Fà de viktigste nyhetene i innboksen
Abonnér på Kampanjes nyhetsbrev
Ved à klikke på "Abonner" godtar du vår personvernerklæring
Abonnér på Kampanjes nyhetsbrev
Ved à klikke på "Abonner" godtar du vår personvernerklæring
PREMIUM
Mediebyrå mistet nesten 100 millioner i omsetning: - Krevende, men nødvendig
- Vi tok vi tidlig tak i situasjonen og gjennomførte nødvendige kostnadstilpasninger, sier byråleder i IPG Mediabrands Norge
IPG Mediabrands Norge, som driver mediebyråene UM og Initiative, ser tilbake på 2024 som et år hvor de mistet 100 millioner kroner i omsetning.
- 2023 og 2024 var utfordrende år for oss med tanke på at store globale kunder sluttet å være kunder, sier Cato H. Drægebø, byråleder i Mediabrands Norge.
Han forteller at ølmerket Carlsberg og gigantselskapet Amazon ikke lenger er på kundelisten, og at de så seg nødt til å nedbemanne «seks-syv» personer som følge av kundetapene. Mediabrands Norge teller nå 43 ansatte.
Men også endringer i øverste ledelse gjorde 2024 til et utfordrende år for selskapet. Som Kampanje tidligere har omtalt måtte Kei Toyomasu forlate sin post som norgessjef i Mediabrands etter skuffende resultater.
- Jeg er fornøyd med innsatsen og snuoperasjonen selskapet fikk til i siste halvår av 2024, og som vi har fortsatt inn i 2025, sier Drægebø og fortsetter:
- Videre tok vi tunge investeringer i andre halvdel innenfor KI og vårt planleggingsverktøy som gjør at vi nå har en rigg som er langt fremme.
Han mener de har klart å innfri de målene de satte seg da han tok over som leder etter Toyomasu i siste halvår av 2024.
- Vi har en tydelig retning og en ny ledelse på plass, og gikk inn i 2025 med et mer fokusert og robust selskap, tilpasset markedet vi operer i, sier Drægebø.
I 2023 ble Kinesso rapportert som eget aksjeselskap. For 2024 er tallene rapportert under Mediabrands da disse selskapene ble fusjonert i november 2024. Tallene under gjelder derfor både Mediabrands Norge og Kinesso.
Se regnskapstallene til IPG Mediabrands Norge her
| IPG Mediabrands Norge | 2024 | 2023 | Endring i prosent | ||
| Omsetning | 599,9 | 697,9 | -14,0 | ||
| Driftsresultat | -3,2 | 0,4 | - | ||
| Resultat før skatt | - 4,0 | 0,6 | - |
Tall i MNOK.
Ville ha blanke ark i 2025
Drægebø mener underskuddet på fire millioner kroner må ses i lys av engangskostnader. Han forklarer at dette var kostnader knyttet til omorganisering og lederskifte.
- Uten disse ekstraordinære postene ville vi hatt et vesentlig bedre resultat. Vi valgte å ta hele belastningen i 2024 for å få mest mulig fart og møte 2025 med blanke ark, sier han.
- Lønnskostnadene økte også i 2024. Hva ligger bak det?
- Når det gjelder dette vil jeg ikke gi noen ytterligere kommentarer enn at det gjør utslag å kjøre en nedbemanning på en skikkelig måte. Alle disse kostnadene ble tatt i fjerde kvartal i fjor.
- Dere har også en økning på «andre driftskostnader». Hva kan du si om det?
- Dette henger i stor grad sammen med den selskapsendringen som er gjort, og således er økningen misvisende, sier Drægebø.
Veien videre
Drægebø forteller imidlertid at IPG Mediabrands Norge nå står støtt i kursen, strategien og fokuset de satte i fjor.
- Vi er stolte av den tilliten kundene har gitt oss og hvordan de scorer samarbeidet og vi kjenner på gleden av å ha riktig flyt på å kunne ønske nye kunder velkommen, sier han.
- Hva med starten av 2025. Hvordan har året sett ut så langt?
- Starten på året ble vel akkurat så spennende og bekreftende som vi hadde drømt om. Vi følte at vi hadde lagt bak oss et halvår som var krevende, men hvor vi evnet å holde fokus og fart. Så det å vinne tilliten fra både Møbelringen og Volvo på begynnelsen av året var ikke mindre enn fantastisk, sier Drægebø.
Han forteller at han er tilfreds med leveransene så langt i år.
- Vi har den farten og energien som gjør at vi kommer til å lande dette året godt. Og når vi gjør det så skal vi slå oss på skuldrene og være fornøyde med den snuoperasjonen vi alle på brygga har fått til sammen med å ha et urokkelig fokus på faglig soliditet, drift og ikke minst å ha en kultur som få kan matche.