PREMIUM

Birgitte Bruusgaard, daglig leder i Brandpeople.
Skrev innlegg: Birgitte Bruusgaard, daglig leder i Brandpeople, har fått mange reaksjoner etter at hun skrev et innlegg på Kampanje denne uken om responsen på en ledig stilling i managementbyrået. Flere har pekt på at det nå er svært tøff kamp om jobbene i bransjen.

Reaksjonene rant inn etter Kampanje-kommentar: - Får litt vondt i magen

- Jeg har fått mange tilbakemeldinger, og den har blitt delt mye. Enda mer enn jeg forventet, sier daglig leder i Brandpeople, Birgitte Bruusgaard.

Publisert

Fredag i forrige uke skrev Kampanje om Schibsted Partnerstudio som hadde mottatt 318 søknader på en stillingsutlysning hvor de ønsket seg to nye innholdsprodusenter.

Innholdssjef i Partnerstudio, Svein Arne Haavik, mener det er bekymringsfullt å få så mange søknader til to stillinger og forteller at det er en påminnelse om at bransjen er under press.

Mandag denne uken fulgte daglig leder i Brandpeople Birgitte Bruusgaard etter med en kommentar til Kampanje. Hun hadde mottatt nesten 850 søknader til én stilling.

- Når så mange med tung kompetanse søker seg nedover i hierarkiet, er det et tydelig symptom på en større strukturell krise. Det haster å anerkjenne situasjonen, skrev Bruusgaard.

Nå forteller hun at det har rent inn med reaksjoner og tilbakemeldinger etter at kommentaren kom på trykk.

- Jeg har fått mange tilbakemeldinger, og den har blitt delt mye. Enda mer enn jeg forventet. Det sier noe om hvor viktig temaet er, sier hun og fortsetter:

- Det har vært hyggelig med så mange reaksjoner, men det er også litt trist. Det har kommet tilbakemeldinger på LinkedIn, SMS, i innboksen og andre steder – fra alle slags folk som opplever at jeg satte ord på noe. Jeg får litt vondt i magen av det faktisk. 

- Ikke bli servil

Bruusgaard forteller at reaksjonene har kommet fra hele verdikjeden og alt fra ledere og rekrutteringsansvarlige til frilansere.

- Det viser at dette er noe mange kjenner seg igjen i, uansett hvilken posisjon de har i bransjen, sier hun.

Hun understreker at hun ikke sitter på en enkel løsning på utfordringene disse bransjene står overfor. Likevel mener hun det viktigste nå er å sette ord på problemet.

- Jeg tenker det er viktig å snakke høyt og ikke bli servil i forhold til situasjonen og stikke hodet i sanden på hver sin tue. På lang sikt er det en skremmende utvikling. Derfor mener jeg det er viktig å se og snakke om hvordan disse næringskjedene henger sammen, sier Bruusgaard.

Hun peker på at problemet ikke bare gjelder film- og TV-bransjen, men mange bransjer som produserer innhold uansett plattform.

- Det skjer nedbemanning i mange av disse sektorene. Før kunne man søke seg til et tilgrensende felt, men når det blir færre stillinger over hele linja, da blir det vanskeligere å finne jobb i det hele tatt, sier hun.

- Veldig vanskelig klima

Hun mener utfordringene de kreative bransjene nå står i er en del av et større og sammensatt bilde. 

- Dette er en kompleks situasjon totalt. Vi ser fallende annonseinntekter og penger som flytter seg seg, endret kjøpsmønster hos annonsører, nedbemanninger i flere mediehus, mindre innkjøpsbudsjetter hos tv-kanalene, en lite treffsikker incentivordning for drama, dyrtid og økte kostnader generelt for mange, samt mer krevende vilkår for næringslivet, for å nevne noen. Alt dette virker sammen og skaper et veldig vanskelig klima i flere tilliggende bransjer, sier Bruusgaard.

- Jeg sitter virkelig ikke på fasiten, og det finnes jo ingen enkel løsning. Utviklingen har skjedd veldig fort, og nettopp derfor er det viktig å snakke høyt om det og bidra til økt bevissthet hos flere. Det bidrar i det minste til at problemet blir anerkjent og belyst, legger hun til.

Står foran store endringer

- Hvis du skal se litt inn i spåkula. Hva tror du status er om tre år?

- Jeg er ingen spåmann, men jeg er sikker på at vi står foran store endringer i årene som kommer. Utfordringene er tydelige: fallende annonseinntekter, strammere budsjetter og hard konkurranse fra internasjonale aktører, sier Bruusgaard. 

Hun peker på at med alle disse faktorene i spill, så er samtidig behovet for godt innhold større enn noen gang.

- Folk vil fortsatt ha historier, nyheter, drama og bøker. Spørsmålet er hvordan vi finansierer det, og hvordan vi kan sikre lønnsomhet.

Hun legger til:

- Derfor håper jeg at dagens situasjon kan bidra til en større erkjennelse av hvor avgjørende rammevilkårene er – og at både politikere og bransjen selv tar nødvendige grep. Vi må tenke nytt, samarbeide mer og finne smartere måter å skape innhold på.

Og selv om det er vanskelig så velger Bruusgaard å være optimistisk.

- Det er krevende å være optimist hele tiden, men jeg tror – og håper – at vi kan komme ut på den andre siden med et fortsatt sterkt norsk innhold som en viktig del av samfunnet vårt.

Powered by Labrador CMS