Fusjonskompisen
Tekst: Stein Arild Iglebæk
Fusjonen mellom MMI og 4 Fakta til Norges største analyseselskap er blitt en realitet. To til dels svært forskjellige kulturer skal smeltes sammen til én. Det er ikke mange tomme linjer i Sletners tidsplanlegger for tiden. Dermed blir rammen rundt portrettintervjuet en nøktern frokost på Hotel Bristol i stedet for en bedre middag med gamle viner på Theatercaféen.
- Jeg er ikke vinsnobb, til tross for alle rykter. Jeg bare later som av og til. Helst vil jeg drikke øl og juge sammen med gamle venner, sier MMI-sjefen.
Fusjonstankegangen har han kanskje tatt med seg fra det stormannsgale bankvesenet der han holdt kontor i nærmere 10 år. Han har lært en del om hva som kreves for å lykkes, og ikke minst feller man skal unngå.
Som for eksempel da Sparebanken Oslo & Akershus ble slått sammen med Fellesbanken og ble til ABC-bank. Det eneste de fikk felles var navnet. Fusjonspartnerne beholdt hver sin organisasjon og til og med hver sin administrerende direktør. I tillegg forfremmet hver av de to leirene egne ansatte for å få overtaket. Norsk rekord i ineffektiv topptunghet.
- Ofte kan intensjon være flott, men så strander det på gjennomføringa. Vi er i utgangspunktet komplementære. 4 Fakta har utviklet rådgivningskompetansen bedre, mens MMI har bedre strukturkapital. Dessuten er det mye kompetanse i MMI vi ikke får synliggjort og dermed dratt nytte av. Sammen kan vi bli en bredere partner for kundene. Hvis vi altså bare lykkes i å ta ut fusjonspotensialet, sier Sletner.
Bortsett fra noen a-endelser her og der, og tidvis noe muntlig talespråk, snakker MMI-sjefen som den næringslivslederen han er. Så er han da også utklekket siviløkonom fra BI.
Til forskjell fra nå, brukte mange av studentene det meste av studietiden til å spille poker den gang BI lå på Frysja. Sletner nærmest ansatte en medstudent med pen håndskrift til å ta forelesningsnotater.
- Jeg finansierte vel et semester med poker. Til gjengjeld ble det et ekstra semester for å ta hengefag. Pokerspillinga bunner nok helst i at jeg er glad i å konkurrere, tror Sletner.
Han snakker med ru, mørk, Teddy-lignende stemme uten å skille leppene mye. I halvmørket på Bristol ligner han en Humphery Bogart-figur fra film noir-epoken. En av disse privatetterforskerne med whiskey i arkivskapet og sigaretter som gir blå røyk. Sletner tenner en cigarillo for å gjøre illusjonen fullkommen.
Intervjuobjektet passer altså ikke helt inn i Gutteklubben Grei selv om han kommer fra rederbyen Sandefjord, var diskret bankmann for finansnæringen og hvert år drar med venner til Fred Olsens kanariøy La Gomera for å spille tennis.
- Jeg er ivrig, men middelmådig. Spiller så ofte jeg kan, men uten prestisje. Hele poenget er å slå brorder'n, sier han.
Broder'n, altså styreformann Roar Sletner i CIA Medianetwork, taper bare rundt halvparten av gangen. De to er nære venner og støttespillere. Det var verre den gang de delte rom hjemme i Sandefjord. Fire års forskjell er for lite til å unngå rivalisering.
- Kampanje har anslått at Roar fikk mellom 16 og 18 millioner kroner da han solgte mediebyrået til utenlandske eiere. Du tjente i underkant av 900 000 kroner i fjor. Er du misunnelig på broren din?
- Ja, selvfølgelig er jeg misunnelig på summen. Men Roar har jobbet hardt for pengene, så sånn sett er jeg ikke misunnelig.
Kjell Sletner er langt fra eiesyk. Heller ikke veldig stasjonær av seg. Derfor har han solgt hytta i Sandefjord. Huset på Nordstrand blir sannsynligvis solgt som et ledd i skilsmissen han er oppe i nå. Og da har ikke Sletner noe jordisk gods igjen. Bortsett fra en slump penger i banken da, går Kampanje ut fra.
Faren til Kjell var vanlig kontorfunksjonær på Framnes mekaniske verksted, der bestefaren hadde vært sveiser. Selv om Sletner er født i rederbyen Sandefjord, er det altså uten sølvskje i munnen.
- Hvis vi gjorde noe galt, husker jeg mor truet med å sende oss på hvalfangst. Det var skrekken, sier Kjell Sletner.
Selv jobbet han flere ungdomssommere på Framnes. Renset tanker, ryddet og alt mulig annet drittarbeid. Det var vel omtrent da at Kjell og broder'n fant ut at "vi måtte tjene penga sjæl".
I ungdommen var også Kjell en aktiv seiler, med joller og litt større båter. Plukket med seg noen seire i ulike sommerregattaer. Sletner blir gjenkjent når han er i Vestfold. Men det skyldes også at han er flink til å ta vare på gamle venner. I stedet for å samle på eiendeler, pusser han flittig på gode minner og kamerater.
- Og det er ingen jåleting å seile når du kommer fra Vestfold, i hvert fall var det ikke det dengang. Jeg er en helt vanlig type som tar en øl etter jobben på fredag, sier den av brødrene Sletner som ikke bruker halstørkle.
Sletners inntreden i MMI ble litt av en overgang for de ansatte. For første gang fikk de en velkledd sjef som fokuserte på lederrollen, i stedet for vitenskapelig metodikk. Kunden erstattet det akademiske som rettesnor. Medarbeiderne roser Sletners diplomatiske driv og inspirerende stil.
I 1994 og '95 tapte MMI til sammen 5,9 millioner kroner etter ekstraordinære avskrivninger. Sletner ryddet opp og i 1996 gikk bedriften igjen med overskudd. I fjor viste bunnlinjen et pluss på 2,5 millioner kroner. For første gang på uminnelige tider er MMI igjen i skatteposisjon, alle gamle synder er avskrevet.
Men noen analytiker er Sletner ikke. Etter latterkulene under talen på det første julebordet, måtte den nye sjefen gå hjem og repetere formlene for standardavvik.
MMI har kunnet gå med årvisse underskudd fordi den mediesky advokatdoldisen Jan Dahl betalte regningen. Muligens fordi han ikke bruker penger på seg selv. Den snart 70 år gamle rikingen går fortsatt i konfirmasjonsdressen og sykler til jobben. Forretningsforbindelser som Dahl liker spesielt godt, får servert kokesjokolade på møtene.
- Har du fått mørk sjokolade?
- Nei, det får være grenser. Men jeg er blitt tilbudt Twist en gang, smiler Sletner.
Den administrerende direktøren forteller politisk korrekt at Dahl har vært en grei eier å forholde seg til. Kampanje tror likevel at Sletner er glad for å få inn et mer aktivt styre som stiller klarere krav, nå når Dahls eierandel er utvannet til 38 prosent.
Lett rastløse Sletner har lange utenlandsopphold bak seg. Etter at BI-ferskingen som ventet begynte som økonomisjef i næringslivet, og kjedet vettet av seg i to år, byttet han like uventet til Redd Barna. Han ble kastet rett ut i det, og dro til Guatemala for å lede et hjelpeprosjekt etter jordskjelvkatastrofen i 1978. Sletner fikk en organisasjon på 200 mennesker i hendene, uten å kunne et ord spansk og i et land hvor all infrastruktur enten ikke fantes eller var ødelagt.
- Det var en sterk opplevelse å komme fra uskyldens land til en verden der du måtte løpe trapper til korrupte politikere, sier Sletner.
Til tross for all lidelsen, og at han har blitt truet med en Mauser-munning mot pannebrasken, ble Sletner i Redd Barna i mange år i ulike stillinger. Han er fantastisk glad for alle de eksotiske opplevelsene. Og sannsynligvis også for å ha gjort litt nytte for seg i verden.
Kampanje tror ikke det skyldes en tillært mistroiskhet mot alle etter mange år i landflyktighet, men faktum er at hemmeligholdet rundt fusjonsforhandlingene mellom MMI og 4 Fakta var total. Sletner holdt sine nærmeste ansatte i tvangstrøyer av konfidensialitet.
Og så gjorde han blemma selv. Glemte igjen et fusjonsnotat på skriveren. Han vet fortsatt ikke hvem som la det diskret tilbake på kontoret hans. Glippen er ikke typisk for Sletner, selv om han ikke er noen petimeter. Alle mennesker kan gjøre feil når det går som raskest, i hvert fall dem uten sekretær.
- Det er ikke min type. Dessuten: Investerer du for millioner i informasjonsteknologi, samtidig som du beholder alle sekretærene, er noe galt, mener han.
Sletner er ikke villig til å garantere at MMI er størst i analysebransjen i år 2000, da instituttet mister tv-meter-undersøkelsen til Norsk Gallup Institutt. Men han framholder at det ligger betydelig vekstpotensial i konstellasjonen mellom MMI og 4 Fakta. Det gjelder bare å få tatt det ut.
Aktuell nå: Fusjonerer seg til sjef for Norges største analyseinstitutt
CV
Navn: Kjell Sletner
Født: 19.02.49
Sivilstatus: Separert, ett barn
Stilling: Administrerende direktør i MMI 4 FAKTA as
Utdannelse
1974 Siviløkonom, Handelshøyskolen BI
Praksis:
1996-99 Administrerende direktør, MMI
1994-96 Banksjef i Sparebanken NOR
1990-94 Assisterende banksjef i Sparebanken NOR
1987-90 Soussjef Sparebanken ABC, Oslo
1986-87 Administrasjons- og økonomisjef i Norplan AS
1985-86 Regional Representative i Redd Barna, Central Am.
1977-85 Økonomisjef i Redd Barna, Norge
1976-77 Business Manager i Save the Children Int., Guatemala
1975-77 Økonomisjef, Fortex fabrikker
1974-75 Timelærer, O. Treiders Handelsskole
Verv:
Styreformann Research International Norge as
Styremedlem GfK Norge AS
Styremedlem MMI AS
