- Ta scenen i 2026

Når vi lar «de som liker å stå på scenen» ta ordet, gir vi fra oss muligheten til å bli forstått, anerkjent og få gjennomslag for det vi kan. Kanskje er det nettopp nå du bør spørre deg selv: hvorfor ikke ta den plassen selv?

Du har sikkert hørt det før; «Eva holder det innlegget, hun er så flink til det», eller «Petter tar den presentasjonen, han synes sånt er så gøy». Vi er flinke til å skyve andre foran oss når det er tid for å holde en presentasjon eller delta i en panelsamtale, enten det er et avdelingsmøte eller arrangement i eget eller andres regi.

Spørsmålet er bare; hva er det vi mister når vi ikke selv snakker foran publikum?

 Jeg har jobbet mange år med å få folk til å innse at de, ikke bare er flinke og jobber med veldig spennende og banebrytende ting, men særlig at de burde fortelle andre om det de kan og gjør.

Som jeg ofte sier litt spissformulert; «hvis ikke folk vet hva du gjør, så gjør du ikke noe». Det er kanskje ikke helt sant, men det er en sunn innstilling å tenke at du selv må gjøre ditt bidrag forstått og verdsatt.

Både enkelt-fagfolk og hele organisasjoner kan lide under overbevisningen om at respekt fra omgivelsene bygges ved ydmykhet utvist over tid, selv om det reelt sett handler om komfortsonen.

For det krever litt innsats å snakke foran publikum, og det kan (og bør være) nervepirrende rett i forkant, og mange tenker denne aktiviteten er forbeholdt noen andre. Jeg har hjulpet hundrevis av mennesker med sine presentasjoner, og mange ganger har jeg hørt; «du vet at dette egentlig ikke er min jobb?».

 Jeg vil slå hull på en myte: De som står på scenen, er ikke født til det. De er ofte bare produkter av rommet vi andre har gitt dem ved å ikke stå der selv. Og med scenetiden får de oppmerksomheten og anerkjennelsen du kanskje hadde fortjent mest.

Tenk heller at du med virkningsfulle presentasjoner trener deg selv til å kommunisere effektivt og tilgjengelig om hva du jobber med og hvorfor. Når folk forstår vil de også anerkjenne ditt bidrag, noe som skaper tiltro og gir ideene dine gjennomslag. Det gjør igjen at du lykkes enda bedre i jobben din.

Én ting er ditt personlige ansvar, det andre er presentasjonskulturen vi skaper i organisasjonen. Vi burde ikke fordele presentasjoner internt som om de var byrder, men heller bygge folk opp ved å få dem til å skjønne hvor flinke de er og at flere må høre hva de jobber med. Jeg har fortsatt til gode å møte noen som ikke frydes av å holde en god presentasjon!

Med presentasjonskulturen gjøres kompetansen, engasjementet og menneskene mer kjent både internt og eksternt. Og da snakker jeg ikke om salgspresentasjoner som de fleste gjør nok av - dette er noe annet. Jeg snakker heller om en faglig fortellerglede som bygger en bunnsolid troverdighet – og som er mer verdt enn selv den beste salgspitchen.

 Så mitt forslag til nyttårsforsett er, både for deg selv og stedet du jobber: gjør flere presentasjoner i 2026.