Sponsorsjef Jacob Lund i bankkonsernet DnB Nor mener funnene i MMI Sponsorings årlige sponsorbarometer er gledelige.
– Det undersøkelsen viser er det vi har merket i lang tid. Vi har merket en veldig høy aksept for sponsing både i markedet og internt. Det er veldig gøy å høre disse tallene etter å ha jobbet ganske alene med dette i mange år, og med mange slengkommentarer fra reklamebyråer om at dette er penger ut av vinduet, sier Lund.
Lund tror ikke vinterens mange oppslag i norske medier om smøreturer og gaver har skadet sponsingen som fenomen.
– Jeg opplever det som om enkelte mistet hodet og det virket i vinter som om panikken hadde begynt å ta overhånd. Alt det vi gjør er innenfor lovverket, sier Lund.
– Men har sponsing som fenomen tatt skade av dette?
– Dette dreier seg om normal kundebehandling. Mulig kom det en liten dipp i vinter, men det blir helt feil å sette likehetstegn mellom sponsing og smøring. Vi knytter oss opp mot det beste av idretten og vi legger våre arrangementer opp mot begivenheter vi har hatt tilknytning til i mange år, sier Lund.
I MMI Sponsorings undersøkelse kommer det frem at nordmenn aldri før har vært mer positive til sponsingen, og Lund tror særlig kultursponsingen vil vokse.
– Kultursponsingen har vokst betydelig. Den har kommet men ikke på bekostning av idretten. Den har kommet som en merverdi og i tillegg. Næringslivet har forstått at betydningen og verdien av kultursponsingen, og det har funnet sted en profesjonalisering av sponsingen på kultursiden, sier Lund.
Lund har vært med lenge i sponsorbransjen og har bidratt til å utvikle merkevarer som Vital, og er i dag ansvarlig sponsorvirksomheten som er knyttet til merkevarene DnB NOR, Postbanken, Cresco og Nordlandsbanken.
Sponsorporteføljen omfatter idretter som langerenn, fotball, skiskyting. Lund anslår sponsorbudsjettet i finanskonsernet til 80-90 millioner kroner årlig.
– Uten sammenligning den største sponsorporteføljen i Norge, sier Lund.
– Kommer det noen endringer i DnB Nors sponsorstrategi med det første?
– Løpet er lagt for lang tid på idretten og også relativt langt på kultur, og den ble lagt etter DnB og Gjensidige NOR i fjor høst, sier Lund.
Men etter fusjonen mellom Gjensidige NOR og DnB i fjor høst måtte Lund kutte kraftig i sponsorbudsjettet. 20 millioner kroner ble barbert og ut forsvant blant annet Olympiatoppen og Brann. Sparebanken NOR avtale med Skiforbundet ble også berørt av synergiuttaket etter fusjonen.
– Alle våre store avtaler ble i fjor fornyet frem til 2011. Når en så kostnadsbevisst konsernledelse som DnB Nor binder opp så mange penger over en tidshorisont på seks til syv år, er det fordi ledelsen ser på dette som et viktig verktøy, sier Lund.
Men det er ikke bare idrett DnB Nor sponser. Finanskonsernet er også store på kultur når de sponser Kollenlauget, Nationaltheatret, Den norske Opera, Den Nationale Scene, Riksteatret, Festpillene i Bergen pluss en rekke festivaler.
Lund lister opp tre parametre finanskonsernet legger til grunn for sine sponsorater. Sponsoravtalene skal ha elementer av profilverdi, kundepleie og lagånd, eller å bygge «inneklima», som sponsor-sjefen kaller det.
– Dette er de tre elementene vi er opptatt av, men vektingen og bruken i avtalene er noe ulik selv om alle elementene er til stede. Idrett er veldig profilorientert, mens det på kultursiden er mer innrettet mot kundepleie, forklarer Lund.
