– Dette er et resultat av at vi skal spare penger. Det er viktigere at vi jobber og tjener penger. I tillegg til utgiftene til å sende folk ned, taper man penger på jobben man ikke får gjort, sier Nordskar, som tror kundene er fornøyd med at byrået sparer penger.
– Kundene er generelt mer kostnadsbevisste enn byråene. De er vant til svingninger, mens reklamebransjen historisk sett har vært litt beskyttet for dette, noe som har ført til at vi har hatt en urealistisk syn på næringlivet, sier han til Kampanje.
Også antall bidrag er det kuttet ned på. Virtual Garden har meldt på seks bidrag, mot fjorårets 12.
– Dette er et uttrykk for at mye reklame er kjørt om igjen. Samtidig er reklamen blitt mer promotion-preget ettersom langsiktig reklame er blitt nedprioritert. Det er også et tegn på mindre oppdragsmengde.
JBR McCann og Leo Burnett har på sin side økt både antall reisende og påmeldte arbeider i år. JBR McCann sender totalt 17 personer, mens Leo Burnett sender 18, mot 16 i fjor. Antall påmeldte arbeider har hos Leo Burnett økt fra 41 til 73 bidrag, mens JBR har gått fra 12 til 39.
– Vi håper og tror dette ikke gir negative signaler til annonsørene. Det må være hyggelig å være kunde i et byrå som har ambisjoner på vegne av jobbene vi gjør, sier Thomas Høgebøl, administrerende direktør i JBR McCann Reklamebyrå.
Kun halvparten av de som reiser ned får innvilget festivalpass.
– Delegatbevisene er blitt så dyre at vi må prioritere kreatørene. Det å dra ned er ikke så dyrt, poengterer Høgebøl.
Heller ikke Øystein Borge, kreativ direktør i Leo Burnett, er redd kundene skal oppfatte Cannes-deltagelsen som sløsing.
– For kundene bør det være et godt signal at vi er der. Forutsetningen for å reise er at man har festivalpass og deltar på festivalen, noe som gjør at vi får sett gode arbeider, sier han til Kampanje. Han legger imidlertid til at han mener byrået kunne nøyd seg med å sende inn færre jobber, men at dette valget ble tatt av ledelsen i byrået.
