- En hinsides snuoperasjon

Med et resultat før skatt på over 38 millioner kroner gjør utendørsselskapet Clear Channel sitt beste år noensinne. Deler av rekordresultatet skyldes imidlertid en salgsgevinst på over 16 millioner kroner fra salget av Capa Kinoreklame. Toppsjefen i Clear Channel, Toivo Møller-Pettersen, er uansett fornøyd med resultatene.

- Vi leverer det best året i Clear Channels historie i 2011. Selv uten gevinsten på salget av Capa så gjør vi det beste året i Clear Channels historie og det stopper ikke her. Denne historien fortsetter, sier en offensiv administrerende direktør i Clear Channel, Toivo Møller-Pettersen, til Kampanje.

Inntektene i selskapet bikker også 300 millioner kroner for første gang siden 2008, men er med 300,5 millioner kroner ikke rekordstore. Veksten er likevel opp nesten 13 prosent sammenlignet med 2010. Driftsresultatet før avskrivninger økte fra 30,9 millioner i 2010 til 47,6 millioner i 2011.

Mange har sluttet
Dermed er det lite som tyder på at de mange utskiftningene i Clear Channel-ledelsen det siste halvannet året har påvirket selskapet negativt resultatmessig. Clear Channel har nemlig vært preget av at mange har sluttet i selskapet det siste halvannet året hvorav mange av dem har blitt omtalt som «de beste» folkene av Clear Channel-toppen selv. Listen over profilerte folk som har sluttet begynner uansett å bli lang.

• Arne-Inge Christophersen har sluttet for å gå tilbake til sitt eget konsulentselskap Marketing Toolbox.
• Christian Sørlie har sluttet og skal ha gått til Mediacom og forhandlingsteamet til Jakob Schjerven.
• Håvard Nilsen har sluttet og skal være på vei til 1881 etter det Kampanje kjenner til.
• Ragnar Harper er fortsatt ansatt, men har begynt å jobbe med et prosjekt for Microsoft i Asia.
• Esben Garlie sluttet for å bli kommersiell direktør i Vålerenga
• Pål Drage sluttet etter bare to måneder før han gikk tilbake til Dinamo Reklame.
• Bjørnar Tretterud sluttet og gikk til hotellkjeden First Hotels.

- Hatt dyktige folk
Møller-Pettersen mener de gode resultatene selskapet nå legger frem er bevis på at strategien om å «samle de beste folkene» har vært riktig.

- Jeg tok over første september i 2010 og det ble et dårlig år. At vi nå gjør vårt beste år viser at vi har gjort en hinsides bra snuoperasjon. Så selv om mange er skiftet ut, viser jo resultatene at vi har hatt dyktige folk med på laget, sier Clear Channel-sjefen.

I dag kan også Kampanje fortelle at Arne-Inge Christoperhersen gir seg i utendørsselskapet etter å først ha vært viseadministrerende direktør med ansvar for salg og marked i Clear Channel før han det siste halve året har hatt ansvaret for et stort nordisk salgsprosjekt i Clear Channel.

Les også: Ny Clear Channel-topp slutter

- Jeg hadde ansvaret for å hjelpe Tovio Møller-Pettersen med salg- og marketingjobben, og registrerer at ledelsen er fornøyd med resultatene for 2011, så da må jeg vel ha gjort noe riktig, sier Arne-Inge Christophersen til Kampanje samme dag som det blir kjent at han slutter i selskapet.

Revansje på tv-banen
Toivo Møller-Pettersen sier til Kampanje i dag at selskapet har vært gjennom en «stor restruktering av selskapet», et selskap han på nytt tok over høsten 2010 etter å ha jobbet 2,5 år for Clear Channel i Japan. Restruktureringen er ifølge utendørssjefen mye av grunnen til de mange utskiftningene selskapet. Også lenger nedover i organisasjonen har det vært utskiftninger.

- Av rundt 50-60 ansatte så har vi ansatt 20-30 nye mennesker. At det har vært flere nye med et ansvar på salgs- og markedssiden kan sikkert se litt rotete ut, men dette er mer tilfeldigheter, sier Møller-Pettersen til Kampanje i dag.

Nå retter Møller-Pettersen blikket fremover og er klar for å ta nye markedsandeler i kampen om norske annonsørers reklamekroner. Det kan saktens trenges for på mediebyråenes statistikk for reklameinvesteringer i januar og februar i år falt utendørs med over syv prosent og Clear Channel i fjor tapte en stor anbudskonkurranse om rettighetene til salg av utendørsreklame på NSBs jernbanestasjoner og det til erkerivalen JCDecaux.

Les også: JCDecaux kaprer gigantkunde

- Revansjesugen etter tapet av NSB-kontraken?

- Du kan si NSB representerte mellom åtte og ti prosent av omsetningen vår. Det takler vi. Den nye kontrakten vi nå konkurrerer om er mange, mange ganger større enn NSB, er det Møller-Pettersen vil si om den saken.

Takker JCDecaux
Og revansjeoppgjørene kommer. Allerede sist uke la Clear Channel inn sitt anbud på reklamekontrakten til Ruters trikker, busser, t-baner og tilhørende holdeplasser. Det er en kontrakt konkurrenten JCDecaux sitter på i dag og selskapet har allerede gjennomført store investeringer knyttet til digitaliseringen av t-banestasjonen på for eksempel Stortinget.

Les også: Digitalslaget står i rulletrappen

Møller-Pettersen mener Clear Channel likvel ligger godt an til å ta hjem storkontrakten.

- Du kan si vi er veldig fornøyde over at JCDecaux har bygd ut t-banestasjonene og at de har gjort det klart til vi tar over 1. januar neste år, sier Møller-Pettersen.

Her ser du tallene for 2011 i utendørsselskapet Clear Channel sammenlignet med 2010:

*Alle tall i millioner kroner. Selskapet hadde en netto gevinst på 16,6 millioner fra sine finansposter, hovedsakelig på grunn av en gevinst på salg av selskapets 50% eierandel i Capa Kinoreklame.