– Tv er ingen handelsvare

Vidar Nordli-Mathisen sa opp jobben som administrerende direktør i produksjonsselskapet Rubicon TV. Han var lei administrasjon, og av å tenke på penger. Derfor har han satt seil mot Lysaker i Oslo, og Dinamo-villaen, hvor han skal leke fram de gode historiene sammen med andre menn som hevder seg flinke til den slags i Dinamo Story.

Han sier han har fått Rubicon over en bakketopp. Nylig leverte han et rekordoverskudd på 4,5 millioner til sine eiere, Metronome, med andre ord Schibsted og Endemol. Men nå er det slutt. Nå kan han gløtte litt bakover i bakken.

– Det finnes altfor mange ledere og eiere i denne bransjen som ser fjernsyn utelukkende som en handelsvare på linje med tannkrem og kaffe. Men så enkelt er det ikke, fjernsyn er den viktigste kulturformidleren vi har. Tar vi ikke med oss etikken og moralen inn i produksjonen, da er det takk og farvel, sier Vidar Nordli-Mathisen til Kampanje.

Det er lett å være moralsk når man er på vei ut av en markedsstyrt bedrift. Men Nordli-Mathisen ble landskjent natta over da han høylydt proklamerte at han ikke hadde noen intensjoner om å lage søppel-tv, med andre ord Big Brother, for TVNorge.

Vel vitende om det økonomiske tapet ga han klar beskjed: Han ville ikke at Rubicon skulle være en nyttig idiot som produserer hva som helst for klingende mynt.

– Derimot er det ikke umulig at jeg kunne laget Big Brother for NRK, sier den tidligere nestsjefen i underholdningsavdelingen på Marienlyst.

– Hva?!?

– Ja. I NRK er selvsensuren så sterk at det ville være mulig å styre unna fokuseringen på sex og nakenhet og i stedet lete etter det folk har mellom ørene.

– Men du ville bare ikke lage det for TVNorge?

– Nettopp. Med en kommersiell kanal som TVNorge på ryggen, er det umulig å styre unna drittsekkfaktoren. De vil ha seere, koste hva det koste vil av pinlige påfunn.

Nordli-Mathisen forklarer mange svakheter i bransjen med at den ennå er litt ung, så vidt kjønnsmoden og har nådd konfirmasjonsalderen.

– Vi har fortsatt mye å lære av avisene og en sterkere publisistisk tankegang. Når det er så mange i tv-bransjen som i hovedsak har en markedstilknytning, blir det gjerne en kulturkollisjon med de som først og fremst vil lage gode produksjoner.

– Hvem er de egentlige redaktørene i norsk tv?

– Ser du på de kommersielle kanalene som TV3 og TVNorge, er det utelukkende eierne som i praksis bestemmer. Der fungerer de som styrer som nyttige idioter som tar en jobb fordi lønna er høy nok.

– Administrerende direktør Pål Trælvik i TVNorge sa i et intervju med Kampanje at programmenes eneste funksjon var å fange seere til reklamen?

– Akkurat. Der ser du kommersiell tvs sanne ansikt. For det er det kommersielt fjernsyn handler om, mener Nordli-Mathisen. Sikre seg, aldri ta sjanser og reprodusere egne og andres vellykkede konsepter. Det som har endret seg mest i tv-bransjen de siste årene er at seerne er blitt internasjonale. Det vil si at utenlandske konsepter som slår godt an, også er nesten garantert suksess her hjemme. Når de store selskapene kommer med ferdige piloter, og ikke minst rating-kart, er det ikke enkelt å vinne fram med egne ideer. Hemmeligheten er å pakke alle ideer inn i en lang rekke av honnørord som økonomene på toppen liker å høre, humrer han.

– Er Vidar Nordli-Mathisen den siste moralist og idealist i en bransje som ennå sliter med barnesykdommer og troen på lettjente penger?

– Jeg er ikke en moralistisk person, og jeg vil ikke at andre skal være nødt til å adoptere min moral eller etikk. Men det jeg vil er at de som har posisjoner i denne bransjen av og til skal kikke seg selv i speilet og spørre hva de driver med – og om de kan leve med det. Slik jeg opplever norsk kommersielt fjernsyn, er det svært få som stiller ett eneste spørsmål.

FAKTA: Vidar Nordli-Mathisen. 46 år, født i Harstad. Tidligere nestsjef i NRK Underholdningsavdelingen. Programavdelingen i TV 2. Administrerende direktør i Rubicon TV AS.

Står bak tv-produksjoner som blant annet Rondo, Wiese, De syv søstre, Silje & Sigurd, Mandagsklubben, Sommerøya, Fox Grønland.