PREMIUM
Tidligere denne uken avslørte Geelmuyden Kiese-eier Paritee at deres nye Midtøsten-satsing skal hete North Seventy Five og ledes av Iman Issa og Lisa Welsh.
Nylig kjøpte kommunikasjonskonsernet også det belgisk-baserte PR-selskapet RPP Group, i tillegg til at de lanserte søsterselskapet Fenton Fitzwilliam med kontor i Dublin.
Men hjemme i Norge har man sett seg nødt til å permittere i PR-byrået Geelmuyden Kiese.
Det var Kom24 som omtale saken først.
- Vi har hatt vekst og forbedret lønnsomhet i det norske selskapet i år. Samtidig pågår det en strategisk omstilling som har foregått de siste par årene, etter at Paritee kom inn som eier, og som trekker selskapet i retning av større sektorfokus og noen utvalgte tjenesteområder som vi satser på, sier GKs Norden-sjef, Karne Lykkebo, til Kampanje.
Det betyr samtidig at GK har skalert ned på andre tjenesteområder som følge av etterspørsel i markedet, men Lykkebo nevner ikke hvilke.
- Det har gjort det nødvendig å gjennomføre midlertidige justeringer i personellsammensetningen. Her er det snakk om to permitteringer, fortsetter Lykkebo.
I 2024 hadde byrået en byråinntekt på 61 millioner kroner og et driftsresultat på 4,3 millioner kroner. Hun understreker samtidig at det ikke dreier seg om manglende satsing i Norge.
- Endringer i bemanning skjer i alle kreative bransjer, så vel som i organisasjonslivet og i presse- og media, og gjenspeiler både markedsutvikling og strategiske prioriteringer, ikke manglende satsing.
I februar i år ble det klart at Severin Roald sluttet etter tre år som leder av PR-byråets norske virksomhet. Åtte måneder senere står fortsatt lederstillingen i GK Norge ubemannet. Tidligere har GK sagt at man skulle ha en ny leder på plass innen Arendalsuka i august i år, men så skjedde ikke.
Karne Lykkebo har fungert som leder for det norske kontoret siden Roald sluttet.
- Rekrutteringsprosesser for denne typen lederstillinger tar den tiden som trengs for å sikre at vi finner den rette personen. Prosessen er godt i gang, men vi kommuniserer ikke en dato før alt er endelig avklart, kommenterer Lykkebo.
Det er hun som skjøtter lederansvaret frem til man får en ny landssjef i Norge.
- Hva er det som tar tid?
- Det viktigste for oss er å finne riktig kandidat. Det er helt normalt at slike prosesser tar lenger tid enn først planlagt, særlig når vi skal sikre både strategisk og kulturell match. Inntil videre er det meg som sammen med ledergruppen har hånden på rattet i Norge
