PREMIUM
Norges største bank har kommet opp med et helt nytt fond som skal tjene penger på selskaper som driver med underholdning og sport. Fondet er ikke spisset inn mot de store mediekonsernene, men skal investere i selskaper som for eksempel produser dataspill, arrangerer konserter og eier sportsklubber.
- Dette er en stor sektor med veldig positiv utvikling for tiden og der vi ser mange fine medvinder fremover, sier porteføljeforvalter Øystein Kværner i DNB Asset Management.
Kværner kom til DNB for å bygge opp fondet og hadde før det jobbet ni år som analytiker i hedgefondet Taiga Fund Management. Nå skal han få nordmenn til å putte sparepengene sin i dette nye fondet som har fått navnet «DNB Sport & Entertainment».
- Som et nytt fond vil vi jo komme raskt opp fra null, men det er vanskelig å spå hvor stort det blir. Vi åpnet for en uke siden og det tar litt tid å få inn penger. Jeg tror ikke vi får inn ti milliarder i morgen, men sektoren vi investerer er veldig stor. Det er 2.000 milliarder dollar i samlet markedsverdi på alle de selskapene som er naturlig å vurdere, sier han.
Fondet skal utelukkende investere i børsnoterte selskaper og eksempler på selskaper Kværner vurderer å investere i er Nintendo, Adidas, Nike, Spotify og Netflix. I tillegg kommer arrangører av konserter, fotballklubber og selskaper fra medieindustrien som for eksempel Disney.
- Men er det underholdningsparkene eller TV-satsingen til Disney som er mest interessant?
- Det er begge deler. Disney er jo det vi kaller et underholdningskonglomerat, så selskapet har mange forskjellige forretningsområder, både fornøyelsesparker, cruiseskip og film- og TV-produksjon, men de eier også innholdet og selve konseptene til merkevarer og underholdningsuniverser som Star Wars, Marvel eller Pixar. Disney har i tillegg en streaming-business og en strategi som vi har veldig tro på der de blant annet nettopp har tatt sportskanalen sin ESPN over i strømmemarkedet, sier han.
- Hva med Netflix og Warner Bros. Discovery, er de også på radaren?
- De er veldig på radaren. Det er ikke et rent sportsfond dette her, det er sport og underholdning, sier han.
For å kvalifisere til en plass på lista over aksjeinvesteringer i det nye DNB-fondet må minst 50 prosent av selskapets virksomhet være ren sport eller underholdning. Dermed faller giganter som Google og Microsoft utenfor selv om de eier underholdningsselskaper som YouTube, Xbox og Activision Blizzard.
- Hva med europeiske fotballklubber som Juventus, Benfica og Manchester United som jo er på børs?
- Fotballklubber har fantastiske merkevarer, men ofte elendige forretningsmodeller. Mange bruker mer penger på spillere enn de tjener og så lenge de ikke tjener penger, er de dårlige investeringsobjekter. Skulle det komme lønnstak eller andre strukturelle endringer, kan bildet endre seg. Men enn så lenge nøyer vi oss med å se på amerikanske sportsklubber, sier han.
Selv om fondet har «sport» i profilen, understreker forvalteren at målgruppen er bredere enn fotballgale investorer.
- For meg er det ikke så viktig om opplevelsen kommer fra en fotballkamp, en konsert, en TV-serie, et brettspill eller en bok. Kvaliteten på opplevelsen er det som teller. Alle er jo interessert i noe. Jeg håper dette fondet appellerer til folk som generelt er opptatt av opplevelser, ikke bare folk som er interessert i sport.
- Har du noen norske og nordiske selskaper i kikkerten?
- I Norge er SATS det eneste selskapet som faller tydelig innenfor definisjonen vår og der har vi tatt en liten posisjon. I Sverige er det mer å ta av: Spotify, spillutviklere og flere sterke merkevarer innen sport og friluft, sier han.
Han mener det er mye som taler for at dette er en interessant sektor. Etterspørselen etter opplevelser i en stadig voksende kundegruppe, er en av driverne.
- Over de siste ti årene har rundt én milliarder mennesker beveget seg inn i den globale middelklassen, og verdensbanken venter ytterligere én milliard de neste ti. Når folk får mer å rutte med enn det som går til ren overlevelse, bruker de typisk dette på det de synes er gøy – ofte sport og underholdning, sier han.
At det foregår en kraftig kommersialisering av sport og underholdning, er en annen nøkkelforklaring.
- De store underholdningskonglomeratene kjøper opp konsepter og IP’er (intellectual property, red. anm.) og skalerer dem globalt. Disney med Star Wars, Marvel og Pixar er klassiske eksempler. Samtidig ser vi at artister og idrettsutøvere kommersialiserer seg selv via TikTok, Instagram og andre plattformer, sier forvalteren.
Han peker også på et tydelig skifte i reklamemarkedet:
- Etter hvert som lineær-TV blir mindre relevant, flyttes reklamekroner fra tradisjonelle kanaler over til sponsorater og partnerskap innenfor sport og underholdning. Det er mer effektivt og treffer fanskaren direkte, sier han.
Utviklingen og trenden kommer også til syne i Norge, der Kampanje nylig omtalte den sterke veksten i sponsor- og eventmarkedet som nå nærmer seg 12 milliarder kroner.
Lanseringen av det nye sports- og underholdningsfondet kommer samtidig som det norske herrelandslaget har kvalifisert seg til fotball-VM. Det mener forvalteren er en god illustrasjon på fondets grunnidé.
- De siste ukene har vist hvor mye glede, inspirasjon og felleskap en sportsopplevelse kan skape, enten du stod på tribunen eller satt i sofaen. Det er akkurat denne typen verdifulle opplevelser vi prøver å investere i, sier han.
Kværner sier han har en stor interesse for både sport og underholdning etter selv å ha drevet med friidrett.
- Hva er en god opplevelse for deg?
- Jeg er jo gammel mellomdistanseløper, så jeg liker på generell basis sport og driver mye med mye forskjellig som klatring, løping og kiting. Men kan også bli underholdt av en god historie på film eller TV. Jeg har aldri vært så fascinert av Star Wars, men jeg synes allikevel den nye Star Wars TV-serien «Andor», til Disney var veldig, veldig bra.
