Larsen jakter ikke radiokjendiser

- Dette blir helt klart spennende. Radio Metros største konkurransefortrinn er at vi ikke skal være noen samsendingsradio. Vi skal ikke gå i allianser eller samsendinger med noen. Vi skal lage en radio for dette ene konsesjonsområdet, Nedre Romerike og Oslo, med mellom 800.000 og én million lyttere. Vi skal kun konsentrere oss om det, sier Svein Larsen, som akkurat er vendt hjem fra Sør-Afrika for å ta fatt på arbeidet med å meisle ut den nye radioen.

Les også: Radio Metro inntar Oslo

Les også: Klart for Larsens radio-comeback

Flaggsending om morgenen
- Vi starter dette arbeidet førstkommende mandag, med å summere opp hvor vi står. Det første vi nå gjør er å analysere konkurransesituasjonen i forhold til de øvrige radioene som har fått konsesjon, og det fikk vi jo først vite på mandag. Radio Metro må posisjonere seg i dette radiolandskapet i forhold til Energy, Jazzradioen, P4 og Radio Norge. Deretter tar vi fatt på det redaksjonelle opplegget og musikkformateringen. Vi må produsere, og ønsker å produsere, lokalt innhold i form av programinnnslag med lokal forankring til konsesjonsområdet, og vi vet allerede nå at vår morgensending, Metro Morgen, vil bli en av flaggsendingene våre, sier Svein Larsen.

Jakter ikke kjendiser
Larsen møter styret i Twentyfirst Venture mandag for å diskutere ledelse og opplegg for den nye radioen.

- Vi skal definitivt bygge opp vårt eget salg og en egen redaksjon. I jakten på medarbeidere kommer vi ikke til å jakte på radiokjendiser. Slik jeg ser det er kjendisfaktoren i radio overvurdert, og betyr lite. Den eller de typene vi søker søker vi i kraft av at de har kompetanse og talent. Jeg vil ikke utelukke at vi kan finne disse talentene i etablerte radiomiljøer, men de kan like gjerne komme fra andre typer medier og miljøer, sier Larsen.

Godt potensial
Larsen har god tro på at det kommersielle potensialet for Radio Metro er godt, både i forhold til befolkningsgrunnlag og annonsører som betjener det.

- Det vil alltid være behov for gode reklamebærere. Markedet for radioreklame vil øke ved at vi gjør de riktige tingene, blant annet i forhold til posisjonering og i radioens evne til å treffe markedet. Her har jeg lært mye siden tiden i P4, sier Larsen.

Larsen regner med å kunne trekke gode veksler på erfaringer både fra P4 og fra radiodrift i Sør-Afrika.

- I bunn og grunn handler det om den samme businessen og om samme type utfordringer, blant annet utfordringene som ligger i posisjonering og i å treffe markedet, sier Svein Larsen, som gleder seg til å ta fatt med helt blanke ark.