PREMIUM
Paritee-sjef Jonas Palmqvist vil ikke snakke om hvem som blir storebror og lillebror når Geelmuyden Kiese og Kruse Larsen får samme eier.
- Dette er jevnstore parter som går sammen, sier han til Kampanje.
Nyheten om at Paritee utvider sin virksomhet i Norge med oppkjøpet av Kruse Larsen slo ned som en bombe i bransjen torsdag morgen. Nå har Palmqvist samlet partnere fra både Paritee, Geelmuyden Kiese og Kruse Larsen i sistnevntes lokaler i Inkognitogata 1 bak Slottsparken i Oslo.
Denne adressen har etter hvert en lang PR-historikk. Det var også her First House ble grunnlagt i sin tid, av blant andre dagens Kruse Larsen-sjef Jan Erik Larsen og kommersiell direktør i Geelmuyden Kiese, Bjørn Richard Johansen.
Nå har den svenske Paritee-sjefen lagt sin elsk på lokalene.
- Det er helt magisk, så hvis vi skal flytte sammen, så blir det hit, ler Palmquist.
Men det foreligger ingen planer om å flytte, verken den ene eller den andre veien. Geelmuyden Kiese, Kruse Larsen og datterbyråene Pressure og Eggedosis skal bestå som selvstendige byråer. Unntaket er Kruse Larsen-byrået Kime, som innlemmes i Geelmuyden Kiese.
Paritee ble etablert i 2021 da Hans Geelmuyden livsverket sitt til Jonatan Fægri og Lars Erik Grønntun. Senere har Paritee utvidet satsingen sin i Norden, Europa og Midt-Østen, og nå er de ifølge eget utsagn Europas raskest voksende kommunikasjonskonsern.
Med en samlet byråinntekt på 150 millioner kroner, vil Paritees norske
PR-byråer gå forbi First House og bli størst i landet, i hvert fall om en
legger fjorårets regnskapstall til grunn. First House hadde en byråinntekt på 138 millioner kroner i fjor. Eierne av First House har i tillegg etablert en rekke selskaper under paraplyen Bridge Advise, og er samlet sett fortsatt større enn Paritee.
Men størrelse er ikke det viktigste, insisterer grunnlegger og styreleder Lars Erik
Grønntun i Paritee.
- Det som har drevet frem denne avtalen er at vi
har ønsket å satse på Norge og by på det beste tilbudet til norske kunder og
være maksimalt konkurransekraftige i det norske markedet, sier han.
Grønntun trekker linjene ti år tilbake i tid når han skal forklare bakteppet for oppkjøpet. Han drar oss gjennom en utvikling uten sidestykke med kapitalmarkedsuro, teknologiske fremskritt, disrupsjon og målgrupper som endrer seg fra «woke» til anti-woke», som noen av overskriftene.
- Legger du sammen hele dette bildet, så er summen at det er ganske vanskelig og krevende for de fleste å navigere i dette landskapet. Vi er opptatt av å samle de beste ressursene og da har vi to hovedprinsipper: Dybde i sektor og bredde i kommunikasjon. Det får vi til med disse to miljøene i Norge.
Det var i fjor høst at partnerne i Kruse Larsen begynte å snakke om hva de skulle gjøre for å ta det neste store strategiske grepet og for å være sikker på at de ligger foran kundene.
- Da har vi sett oss rundt i landskapet etter en partner, og det er sikkert flere som kunne være interessert, men vi er sikker på at vi har funnet riktig partner, sier partner og daglig leder Jan-Erik Larsen.
Han skyter inn i at han har jobbet i et konsern før og at han «ikke er naiv».
- Jeg vet hvem som til syvende og sist har det avgjørende ordet, men vi har gått inn i dette helt frivillig, uten noen form for tvang, fordi vi har lyst til det. Dette er en avtale der alle er veldig fornøyde.
- Blir det en endring for de ansatte i Kruse Larsen?
- Det blir selvfølgelig en endring, ellers ville vi ikke gjort det. Men det viktigste blir som før: Kulturen, kompetansen og fellesskapet her i huset. Flat struktur og korte beslutningslinjer.
Budskapet til ansatte i Geelmuyden Kiese har vært likelydende, forteller konsernsjef Karne Lykkebo.
- Nå får vi masse nye venner og ny kompetanse som er komplementær til oss, og vi skal sammen finne ut av hvordan vi skal levere enda bedre til kundene våre, sier hun.
Ny norsk GK-sjef Rolf Ellingsen Aanelund kaller det «et veldig kraftfullt grep» for byrået.
Han kommer fra Kruse Larsen-byrået Kime, som nå blir en del av GK.
- Dette er to miljøer som har tidvis overlappende sektorkompetanse, men også unike styrker. Geelmuyden Kiese er den sterkeste merkevaren i vår bransje og har den sterkeste posisjonen som et bredt anlagt samfunnsbyrå. Den posisjonen er viktigere enn noen gang, sier han.
Paritee overtar 100 prosent av aksjene i Kruse Larsen-gruppen. Til gjengjeld blir alle Kruse Larsen-eiere med videre som aksjonærer i Paritee.
- Oppgjøret er en kombinasjon av kontanter og aksjer. Det er veldig viktig for oss at nøkkelpersoner i dette miljøet blir med i Paritee, sier Grønntun.
- Hvor mye er utbetalt i kontanter?
- Det er en stor aksjeandel og en meningsfull kontantandel.
- Blir alle partnere med videre?
- Ja, alle er entusiastiske og ser på dette som en mulighet til å være med på noe nytt og spennende, sier Jan-Erik Larsen.
