Trøndersk reklameoffensiv

I 2007 endte reklamebyråets helårsomsetning på 29 millioner kroner med et tilhørende resultat før skatt på to millioner kroner.

– Vi har vært gjennom en omstilling på to år, og det er nå vi høster fruktene av dette, sier Terje Iversen til Kampanje.

Trondheim begynner etterhvert å omfatte et ganske stort reklamemiljø med en håndfull store reklamebyråer og en stor underskog av mindre byråer. Men kampen om de beste hodene er hard.

– Vi trenger hele tiden påfyll av ny kunnskap. Ta bare hele forståelsen av mediebildet som har eksplodert de siste årene. Dette er kunnskap som er gull verdt for oss i forhold til å ha den overordnede forståelsen av mediebildet, sier Iversen.

Han fortsetter med å beskrive jobbmarkedet som «skrint».

– I tillegg utfordres vi fra kundene som har en helt annen kunnskap nå enn før også i forhold til det vi driver med. Selv om reklamemiljøet i Trondheim etterhvert er stort og velutviklet er markedet skrint i forhold til å rekruttere ny kompetanse, sier Iversen.

Konkurrerer om kundene mot internasjonale byråer
Varmeovnselskapet Glen Dimplex Nordic med kjente merkevarer som Nobø og Siemens kom inn på kundelisten ifjor. Det samme gjorde Kjeldsberg og Høgskolen i Nord-Trøndelag. Reklamebyrået har også overtatt ansvaret for Fokus Bank i konkurranse med danske og norske reklamebyråer og Enova SF.

– Det er viktig for oss å konkurrere både mot reklamebyråene i Oslo og internasjonalt for å måle krefter. I forhold til kravet om ny kompetanse har vi også erkjent at veien å gå er i allianse med andre, blant annet fagmiljøer i Oslo der hvor markedet er for lite til å ansette egne medarbeidere.

– Fremtidens byrå
Iversen beskriver flyttingen av reklamebyrået til nye lokaler som helt avgjørende for omstillingen.

– Vi var et relativt gammeldags reklamebyrå. Da vi flyttet leide vi inn NTNUs kreative laboratorium i forhold til å finne svar på hvordan fremtidens byrå ser ut. Samtidig kartla vi medarbeidernes egne betraktninger om hva som fikk dem til å jobbe på sitt beste. Summen har blitt en helt annen måte å jobbe på som slår ut positivt, sier Terje Iversen.