PREMIUM
Det er duket for store endringer på Try-huset. Sindre Beyer, daglig leder i Try, avslører overfor Kampanje at flere av Try-selskapene nå slår seg sammen.
- Vi fusjonerer Try Råd, Try Opt og Try Apt til morselskapet. Samtidig fusjoneres Beining og Bogen (appbyrå, red. anm.) til Try Dig, som forblir et eget aksjeselskap, forklarer Beyer.
Det er med andre ord store selskaper som nå slås sammen. Try Opt har en omsetning 643 millioner kroner, Try Reklame en omsetning på 364 millioner kroner og Try Råd en omsetning på 155 millioner kroner. Try Apt er det minste av disse selskapene med en omsetning på rundt 20 millioner kroner, slik at selskaper som til sammen har en omsetning på godt over 1,1 milliarder slås sammen.
Sindre Beyer peker på flere sentrale elementer som gjør sammenslåingene naturlig.
- Markedet går i retning av at man skal ha flere fagspisser, men som jobber sammen og veksler kapasitet mellom de forskjellige fagmiljøene, sier Beyer.
Rent formelt slås alle disse byråene sammen med morselskapet i Try, eller det selskapet der reklamevirksomheten ligger.
- Disse selskapene har eksistert i flere år og vokst seg jevnstore. De skal beholde sin profil og sine fagmiljøer, men det blir færre fartsdumper på veien.
Den nye Try-sjefen Sindre Beyer mener det har vært fornuftig å starte med byråene som egne AS hvor byråene har kunnet utvikle blant annet egne kulturer.
- I tillegg avlaster det risiko og man kan investere på utsiden av det som er ordinær drift. Som en del av en vekstplan, har det vært ganske smart å ha egne AS, sier Beyer.
Nå er det imidlertid dags for å slå sammen byråene.
- Det blir en oppfølger av det vi gjorde i fjor da vi slo sammen alle produksjonsmiljøene våre til Try Studio, sier Beyer.
Han forteller at mange av Trys kunder allerede er kunder i tre-fire Try-byråer uansett.
- Nå gjør vi det enklere å jobbe internt, uten at det har vært et stort problem. Det har gått mye tid på administrasjon og regnskap, nå kan vi fokusere mer på produktet vi faktisk skal levere til kundene, sier han.
Han mener det nå vil gå lettere å kunne tilby tverrfaglig kompetanse på tvers av de forskjellige fagområdene i Try og at de fleste kundene uansett kun har et forhold til Try og Try-huset, mer enn de små forgreningene.
- Veldig mange av våre kunder har ikke noe forhold til selskapene våre, så det er egentlig bare plagsomt for oss selv.
Selv om de forskjellige byråene nå går inn under samme paraply, vil ledelsen forbli den samme. I dag ledes Try Råd av Stine Grøndahl Sesseng og mediebyrået Try Opt av Gunnar Stensaker. De vil alle fortsette som byråledere for hver sine avdelinger. Hanan Jahr fortsetter som sjef i Try Reklame.
- Det blir ikke noen store endringer i ledelsen. De som er daglige ledere fortsetter som byråledere, påpeker Beyer.
Try-sjefen erkjenner imidlertid at det er noen små ubesvarte spørsmål rundt fusjoneringen.
- Nøyaktig hva det innebærer organisatorisk vet vi ikke helt enda, men at det vil bety noe, det er det ingen tvil om. Da er det smart å ha gamle strukturer for da blir det enklere å vende seg til det nye.
Hva angår styrene i de forskjellige selskapene, forklarer Beyer følgende:
- Vi har hatt styrer i de forskjellige selskapene, men de har ikke vært særlig aktive. Vi har hatt konsernstyret som vårt styre, sier han.
Det er i grunnlegger av Try, Kjetil Try, som er styreleder og som forblir styreleder i Try AS. Beyer opplyser samtidig om at regnskapstallene for 2025 vil bli registrert under ett selskap.
Try Dig blir som nevnt fusjonert med Beining og Bogen, men forblir enn så lenge et eget aksjeselskap. Beyer forklarer det med at selskapet fremdeles er under utvikling. Det samme gjelder det nye mediebyrået TS Media, som Try drifter sammen med Schjærven.
- Dig er fremdeles i oppbygningsfasen. Vi gjør fremdeles kjøp på området, men du skal ikke se bort fra at de blir fusjonert inn i morselskapet en gang, sier han.
Han understreker samtidig at det ikke blir noen nedbemanninger eller reduksjoner som følge av fusjonen de skal gjennom. Han er utelukkende optimist på tiden som kommer for det nye storbyrået.
- Jeg har veldig tro på at det vil flyte bedre. Det blir mindre administrasjon og mer fokus på kundene. Dette forenkler prosessen betydelig. Selskapene går allerede mye over i hverandre, og nå kan vi tilby tung fagkompetanse hvor det er enkelt å benytte seg av ressurser internt,.
- Og hvor mye sparer dere på dette? Millioner?
- Vi sparer sannsynligvis en del administrative kostnader. Vi har ikke finregnet på det, men det er sikkert millioner, sier Beyer.
