanker. Det er motiverende i seg selv.
Hun forteller at hun tok de siste sprintene i oppvarmingen ved å være gjest på «Den store annonsørdagen» i forrige uke.
- Jeg føler jeg har startet onboarding allerede ja - både med tanke på motivasjonen og innsikten jeg har fått. Jeg har brukt tiden i forkant på å prate med folk og få øyne og ører opp for økosystemet rundt annonsørene, og annonsørene selv.
- Hvorfor vil du bli Anfo-sjef?
- Jeg kjenner på et engasjement, noe jeg alltid har hatt for markedsføring som fagområde. Jeg har erfart og sett hva man kan få til med markedsføring som vekstmotor. Jeg tror behovet for dette bare blir større fremover, så det å få lov til å løfte dette frem gleder jeg meg til.
Lemoen Lunde forteller at hun kommer til en veldrevet organisasjon med ambisjoner for de strategiske områdene de satser på, men avslører at det er noen områder hun brenner litt ekstra for.
- Jeg skal ikke begi meg ut på bombastiske programerklæringer, men jeg vet at det er mye spennende å ta tak i og jeg har en del tanker selv, sier hun og fortsetter:
Hun forteller at kompetansebygging, kunstig intelligens og markedsføringsteknologi er satsingsområder hun vil videreføre.
- Et helt konkret område Anfo har jobbet mye med, og som jeg vil fortsette å jobbe med, er effekt. Anfo har lagt ned et grunnarbeid i mange år og opparbeidet seg en unik effektdatabase. Der kan det ligge mye spennende, sier Lunde.
Også balansen og styrkeforholdet mellom de store teknologigantene og norske, redaktørstyrte medier, er noe som opptar den nye Anfo-sjefen. Nylig kunne Kampanje fortellet at ytterligere én milliard kroner forsvant fra norske medier og til tech-selskapene Meta og Google.
- Generelt sett handler det om annonsørenes rammevillkår. Det er ekstremt viktig, så ja, det vil jeg. Det handler også om hele økosystemet rundt annonsører, byråer, samarbeidspartnere og media.
- Tenker du at norske annonsører har et ansvar for redaktørstyrte medier?
- Jeg tenker at dette er en diskusjon som går i både media, og blant annonsørene. Det er litt prematurt for meg å prate om all den tid jeg ikke har begynt som leder ennå, men det er viktig og noe jeg vil snakke mer om ved en senere anledning.
En annen diskusjon som har pågått i bransjen den siste tiden er prispresset blant byråene
– Har annonsørene et ansvar for at det er bærekraftige priser i bransjen?
- Dette er en diskusjon som naturlig drives fra byråenes side. Det jeg tenker nå er at også dette er litt prematurt for meg å snakke om, men noe jeg ønsker å prate om senere, sier hun.
Aina Lemoen Lunde tar over etter en leder som kom de kommersiellle mediebransjen om kjent over sjefsstolen etter Jan Morten Dranges nesten 15 år i posisjon.
- Hvordan vil annonsørene merke forskjell på deg og Jan Morten?
- Først vil jeg si at jeg har jobbet mye med Jan Morten. Han har vært en viktig kilde for å holde meg oppdatert på hva som er nytt og hva jeg burde kjenne til, sier Lunde før hun fortsetter:
- Men jeg og Jan Morten har forskjellig bakgrunn. Han er sterk på mediesiden. Jeg har jobbet på mange sider av bordet, men aldri på mediesiden. Jeg vil ta med meg bredden i erfaringene mine. Det tenker jeg medlemmene av Anfo vil kjenne.
