Få de viktigste nyhetene
i innboksen!
Abonnér på Kampanjes nyhetsbrev
Ved å klikke på «Abonnér», godtar du vår personvernerklæring.
PREMIUM
- Dumt for bransjen vår
Max Social-sjefen kjenner seg litt igjen i konkurrentens dystre analyse av influencer-markedet.
Publisert
Sist oppdatert
- Jeg synes det er veldig synd. Det er dumt for bransjen vår. De har vært en proff og flink aktør. Vi har vært veldig gode konkurrenter og venner, sier daglig leder i Max Social, Cecilie Sørum Eriksrud.
Hun har akkurat fått med seg at konkurrentene i Konten avvikler virksomheten i løpet av året. Det syv år gamle influencer-byrået har vært en konkurrent av Schibsted-byrået Max Social.
Byråleder Stian Johansen peker på utfordringer i byråmodellen for å forklare hvorfor de nå trekker seg ut av markedet.
- Kan bekrefte
Cecilie Sørum Eriksrud kjenner seg litt igjen i beskrivelsene av et marked der influencere er til låns, og hvor de bygges opp av ett byrå før de går videre til det neste, noe som gjør det vanskelig å bygge bærekraftige byråmodeller.
- Det er ikke det letteste segmentet å skape høye marginer i. Det kan jeg bekrefte, sier Eriksrud.
Hun er likevel ikke enig i at det ikke går an å skape lønnsom drift.
- Det går på volum, og det er lettere når man er større. Man må være veldig kostnadsfokuserte og bruke tid på det som genererer inntekter.
For Max Social er det viktig at influencerne forstår at også byrået må tjene penger, og at de ikke kan hjelpe dem med alt det som ikke er inntektsbringende for byrået.
- Vi kan hjelpe dem med alle elementer som gjør at de blir større i sosiale medier, forretningsutvikling og alt som gjør at vi sammen kan forbedre inntektsstrømmene.
- Har alltid dørene åpne
Bunnlinjen til Max Social er en heftig kurve der toppene er overskudd på fem millioner kroner og bunnene underskudd på tre millioner kroner.
- Vi er ikke helt sammenlignbare med et byrå som Kontent. Vi er eid av Schibsted og har kostnader som påløper ved å være en del av et konsern. Det slår inn på våre resultater, sier Eriksrud.
- Har dere dørene åpne for influencerne som nå få finne seg et nytt byrå?
- Vi har alltid dørene åpne for flinke, hardtarbeidende profiler som ønsker å gjøre det meste ut av karrieren sin.
- Har dere kanskje huket tak i noen allerede?
- Det vil jeg ikke si noe om.
Egmont People: - Det er synd
Byråleder i Egmont People, Annette Aas Johansen, synes også det er trist at Kontent skal avvikle virksomheten.
- Vi mottok i dag nyheten om at Kontent legger ned, og synes det er synd at en betydelig aktør som Kontent ikke får det til i dagens marked, sier hun.
Hun gir Kontent-sjefen rett i at det å drive et profilbyrå er en sårbar og marginal business.
- Men vi tror på det profesjonelle leddet mellom profil og annonsør, og har i en årrekke jobbet side om side med Kontent for å oppnå nettopp dette. Sammen med gode kollegaer i Kontent har vi bygget bransjen siden oppstart, og konkurranse skjerper oss alle, sier Aas Johansen.
- Hvor enig er du med Stian Johansen om at dagens byråmodell er sårbar?
- Vi er enig at det er krevende å holde byråmodellen bærekraftig og anerkjenner utfordringene Johansen peker på. Vårt fokus er kontinuerlig å jobbe langsiktig og strategisk som forretningspartner for våre partnere, og heier på at både profiler og byråer kan styrke seg og ha sunn drift framover, sier hun.