PREMIUM
Mandag morgen kunne Kampanje avsløre at Try fusjonerer sammen flere av byråene i byrågruppen.
I dag, tirsdag, står nok et storselskap klare til å slå sammen sine selskaper. WPP Media følger etter Try og slår sammen selskapene EssenceMediacom, Mindshare og Wavemaker i ett og samme selskap, WPP Media. De tre selskapene har i dag en omsetning på rundt 2,5 milliarder kroner.
Det hele skal ha skjedd raskere enn den norske toppsjefen i WPP Media, Cathrine Hagen, først antok.
- Beslutningen om fusjon gikk fortere enn det jeg opprinnelig antok. Som jeg sa sist er det en kompleks eierstruktur i WPP, men nå har den juridiske avdelingen i WPP globalt kommet til en avtale med de selskapene som har eierinteresser i Norge, sier Hagen til Kampanje.
Selve fusjonen vil imidlertid ikke skje før årsskifte, men det vil berøre i underkant av 200 ansatte.
Brikkene falt på plass
Sammenslåingen skjer altså raskere enn man kunne få inntrykk av sist gang Kampanje snakket med Hagen og WPP Media i Norge. Den gang skrev Kampanje at «EssenceMediacom, Mindshare og Wavemaker skal fortsatt bestå som separate selskaper.»
Dette var under en måned siden, men nå er det altså klart at byråene slår seg sammen.
- Var det ikke så mange hindringer i veien som dere først antok?
- Hindringene har hele veien ligget i WPPs eierstruktur. Prosessen med de ulike eierselskapene har vært styrt fra globalt, så vi har ikke vært i direkte forhandlinger men selvfølgelig bistått med underlag og annet, sier Hagen.
Hun fortsetter:
- Slik prosessen underveis utviklet seg så det lenge ut som vi ikke ville være i stand til å kunne beslutte fusjon denne høsten. Men, så falt brikkene på plass og avtalen ble inngått slik at vi nå kunne fatte beslutning om fusjon, sier hun.
Som nevnt omtalte Kampanje Try-fusjonen mandag. I tillegg til Try har Kampanje også tidligere omtalt fusjoner i byrågrupper som Publicis og Dentsu. Det er med andre et svært distinkt utviklingstrekk i bransjen.
Hagen vil ikke kalle det en trend, men forteller at hennes oppfatning er at slik fusjonering virker «fornuftig».
- Noen gikk jo denne veien allerede for noen år siden. Det, for oss, å ha fire mindre selskap krever fire regnskap, fire revisjoner, styremøter i hvert selskap og generalforsamlinger. Det skal bli godt å bruke mindre tid på administrasjon og enda mer tid på kunder, sier hun.
- Hvilke byrånavn beholder dere ut i markedet?
- Vi vil beholde de tre byrånavnene vi har i dag og som er EssenceMediacom, Mindshare og Wavemaker som go to market-brands. I tillegg har vi et relativt nytt brand; Choreograph, vår data- og teknologienhet som i første rekke bistår kundene i mediebyråene, men som også kan ha frittstående kunder.
- Hvilke AS'er vil dere sitte med i dag da ved siden av WPP Media etter alle fusjonene?
- Når fusjonene er gjennomført vil vi kun ha WPP Media Norway som eget aksjeselskap, sier Hagen.
