PREMIUM

Ryddesjau: Oppryddingen i Ahead er i gang og May Gunn Berger-Lorentzen og Kjetil Botten Skogly har tatt med seg de nye byrålederne ned i de uferdige lokalene. Nå gjenstår bare oppussingen av lokalene for Ahead-toppene.

Resultat-bombe i Ahead-gruppen: - Det er et stort tall

Kjempeunderskudd i byrågruppen Ahead. Aller-familien må skyte inn over 100 millioner kroner.

Publisert Sist oppdatert

- Baren er ikke åpen enda, sier konsernsjef Kjetil Botten Skogly til Kampanje.

Han tar imot oss i det som skal bli de nye lokalene til Ahead-gruppens reklame- og PR-byråer i det gamle Telegrafen-bygget i Oslo Sentrum. I lokalene er det både en nedlagt bar, noen tomme vinflasker og en sittesofa der alle de nye byrålederne i Ahead-byråene tar plass. 

Men hadde baren vært åpen hadde det nok heller vært servert gravøl, snarere enn gode årgangsviner. For de siste årene har vært krevende på det norske reklamemarkedet for den danske Aller-familien som eier Ahead, og fjoråret ble ikke bedre for å si det mildt. I de ferske regnskapstallene skjuler det seg en resultatbombe av dimensjoner vi knapt har sett før. 

- Her er det masse gammel moro som vi nå har ryddet i. Det har tatt lang tid, men vi har valgt å ferdigstille oppryddingen nå, sier konsernsjef Kjetil Botten Skogly til Kampanje.

Nedskrivningen er på hele 317 millioner kroner og det gir Ahead et underskudd på hele 319 millioner kroner i tap før skatt, viser regnskapet for året som ble ferdigstilt 30. september i fjor. 

Avviklinger og sammenslåinger av byråer er noe av forklaringene på de omfattende nedskrivningene i selskapet som i dag teller byråer som Bloom, Wergeland Apenes, Oculos og nysatsingen 11:11.

- Vi hadde ikke trengt å gjøre det, men vi gjør det for å bli ferdige slik at vi kan drive lønnsomt fremover. 2026 er det året vi skal gå med lønnsomhet, sier Botten Skogly.

- Hvor svett ble du da du så det minustallet første gang?

- Det er et stort tall, men det kom jo ikke som sjokk, sier Botten Skogly.

- Ingen likviditetseffekt

Underskuddet slik det fremstår på papiret er blant de historisk høyeste i norsk byråsammenheng. Kampanje kan i hvert fall ikke komme på noen større tap i farten. Nedskrivningene knytter seg til en rekke forhold som går på goodwill og verdsettelser av aksjer og har derfor ingen effekt på kontantbeholdningen og likviditeten i Ahead.

 - Når vi samler virksomheter, avvikler strukturer og samtidig harmoniserer oss med konsernprinsippene i Danmark, var det riktig å ta disse justeringene fullt ut i fjor, sier den nye finansdirektøren i Ahead Group, May Gunn Berger-Lorentzen.

Tapene kommer på toppen av et stort underskudd i 2024 på hele 85,4 millioner kroner og topper en periode som også innebærer nedbemanninger og en rekke lederbytter. For noen år siden slo Ahead sammen åtte byråer til det «superbyrået» Bloom og hentet inn tidligere markedsdirektør i Telia, Camilla Forberg, til å lede byrået. Forberg holdt ut et knapt år og i dag er det tidligere Nord DDB-sjef Eddie D’Sa som skal drive Bloom fremover.

- Dette er regnskapsmessige nedskrivninger uten likviditetseffekt og de er ikke knyttet til nåværende drift, sier Berger-Lorentzen.

Ny bak baren: Den nye byrålederen Eddie D'Sa har tatt plass i baren i de nye lokalene til Ahead. Han kom til Bloom fra Nord DDB før jul. - Jeg føler meg hjemme her ja, det er jo en pub, sier D’Sa.

Eieren skyter inn 100 mill.

Nedskrivningene og det store underskuddet påvirker imidlertid egenkapitalen i Ahead, ettersom det store tapet må føres opp i balansen. Ved inngangen til regnskapsåret hadde Ahead en egenkapital på 123 millioner som raskt ble negativ. Dermed må de danske eierne skyte inn mer penger.

Hele 101 millioner kroner i frisk kapital er nå overført fra København til Oslo samtidig som 113 millioner i langsiktig gjeld til Aller-konsernet er gjort om til egenkapital, totalt 214 millioner kroner.

- Våre eiere sier de har tro på Ahead og at de ønsker å være med å styrke selskapet og de gjør dette for at vi kan rydde ferdige og skape lønnsom vekst, sier Berger-Lorentzen.

Styreleder i Ahead Group Norway, Morten Krüger, sier de fortsatt har «sterk tro på» på sin byråsatsing og utviklingen fremover.

- Gruppen har ryddet i strukturen, gjennomført vesentlige strategiske grep som regnskapsmessig har påvirket resultatet negativt, men vi står nå med en portefølje som leverer lønnsomt. Dette er et godt utgangspunkt for videre lønnsom vekst fremover, sier Krüger.

Slanket bemanningen 

Ryddejobben har også slanket bemanningen fra nærmere 150 ansatte i fjor høst til 114 personer.

- Vi er privilegerte fordi vi har eiere som er langsiktige og har tro på det vi holder på med, og i dag er vi økonomisk solide, sier Botten Skogly.

- Hvor utålmodige er de danske eierne på å se overskudd?

- Det som er veldig bra med våre eiere er at vi har vært enige hele veien om hva som må til. Vi har jobbet oss frem mot å komme til det punktet hvor vi er nå, og det er enighet mellom eierne og administrasjonen. Så skulle begge ønsket seg at det hadde gått fortere og kostet mindre, men det er dette løpet vi har stått, sier Botten Skogly.

- Det har ikke vært aktuelt å kaste kortene?

- Aldri. Det har ikke vært et tema.

- Men det kan bli et tema?

- Det skal bli lønnsomt. Det er hypotetisk. Det er ikke sånn vi jobber og vi opplever at vi har god kontroll.

- Og igjen hvis det ikke går som dere sier og dere ender opp med ikke å vre lønnsomme. Hva da?

- Igjen det blir et veldig hypotetisk spørsmål. Det er ikke et scenarie vi fokuserer på, sier han.

- Vi er ferdig rydda

Mye av kapitalen føres tilbake til byråene som alle gikk med tap siste regnskapsår, med unntak av det nye byrået 11:11. Både Bloom, Oculos og til og med det alltid svært så lønnsomme PR-byrået Wergeland Apenes tapte penger i fjor.

Bloom alene har tapt over 70 millioner kroner de siste par årene, mye på grunn av restruktureringskostnader og omorganiseringer.

- Det tar tid å bygge miljø og kultur og samle personer som ikke har jobbet sammen før. Det har tatt lenger tid enn vi trodde og det går utover byråinntekten, sier finansdirektøren.

Byråinntekten i Bloom falt med over 40 millioner kroner. Ahead lager ikke konsolidert regnskap, men slår en sammen byråinntekten i alle de fire byråene ender den på 185 millioner kroner for siste regnskapsår. Det samlede tapene i byråene var på 56 millioner kroner.

Ahead-toppen mener det går bedre nå og at alle byråene tjener penger.

- Vi er allerede godt inne i vårt nye driftsår og alle våre byråer leverer lønnsom drift. Det er en betydelig endring og snuoperasjon. Vi er ferdig rydda og leverer lønnsomhet. Nå kan vi se fremover og investere videre, sier Kjetil Botten Skogly.

Her kan du se regnskapstallene til Ahead-gruppen for regnskapsåret 2024/2025. Alle tall i MNOK.

Ahead Group 2025 2024 Endring i %
Omsetning40,241,6- 3
Driftsresultat- 0,4- 5,2
Resultat før skatt- 318,8- 83,2

Regnskapsåret løper fra 1. oktober til 30. september.

Powered by Labrador CMS