Severin Roald kom selv til byrået i sommer. Han ble hentet til GK av de nye eierne Jonatan Fægri og Lars Erik Grønntun fra en stilling som kommunikasjonsdirektør i Statkraft. Før det har han vært kommunikasjonsdirektør i Telenor-konsernet, kommunikasjonsdirektør i Telia Norge og kommunikasjonssjef i Aker Solutions. 

Den nye GK-sjefen forteller at med de seneste tilskuddene vil GK i Norge måle «litt over 40 personer». Før det siste innrykket nå, hentet byrået i våres inn Simen Johannesen fra konkurrenten Hill & Knowlton, og i juni kunngjorde byrået at de også har ansatt byråveteran Pål Drage.

Roald fremholder samtidig at de ikke er ferdig med å ruste opp. De skal fortsette å utvide staben denne høsten.

- Hvor store skal dere bli?

- Jeg har ikke satt et tak eller bestemt tall på hvor mange vi skal bli. Det aller viktigste er at vi fortløpende leverer god verdi for kundene våre, og at vi klarer å ta unna etterspørselen som er i markedet, svarer Roald. 

Han sier de nå opplever et trykk av eksisterende og nye kunder som tar kontakt med behov for ulike type tjenester.

- Enten det er snakk om «corporate» kommunikasjon, myndighetskontakt, PR eller reklame. Vi skal være et fullservice byrå, og det er bra fart i butikken. Vi ønsker også at GK skal være det mest attraktive stedet for kommunikasjonsfolk, så vi er alltid interessert i å snakke med flinke folk.

Ifølge Roald ønsker GK folk med «dyp samfunnsforståelse, som er analytiske, skriver godt og som er villig til å jobbe hardt». 

- For det må man i GK, poengterer han.

En av de som kom gjennom nåløyet til Roald, og som fremover skal være en del av det «nye» GK under eierne Paritee, er rådgiveren Marte Ramstad. Hun kommer til GK fra annonseteknologiselskapet Cavai, men er opprinnelig utdannet litteraturviter. 

- Det beste med å begynne i GK er at jeg får ta del i den større samtalen om politikk, næringsliv og samfunn. Samtidig er det et sted som stiller høye krav, og der du blir kastet rett uti det, sier Ramstad om sin nye arbeidsplas.

Hun påpeker også at hun har en «litt annen bakgrunn» enn de fleste som jobber med kommunikasjon.

- Heldigvis er det superkompetente folk som jobber her som har tatt meg godt imot. Du er aldri alene i GK, sier hun. 

For to uker siden kunne Kampanje rapportere at PR-byråene i Norge nå nærmer seg en milliard kroner i byråinntekt her til lands. Til tross for uttalt PR-motstand og en aktiv politikk for færre statlige konsulentinnkjøp i den sittende regjeringen, vokste den samlede byråinntekten i bransjen med nesten 20 prosent sett opp mot 2020 da tilsvarende tall var på 821 millioner kroner.

Tradisjonelt sett har GK vært blant de tre største byråene i Norge sammen med First House og Gambit HK (nå Hill+Knowlton), men flere nyetableringer sparker godt fra seg for tiden. På rangeringen over byråene med størst byråinntekt, endte Geelmuyden Kiese på en femteplass med 61 millioner kroner.

- Er du fornøyd med den plasseringen?

- Det aller, aller viktigste er at vi er et type selskap som er attraktivt å jobbe i, og der kunder opplever at det er merverdi. Noen ganger kan størrelse ha noe med posisjonen i markedet å gjøre, men den verdien vi skaper for kundene våre er det viktigste. Vi ønsker å være et fullservice byrå, og da ønsker vi også å være blant de største. 

- Satser dere på å klatre oppover her i inneværende år?

- Jeg tror det aller viktigste dreier seg om å hente de flinkeste folka, og det føler jeg vi er på god vei til å gjøre. Om vi klarer å skape verdi for kundene våre hver dag, vil også økonomi og størrelse følge etter. 

Les også: Kraftig vekst i PR-byrået til Try-konsernet - stormer mot 100 millioner i byråinntekt