Try-konsernet halverer resultatet: - Har mye større ambisjoner

Try-konsernet fortsetter topplinjeveksten, men lønnsomheten falt betydelig i fjor. Det viser årsresultatet for 2024. Konsernet leverer et driftsresultat på drøye 27 millioner kroner. Det utgjør en nedgang på 54 prosent fra året før. 

Konsernsjef Sindre Beyer forklarer nedgangen med at markedet har vært svakt over lang tid. 

- Det kom veldig mange renteøkninger som bremset økonomien. Kunderelasjonene er stort sett veldig gode, men det er mindre gass på pedalen, sier han. 

Omsetningen økte med hele 23,5 prosent til over 1,5 milliarder kroner, mens byråinntekten falt med to prosent til 527,2 millioner kroner. Det gir en margin på fem prosent i 2024, ned fra ni prosent året før. 

- Vi har mye større ambisjoner enn dette. Vi er fornøyd med mye av det vi har gjort og fått til, men vi er ikke fornøyd med det resultatet. Men det vi har gjort av endringer legger grunnlag et for økt lønnsomhet i fremtiden, sier Beyer.

- Kunne ha justert enda mer

Han forteller at de er opptatt av tre ting: være markedets mest kreative selskap, være best på kunstig intelligens og være lønnsomt.

- Vi må tjene penger, ellers er det ikke noe morsomt. Det betyr at vi har justert kostnadene, sier han.

- Vi er også der at vi kunne ha justert kostnadene enda mer for å tjene mer penger, men vi må tenke litt fremover. Vi kan ha et år som ikke blir økonomisk topp, men investere og gjøre noen nysatsinger. Det hadde vært verre hvis topplinjen blir halvert, for da har du ikke noe valg, legger Kjetil Try til.

Det siste året har han gått av som konsernsjef og reklamesjef i Try-konsernet, og han er i dag arbeidende styreleder.

Reklamebyrået Try AS er fortsatt den største bidragsyteren til bunnlinjen med et driftsresultat på 12,6 millioner kroner. Det er nesten to millioner mer enn året før. Hakk i hæl følger mediebyrået Try Opt med et driftsresultat på 11,4 millioner kroner. 

På den andre siden finner vi Try Apt, som tapte fem millioner kroner på driften i fjor, og Pol, som tapte 1,8 millioner kroner.

PREMIUM

PREMIUM

Ny Try-sjef har startet ryddejobben - legger ned selskap

Har avviklet og nedskalert

 Try Apt ble avviklet tidligere i år og designmiljøet i konsernet er innlemmet i Try AS. I tillegg er produksjonsmiljøet på over 40 ansatte samlet i Try AS. De har tidligere vært fordelt på de ulike selskapene i konsernet. 

Som Kampanje omtalte tidligere i sommer, går også Pol gjennom en omstilling som både innebærer nedbemanning og ny adresse, rett over gata fra resten av Try-konsernet.

- Det er noe jeg har lært av Kjetil og boka han har skrevet. Å kronisk drive med endring er måten man overlever på, enten byrået er to år gammelt eller 26 år gammelt, sier Beyer. 

- Har det skjedd noe dere ikke har vært forberedt på når to av selskapene i konsernet går med betydelige underskudd? 

- Vi har som grunnregel at selskapene våre, med mindre det er grunn til det, skal gå med overskudd. Hvis man kunne sett inn i en spåkule, så skulle man gjerne gjort noe tidligere, sier Beyer. 

- Når det gjelder Try Apt, så tror jeg nok vi burde ha reagert litt før, og det  er den største enkeltgrunnen til resultatfallet, men det var et selskap som gikk med veldig bra resultater halvåret før. Så det var litt uflaks og litt stang ut. Vi har råd til å gå med litt lavt turtall noen måneder og satse på at vi klarer å kompensere for tap av store kunder, men hvis det ikke går, så må man gjøre noe, sier Try. 

PREMIUM

PREMIUM

Pol må nedbemanne – skal jobbe tettere med Try

- Jo større kundene er, jo lengre tid tar det

Det siste året har to store kunder sjekket ut av Try-konsernet. Try mistet Equinor, som de har samarbeidet med i over ti år, og Pol har mistet Telenor.

- Det er to store kunder ut, men vi venter også en stor kunde inn snart, sier Beyer. 

Han legger likevel ikke skjul på at byrået påvirkes av tapet av så store kunder. 

- Jo større kundene er, jo lengre tid tar det å erstatte dem. Sånn er det å jobbe i byrå. Man må elske pulsen når det går oppover og så må man leve med at det går ned. Så er det viktig å ha flere oppturer enn nedturer.

I dag jobber det 350 ansatte i Try og det betyr at konsernet har blitt nesten 60 årsverk færre på to år. 

- Hvordan har dere gått frem for å redusere årsverk? 

- Det varierer. Vi vil være ryddige overfor de det gjelder og vi går ikke i detalj, men vi bruker de virkemidlene som er tilgjengelige i arbeidslivet, sier Beyer.

Han legger til at de kom ut av en treårsperiode der de nesten doblet antallet ansatte. 

- Veldig mye handler om at vi ikke har erstattet folk som har sluttet eller gått av med pensjon, og så er det andre prosesser som er tyngre å håndtere, men det må gjøres. 

- Kommer det til å jobbe flere eller færre i Try om et år? 

- Jeg blir ikke overrasket om vi blir flere mennesker, men det er ikke et mål for oss å ansette flest mulig. Målet er å være best mulig. På noen områder gjør KI at vi kan ta mye av veksten uten å ansette mange flere mennesker, sier Try.

Investerer millioner i KI 

Alle Try-ansatte må lære seg å bruke KI og styrelederen anslår at nesten alle bruker teknologien daglig.

- Jeg trodde kreatørene kom til å steile, men kreatørene er blant de som er mest positive. Den dagen vi ikke er best på å lage kreative løsninger, da er det ikke moro lenger, men der står ikke KI i veien. Tvert imot, KI er en del av planen og kan bane vei for god menneskeskapt kreativitet, sier Try.

- Hva skal bruken av KI resultere i? 

- De skal både bruke kortere tid på ting og spare arbeidsplasser, fordi det går raskere. Det skal også gi løsninger av høyere kvalitet. 

Konsernsjefen forteller at har investert millioner i skolering og lisenser for å nå målet om å bli best på KI. 

- Jeg er veldig glad for at vi ikke er tusen ansatte nå. Jeg er glad for vi er på dette nivået og er en bra sammensatt gjeng med folk som er eksperter på teknologi, datadrevet markedsføring, kreativitet og design. Da jobber vi sammen for å skape bedre kompetanse og produkter for kundene våre.

PREMIUM

PREMIUM

Ny Try-sjef på kostnadsjakt - alle konsulentene fikk tilbud om sluttpakke

- Flere gode tegn enn på lenge 

Grepene konsernet har tatt skal gjøre dem godt posisjonert når markedet skyter fart igjen.

- En kvart prosent rentenedgang fører til milliarder av kroner der ute som skal brukes på varer og tjenester. Nå handler det om å investere i god kommunikasjon, markedsføring og teknologi. Vi merker en annen gnist og proaktivitet i markedet, sier Beyer. 

- Vi lever i en verden hvor alt kan skje veldig fort, men det er flere gode tegn enn vi har sett på lenge, og vi er i bedre form enn vi har vært på lenge, sier Try- 

- Blir 2025 et godt år? 

- Det er ikke noe grunn til å si at det blir dårligere enn 2024, og så vet man ikke hva som skjer i andre halvår. Noe av gleden av å jobbe i byrå er at det er mye energi og kreativitet når det skjer ting. En nedtur kan være morsom nok hvis den er kort, men en slak nedoverbakke er veldig seigt, sier Beyer.