Metronome tømmes for toppledere

I går ble det kjent at Vidar Nordli-Mathisen overtar som ny programdirektør i NRK etter Mari Velsand. Han kommer fra stillingen som dramasjef i Rubicon TV, som er den norske delen av det Schibsted-eide Metronome-konsernet. Metronome Film & Television eies med 65 prosent av Schibsted og 35 prosent av Endemol.

– Vi er stolte av å rekruttere våre folk til toppstillinger i svensk og norsk tv, men jeg må innrømme at jeg føler meg litt ensom etter at tre sentrale personer nå forlater oss. Vi har allerede startet en omorganisering av virksomheten uavhengig av dette som konsekvens av at det frittstående produksjonsmarkedet industrialiseres på en ny og annen måte. Det innebærer at vi ikke jakter på folk som skal erstatte de stillingene som nå står tomme, og hvor enkelte er helt uerstattelige, sier konsernsjef Ingemar Olsson i Metronome til Kampanje.

Vidar Nordli-Mathisen er den tredje personen som nå forlater selskapet til fordel for en toppjobb i NRK.

– Vi har en devise hos oss hvor vi ønsker lykke til og velkommen tilbake. Det gjelder også for Vidar Nordli-Mathisen, sier Olsson til Kampanje.

Men Nordli-Mathisen er ikke den første. Nylig takket Metronome-sjef Tobias Bringholm for seg for å bli ny programdirektør i svensk TV4, og som om ikke det var nok er Christian Wikander hentet inn fra Metronome til Sveriges Television i Gøteborg.

– Det er tre dyktige bedriftsledere som forlater oss, men det skandinaviske tv-markedet for frittstående produksjoner er begrenset til cirka tre milliarder kroner. Det er lite om du sammenligner med reklame. Dessuten er det en ung bransje som nå industrialiseres på en måte som stiller helt nye krav til folkene som skal jobbe der, og til selskapene, fortsetter Olsson.

En av hovedårsakene til den store endringen som nå skjer er måten tv-programmene finansieres på.

– Telefon- og lotteriinntekter og merchandise er blitt viktige finansieringskilder, også bidrag direkte fra annonsører. Det innebærer at det ikke lenger holder å være utdannet ren tv-produsent, man må være businessmann også, med evne til å utarbeide en businessplan som følger programmene. Det er det vi nå tar konsekvensen av i den omorganiseringen vi har satt i gang, sier Olsson.

– Samtidig skjer flere av innkjøpene på skandinavisk basis. Den teknologiske utviklingen med billigere distribusjon og flere kanaler stiller også nye krav til måten vi driver vår virksomhet på. Svært få enkeltpersoner besitter alle disse nye egenskapene som trengs for å drive med suksess, derfor må vi utvikle nye forretningsmodeller for driften vår, sier Ingemar Olsson.