Droppet kreative team - laget bedre reklame

Etter åtte år som tradisjonelt reklamebyrå valgte to av gründerne i reklamebyrået Supertanker AS i fjor å overta selskapet og omstrukturere driften. Det har betalt seg kreativt, mener de to partnerne John Erik Jacobsen og Rudolf Reim. De to eier femti prosent hver av reklamebyrået.

- Vi har aldri laget så god reklame som nå. Vi får bedre resultater i dag enn da vi var 15 ansatte og hadde egne kreative team, sier John E. Jacobsen i Supertanker til Kampanje.

Istedetfor å være et kreativt reklamebyrå definerte de to seg som et kreativt strategibyrå som skulle rendyrke rådgivning og utvikling av merkevarekonsepter.

- Det er vanskelig å være alt på en gang. Det er i hvert fall vanskelig å tro at noen kan være alt, og i tilegg være best på alt. Mange tradisjonelle byråer ser at markedet forandrer seg og kundene etterspør nye løsninger og konstellasjoner. Mange svarer med å utvide, kjøpe opp nye miljøer og tilbyr nye og bedre løsninger. Vi velger å samarbeide med de beste istedenfor å prøve å bli best på alt, sier Jacobsen.

De to Supertanker-partnerne mener at deres modell fungerer kreativt.

- Vi registrerer vi at arbeidene vi gjør for kundene hevder seg meget godt i kreative konkurranser. Vi har allerede hatt to nominasjoner til Dagbladets Pustehullet, fått to sølv i Gullmikken, gull i byråprisen i Gullsnitt, og en finalist og en bronse i årets Gullblyan. Vi er et alternativ til tradisjonelle reklamebyråer. Vi arbeider langsiktig med posisjonering og merkevarebygging, og fokuserer på å tilføre kreativitet i strategien for å skape fortrinn. Vi skiller oss fra alle reklamebyråer ved at vi ikke har noen produksjonsmiljøer internt. I dag shopper vi i stedet de beste teamene og de beste produksjonsmiljøene, sier den andre partneren og daglig leder i Supertanker Rudolf Reim.

Økonomisk går det også bedre. Etter et stygt tap i 2008 på 1,1 millioner kroner og et nullresultat i 2009 endte fjoråret opp med et overskudd på snaue 0,3 millioner kroner. Byråinntekten endte på 3,6 millioner kroner i fjor. Reim mener farten har tatt seg opp i 2011.

- Etter at vi omstrukturerte driften opplevde vi umiddelbart entusiasme fra kundene. Vi forventet å bruke et par år på at det nye konseptet skulle etablere seg, men leverte overskudd allerede første år. Så langt i år har vi nærmere en halv million kroner i overskudd i første kvartal, og vi ligger an til en byråinntekt mellom seks-syv millioner i år med bare fem medarbeidere, sier Reim

Supertanker jobber i dag med LO Favør, Fairtrade, Norgesplaster og Sparebank1 Forsikring, mens de på reklamesiden samarbeider med kreative team fra SMFB, DDB, Anorak, Bates og Anti.

- Selv om vi ikke har kreative team selv setter vi stor pris på samarbeidet med byråene. Vi heier på norske reklamebryåer. Det er mye flinke folk der, sier de to Supertanker-partnerne.