- Konkurransen trigger meg

I 2006 ledet daværende A-pressen-sjef og TV 2-styreleder Alf Hildrum TV 2s jakt på ny toppsjef for tv-konsernet. Jakten på Kåre Valebrokks etterfølger tok en litt uventet vending da jaktlederen – Alf Hildrum – ble tilbudt jobben som ny TV 2-sjef i 2007.

Nå forlenger eieren Egmont sjefavtalen med Hildrum med to nye år - fra 2013 til 2015. Han blir dermed den lengstsittende TV 2-sjefen i selskapets historie den dagen han går av med pensjon om tre år.

- Må ha lyst innerst inne
Når Kampanje spør Hildrum om hvorfor han forlenger sjefperioden med to år, svarer han slik:

- Jeg hadde en avtale med TV 2 om å være sjef til 2013. Da jeg i høst ble spurt av styrelederen, så måtte jeg tenke meg om litt før jeg valgte å takke ja til tilbudet om å fortsette til 2015, sier Hildrum til Kampanje.

- Hva er det som frister deg til å fortsette videre i TV 2?

- For det første så er det en tillitserklæring å bli spurt av eieren om jeg vil fortsette. Når det ble tema, så måtte jeg naturligvis tenke meg om, jeg måtte veie flere hensyn, hensynet til meg selv og hensynet til hva bedriften er tjent med. For å kunne være sjef må han ha lyst innerst inne. Når styrelederen og eieren mente at det var en god løsning, så var det et viktig signal for meg. Det er jo moro å jobbe i TV 2 og det er mye ved jobben som trigger meg.

- Sterkt engasjement
- Hva trigger deg?

- Konkurranse trigger meg. TV 2 har vært utsatt for tøff konkurranse i seermarkedet de siste årene og det trigger meg. Ulike tall brukes til å beskrive denne konkurransen, men grunnlegende handler konkurransen om det totale antallet seere. TV 2 vil i første halvår i år ha omtrent like mange seere totalt sett som i tilsvarende periode i fjor. Dermed har den nedadgående trenden stoppet, men vi har selvsagt større ambisjoner enn det. Fremover skal vi fortsette satsingen på Premier League, vi skal utvikle våre plattformer ytterligere og i bunnen ligger det et sterkt engasjement for allmennkringsting, sier Hildrum.

Påvirket av eierskiftet?
Kampanje har de siste årene skrevet flere artikler om det anspente forholdet mellom TV 2-ledelsen og mektige Telenor, som inntil nylig var indirekte eier av TV 2 gjennom sin eierpost i A-pressen. Når Kampanje spør Hildrum om Egmonts oppkjøp av hele TV 2 påvirket beslutningen om å fortsette, svarer han slik:

- Nei, det vil jeg si. Jeg levde utmerket med det forrige eierskapet og jeg lever utmerket med dagens eierskap, svarer Hildrum diplomatisk.

- Har Egmont har gjort sonderinger etter ny toppsjef i TV 2 i markedet?

- Nei, det er jeg ganske sikker på at de ikke har gjort. Jeg har hele tiden hatt en åpen dialog med sjefene om min lederposisjon. De har sikkert tenkt, men ikke sondert i markedet. Hva de tenker om min etterfølger må du spørre Egmont om.

- Flere inntektsbein
- Hva er det viktigste som har skjedd i TV 2 under din ledelse?

- Det er nok at vi har brettet ut vår virksomhet og at vi nå har flere inntektsbein å stå på. I lang tid vil reklame være vår viktigste inntektskilde, men nå skjer det mye på andre inntektsområder også. Vi passerte én milliard kroner i øvrige i inntekter i 2011, sier Hildrum.

Dette omfatter brukerinntekter fra blant annet Premier League og fra TV 2 Zumo-plattformen og distribusjonsinntekter.

Mye har skjedd i TV 2 siden Hildrum gikk fra stillingen som A-pressens konsernsjef og styreleder i TV 2 til sjefredaktør og administrerende direktør i TV 2:

• Salget av Kanal 24 til SBS

• Ny batalje om fotballrettigheter i 2008

• Reklametap i 2009

• De kraftige kostnadskuttene og nedbemanningen 2009/2010

• Konfliktene med Telenor

• Kjøpet av Premier League-rettighetene i 2010

• TV 2-avtalen med Staten i 2010

• Uro og intern misnøye i TV 2 - ledelsen blir kritisert av ansatte

• Spillet rundt TV 2-eierskapet startet i 2010

• Mister betal-tv-rettigheter til norsk fotball, sikrer seg OL-rettigheter

• Seier i kampen om distribusjonsinntekter

• TV 2 blir helheid av danske Egmont

• Tidenes største TV 2-overskudd

Overrasket over Premier Leauge
- Var det noe av disse hendelsene du regnet med ville inntreffe da du overtok som TV 2-sjef?

- Jeg så ikke alle enkeltbegivenheter komme, men retningen videre for TV 2 var klar da jeg ble sjef . Jeg hadde jo vært styreleder og kjente til selskapets planer og strategier. TV 2 var i ferd med å utvikle seg fra å være en tv-kanal med en inntektskilde til å bli et konsern med flere kanaler og plattformer. Da jeg overtok, restartet vi en mislykket nettstrategi. TV 2 måtte må bli bedre digitalt og nettsatsingen ble beskyttet under kuttene. At vi skulle kunne kjøpe Premier Leauge-rettighetene, hadde jeg ikke tenkt på. Disse rettighetene hadde jo blitt solgt samlet for Norden tidligere og en slik nordisk posisjon hadde ikke TV 2. Da vi så at det kunne bli solgt rettigheter enkeltvis i de nordiske landene, åpnet det seg en mulighet, forteller Hildrum.

Rettighetskjøpet sjokkerte Bonnier, eieren av den tidligere rettighetshaveren Canal+. Champagnekorkene spratt ikke i taket i hovedkvarteret hos Canal Digital-eier Telenor heller. Mange trodde alle konfliktene med Telenor og Bonnier og det senere spillet om TV 2-makten kunne ende med Alf Hildrums fall. Nå er det klart at han blir sittende til 2015.