- Vi holder på med en omorganisering for å sikre videre utvikling og vekst, sier Dentsu-sjef Paal Fure til Kampanje.
Fure bekrefter i den forbindelse at selskapet har inngått sluttavtaler med flere ansatte og at Dentsu Norge «blir noen færre» som en følge av det.
Fure oppsummerer endringene i tre hovedpunkter:
- For det første styrker vi kundeledelsen, som i praksis betyr at ti client-partnere får utvidede roller og bredere kommersielt ansvar. For det andre bredder og samler vi spesialistmiljøet. Beslektede og til dels overlappende roller er slått sammen, sier han.
- For det tredje jobber vi mer integrert i en ny arbeidsprosess. Det er noe vi med jevne mellomrom ser over og gjør endringer i. Men det er syv år siden vi la om hovedarbeidsprosessen sist.
Fredag fikk de ansatte en oppdatering på prosessen og nå skal innplasseringen være klar. Etter det Kampanje erfarer, skal flere Dentsu-ansatte ha hatt sin siste arbeidsdag fredag.
- For noen av dem som ikke skal være en del av den nye organisasjonen, har vi kommet til enighet om en sluttavtale, sier Fure.
- Hvor mange har sluttet i Dentsu i forbindelse med denne omorganiseringen?
- Det er færre en fem prosent av staben som har sluttet som en følge av omorganiseringen og restruktureringen. Vi har ivaretatt disse på en god måte.
Dentsu er rundt 200 ansatte i Norge, og følger vi regnestykket helt ut, har under ti ansatte sluttet i denne runden. Fure forteller at det i tillegg er over 50 personer i Dentsu-kontoret i andre land som jobber med Dentsu Norge.
Han skynder seg å legge til at endringene ikke kommer som en konsekvens av redusert etterspørsel.
- Vår prosess er motivert av å sikre videre etterspørsel og vekst.
Omorganiseringen er den andre på kort tid etter at Dentsu også gjorde en omlegging i sitt analyse- og innsiktsarbeid.
- Dette var en omlegging vi gjorde tidligere i høst som også endret innretning og organisering, sier Fure.
Da ble flere oppgaver flyttet fra det norske til det polske Dentsu-kontoret.
- Det er flere fordeler ved å ha funksjoner i andre land. Det gjør det enklere, mer skalerbart og har et annet kostnadsbilde.
Dette er en del av en «right-shoring»-modell Dentsu har hatt i 15 år, påpeker Fure.
- Dette innebærer også en nedbemanning i Norge?
- Det ble noen færre årsverk. Når man endrer modell, får man mulighet til å være med på ny modell hvis man har lyst.
- Men innebærer det flytting til Polen?
- Nei. Det kan også være andre arbeidsoppgaver som man er kvalifisert til i Dentsu.
