Ny WPP Media-ledelse: Fra venstre: Chris Wyatt McMillan, Ann Jack, Hanne Jegleim, Jan Berthrand Danielsen, Geir Hagnes, Inga Gjervik og Cathrine Hagen (foran). Mads Rikter-Svedsen var ikke til stede da bildet ble tatt.Foto: Dag Robert Jerijervi
WPP Media dropper byråledere - setter ny ledelse
I underkant av 200 ansatte har blitt samlet i ett selskap og fire ledergrupper er blitt til én.
- Dette er den nye ledergruppen og den eneste ledergruppen vi har. Vi har ikke ledergrupper i de ulike byråene lengre, sier Cathrine Hagen, som er administrerende direktør i WPP Media.
Tidligere i år byttet GroupM navn til WPP Media og alle ansatte ble samlet i samme selskap. EssenceMediacom, Mindshare og Wavemaker skal fortsatt bestå som separate selskaper og som merkevarer ute i markedet.
- Vi er fortsatt fire selskaper, men vi har ingen ansatte i byråene lengre, forklarer Hagen.
Dermed er det heller ikke behov for egne ledergrupper i de ulike selskapene.
Byråleder slutter
Den nye ledergruppen består - i tillegg til Hagen - av Chris Wyatt McMillan (Managing Director Client), Jan Berthrand Danielsen (Managing Director Client), Ann Jack (Managing Director Media Management & Delivery), Geir Hagnes (Chief People Director), Mads Rikter-Svendsen (Chief Strategy Director), Hanne Jegleim (Chief Growth Director) og Inga Gjervik (CFO).
- Hvordan har du satt sammen den nye ledergruppen?
- Jeg har vært veldig opptatt av at jeg vil ha folk som forstår forretningen. Dette er en kommersiell gruppe som liker å jobbe med kunder. Det synes jeg er viktig for det er de vi lever av. Det er også en gruppe som er teknisk sterke. Vi står i såpass store endringer at det er viktig at vi har ledere som blir motivert av den type ting, sier Hagen.
Hun har selv ledet Wavemaker og hun har med seg tidligere sjef i EssenceMediacom, Jan Berthrand Danielsen, i gruppen.
Det er imidlertid ingen fra Mindshare i ledelsen. Hagen bekrefter at tidligere Mindshare-sjef Petter Skippervold har sluttet.
- Petter har valgt å ikke være med videre, sier hun.
Setter ny kurs: Etter to år med nedbemanning og omorganisering, mener Cathrine Hagen de er i mål.Foto: Dag Robert Jerijervi
- Har brukt fryktelig mye penger
Avgjørelsen om å bytte navn og flytte alle ansatte til WPP Media kommer helt fra toppen i WPP.
- Tidligere har vi jobbet i mange ulike systemer og på ulike plattformer. Det er brukt fryktelig mye penger globalt på å utvikle egen teknologi for hver merkevare. Det har man forstått at man ikke kan fortsette med. Den teknologiske utviklingen går rasende fort, sier Hagen.
- Det er også en stor styrke for medarbeiderne våre. Cirka halvparten av oss har vært knyttet til ett byrå, mens den andre halvparten har jobbet på tvers. Det har vært en utfordring for spesialistene å lære seg tre ulike merkevarespråk og jobbe i tre ulike plattformer, fortsetter hun.
Når selskapene likevel ikke fusjoneres med det første, skyldes det at WPP Media er bygget opp gjennom en lang rekke oppkjøp. Det har resultert i en komplisert eierstrukturer. Også de norske selskapene har ulike eiere.
- Til syvende og sist er alle selskapene eid av WPP, men det er mange eierselskap mellom våre norske selskap og WPP på toppen, sier Hagen.
Derfor skal kundeforholdene og medieomsetningen fortsatt ligge hos de ulike selskapene, og de ansatte jobber videre for de ulike brandene de tidligere representerte.
Har to kundeavdelinger
WPP Media sitter i tillegg på en rekke konkurrerende kunder.
- Vi har to kundeavdelinger fordelt på to etasjer. Heldigvis er det ikke ofte vi har tre konkurrerende kunder, men da sitter to team i hver sin ende av den ene etasjen og det tredje teamet i etasjen over. Det fungerer som det alltid har gjort.
- Formelt vil de ansatte jobbe i WPP Media, men hvordan vil det oppleves når de kommer på jobb?
- Det vil nok oppleves som at de har to hatter. De er ansatt i WPP Media og de gjør en jobb for de ulike merkevarene. Vi går på jobb som ansatte i WPP Media og går i markedet som representanter for EssenceMediacom, Wavemaker eller Mindshare, sier Hagen.
- Ferdig med omorganiseringen
Lanseringen av nye WPP Media innebærer – som seg hør og bør – en betydelig satsing på teknologi og kunstig intelligens.
- Vi er heldige som har de eierne vi har, for det er gjort en enorm investering i kunstig intelligens. Det gjør at vi har våre egne systemer. Det vi fokuserer på nå er opplæring og vi har et enormt opplæringsløp gående.
- Hva skal effekten av det være?
- Vi skal ikke spare oss til fant. Vi optimaliserer hele tiden organisasjonen, og er det roller vi ikke lenger trenger, så gjør vi noe med det. Det viktigste er å frigjøre tid for rådgiverne våre som de kan bruke på kundene. Vi bruker KI som en assistent til å gjøre mye av den mest tidkrevende jobben. Og vi opplever at det skaper mye energi hos kundene.
Som Kampanje tidligere har omtalt, har WPP Media gjort betydelige kutt i bemanningen de to siste årene. Siden utgangen av 2022 har rundt 75 årsverk forsvunnet og i dag jobber det i underkant av 200 ansatte i WPP Media.
- Blir det flere kutt i Norge?
- Nei, vi er ferdige med omorganiseringen, sier Cathrine Hagen.
